Scopul bugetelor operaționale este de a planifica activitățile curente. Există următoarele tipuri de bugete operaționale.
1. Bugetul vânzărilor. În funcție de capacitatea de producție, stabilirea unor obiective viitoare, piețe de vânzări, volumul de vânzări planificat se calculează pe baza cantității proiectate de produse și a prețurilor planificate. Calculele sunt efectuate pe tipuri de produse. Compilarea acestui tip de buget este obligatorie pentru toate întreprinderile. Formele sale la diferite întreprinderi pot diferi unele de altele în funcție de specificul acestora.
2. Bugetul de producție. Se calculează volumul planificat de producție. Pe baza vânzărilor bugetare și a resturilor de produse finite. Calculul acestui tip de buget este necesar pentru formarea unui program de producție.
3. Bugetul costurilor directe ale materialelor și materiilor prime. Se calculează pe baza normelor de consum a materialelor pe unitate de producție, datele prognozate ale bugetului pentru producția de materii prime reziduale și materiale în depozite, prețurile pieței. În acest buget se formează volumul achizițiilor de resurse materiale și tehnice. Datele se formează atât în bani, cât și în natură. Acest tip de buget este tipic întreprinderilor de producție și construcțiilor.
4. Bugetul intrărilor directe ale forței de muncă. Se calculează suma totală a costului forței de muncă. Date inițiale: bugetul de producție. Se utilizează sistemul de raționalizare a forței de muncă.
8. Bugetul prețului de cost al producției vândute. Se calculează pe baza bugetelor operaționale anterioare, pe baza metodologiei de calculare a costului, aprobată de întreprindere.
În funcție de tipul de activitate din cadrul întreprinderii, anumite tipuri de bugete pot domina în importanță.
Deci, de exemplu, la întreprinderea de producție bugetul de producție este principalul pentru calcularea costurilor, în întreprinderile comerciale - bugetul vânzărilor. Dacă întreprinderea este implicată în mai multe activități în același timp, atunci pentru fiecare linie de activitate este necesar să alegeți bugetul său operațional, precum și să determinați ordinul de consolidare a setului de date pentru întreaga întreprindere.
Trimiteți-le prietenilor: