Acest articol oferă sfaturi profesionale cu privire la crearea propriilor propuneri de atribuire a angajaților și scrierea textelor de atribuire.
Unele terminologii:
Nominalizarea este o expresie, expresie sau epitet care caracterizează sau reflectă calitățile și realizările oamenilor, nivelul lor de profesionalism, precum și diverse criterii de evaluare pentru un anumit eveniment sau competiție.
1. Premii pentru realizări sau câștiguri în competiții corporative, sau când se însumează.
2. Premii recunoscând meritele și calitățile în onoarea evenimentelor semnificative din viața companiei, a angajaților și a partenerilor săi. Astfel de evenimente includ date jubileu, sărbători.
1. ATRIBUȚII PENTRU REALIZARE.
Când se rezumă rezultatele, se acordă premii pentru realizările la locul de muncă.
În acest scop, societatea stabilește anumite criterii cantitative sau calitative (nominalizări condiționate) pentru evaluarea activităților angajaților sau a unităților.
Aceste criterii sunt indicatori specifici sau generalizați care caracterizează, de exemplu:
- dinamica dezvoltării,
- volumul sau creșterea vânzărilor,
- finalizarea cu succes a proiectului,
- extinderea geografiei influenței,
- volumul sau creșterea profitului,
- reducerea cazurilor de căsătorie sau de vătămare etc.,
- rezultate generalizate - pentru creșterea înaltă, introducerea cu succes a tehnologiilor avansate etc.
Tot ceea ce aparține acestui grup de premii este asociat cu realizările angajaților și cu manifestarea perseverenței și a voinței.
Manifestarea efortului, diligența, perseverența, voința și obținerea unor rezultate concrete - că, de fapt, este descrierea "nominalizării". Pentru aceste realizări, o persoană primește o recompensă.
Obiectivul oricărei competiții este de a determina câștigătorii - cel mai bun după criteriile prestabilite:
- cele mai bune realizări ale indicatorilor cantitativi sau calitativi în muncă;
- cei mai buni angajați în profesie sau poziție;
- cele mai bune manifestări ale calităților profesionale sau personale ale angajaților;
- cele mai bune departamente și parteneri.
Astfel de criterii sunt baza pentru formularea propriei nominalizări, care sunt scrise sub formă de fraze, expresii sau epitete:
- cel mai bun manager, specialist, șef, sucursală, dealer;
- cel mai bun angajat al anului, vânzătorul anului, cariera anului, liderul anului, profesionistul anului, rezultatul anului, deschiderea anului, persoana anului;
- maestrul mâinilor de aur, speranța companiei, liderul schimbărilor, campionul de vânzări, deținătorul tradițiilor.
În plus față de nominalizarea în premiile pentru realizări, este adesea indicată o explicație, "decodarea" nominalizării, în care este anunțat premiul.
(o colecție de exemple de nominalizări, fraze, expresii, epitete, vezi "Nominalizări pentru recompensarea angajaților")
O schemă generalizată de conținut text în premii pentru realizări este după cum urmează:
Numele premiului "Diploma" sau "Diploma de onoare" este adesea folosit în premii sub formă de plăci.
În cadrul premiilor sub formă de premii decorative, numele concursului este de obicei scris numai.
Trebuie remarcat faptul că cuvântul "acordat" reflectă timpul prezent și este utilizat în mod tradițional în diplomele de hârtie. În premiile sub forma unei plăci sau a unui premiu decorativ, acest cuvânt poate fi omis și textul trebuie scris în cazul dativ, începând cu numele și numele persoanei.
Semnificația textului din această versiune este mai profundă atât pentru proprietar, cât și pentru alții, cu utilizarea în continuare a premiului ca atribut al realizării.
Câștigătorul nominalizării
Pentru mai multe informații despre producerea diplomelor, a se vedea "Exemple de lucrări" - "Diplome de acordare".
2. ATRIBUIREA RECUNOAȘTERII.
Premii de recunoaștere sunt acordate pentru calitățile, abilitățile și abilitățile din profesie sau poziții în onoarea evenimentelor semnificative.
Astfel de evenimente includ: date jubileu, sărbători profesionale sau de stat, întâlniri ale vânzătorilor etc.
Nominalizările pentru recunoașterea premiilor nu sunt, de obicei, utilizate în texte, dar acest termen este uneori folosit în lucrările pregătitoare pentru selectarea candidaților.
Se știe că fiecare persoană, prin natură, este înzestrată cu diverse calități, totuși, în premii, notează calitățile cele mai semnificative și vii care se manifestă într-o persoană și, de asemenea, impresionează compania, valorile acesteia și sunt binevenite de conducere.
Deoarece pentru fiecare profesie, precum și pentru funcția ocupată, anumite calități personale și profesionale sunt importante, aceste calități sunt alocate ca un criteriu pentru evaluarea angajaților.
De exemplu, pentru manageri caracterizați prin următoarele calități:
Dacă există mai mulți administratori în cadrul companiei, este mai probabil ca fiecare dintre ele să aibă o calitate clară, pe fundalul altora nu mai puțin importante. Și există personalități cu adevărat "multiple".
Este important să ne amintim că fiecare persoană are nevoie de recunoașterea calităților sale.
Pe lângă calitățile prezentate, recompensele indică, de obicei, aptitudinile unei persoane, de exemplu, "abilitatea de a lua deciziile corecte", precum și abilitățile sale.
În recunoașterea premiilor există câteva caracteristici. De exemplu, recompensa pentru munca fructuoasă în companie pentru 5, 10, 15 etc. ani, deși are criterii și indicatori cantitativi, dar nu reflectă eforturile și voința, ci un serviciu îndelungat, devotamentul față de interesele companiei dvs., adică calitatea angajatului și, prin urmare, este cu siguranță un premiu de recunoaștere.
În plus, cu siguranță, compania are angajați care merită să respecte munca lor impecabilă, conștiincioasă sau o mare contribuție la crearea, dezvoltarea ceva. În astfel de cazuri, nu este vorba și despre realizări, ci despre recunoștință. pe care compania le expune angajaților săi remarcabili.
Folosind reprezentările date și având grupuri formate de persoane recompensate, este posibil să se inițieze textele însăși, dar mai întâi să reveniți la termeni importanți.
În textul premiului în descrierea calităților, a caracteristicilor distinctive ale unei persoane, calitățile sunt de obicei distincționate. abilitățile și abilitățile sale. și folosesc și expresii figurative și epitete.
Vom specifica ce este. Acest lucru va face procesele muncii viitoare (crearea, discutarea și aprobarea textelor) mai constructive și fructuoase:
1. Calități - aceasta este natura inerentă. De exemplu, responsabilitatea, inițiativa, dedicația, diligența, rezistența, atenția, sensibilitatea, creativitatea, creativitatea, loialitatea, loialitatea, sociabilitatea etc.
2. Abilitatea de a face ceva este un nivel, un grad de stăpânire a ceva. De fapt, acesta este gradul de realizare și dezvoltare a calităților inerente. Există patru astfel de grade: experiență, pricepere, pricepere și pricepere. De exemplu, abilitatea de a inspira, de a atinge succesul, de a demonstra abilități etc.
3. Abilitățile nu sunt ele însele abilități sau abilități, dar ceea ce explică (asigură) viteza de producție sau achiziție. De exemplu, abilități organizaționale, creative și așa mai departe. Abilitățile organizaționale nu înseamnă întotdeauna capacitatea de organizare. Cu alte cuvinte, abilitatea este potențialul inerent, magnitudinea sa.
4. Un epitet este un fel de definiție colorată. De exemplu, un om al anului, stâlpul companiei.
Astfel, în textul premiilor de recunoaștere, tot ceea ce se manifestă în mod clar într-o persoană - calitățile, abilitățile, abilitățile și abilitățile sale - pot fi enumerate, utilizând expresii, expresii sau epitete acceptate.
Schema generalizată a conținutului textului în recunoașterea premiilor arată astfel:
(În cinstea evenimentului)
Pentru calitățile, abilitățile, abilitățile manifestate
Folosind aceste principii, puteți traduce cu ușurință sarcina de a crea propriile nominalizări și texte pentru a recompensa angajații (partenerii) într-un proces interesant și creativ.
Trebuie remarcat în mod special că este adesea utilă implicarea angajaților în acest proces, deoarece aceștia lucrează îndeaproape unul cu celălalt și văd bine cele mai strălucite, manifestate calități ale colegilor lor, precum și realizările lor. În acest caz, ei vor putea să vorbească nu numai ca consultanți, ci și ca juriu și astfel să vă ajute în rezolvarea a două probleme simultan.
Pentru a vă asigura că această activitate a fost realizată cât mai eficient posibil și nu a început cu o "foaie albă", am pregătit pentru dvs. colecția noastră de exemple în secțiunea "Nominalizări pentru recompensarea angajaților".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: