Acest subiect este foarte complex și necesită o acoperire atentă. În viitorul apropiat, o voi sublinia ca un studiu separat, în care vom examina următoarele aspecte:
Cum să folosiți brainstorming-ul la o întâlnire?
1. Cum să rămânem la tema întâlnirii?
2. Cum să facem față criticilor în timpul întâlnirii?
3. Cum puteți face întâlnirea interesantă pentru personalul dvs.?
4. Cum folosesc o întâlnire pentru a construi o echipă?
Acum vreau să mă ocup de punctele principale ale reuniunii.
1. DETERMINAREA SCOPULUI ȘEDINȚEI
Fiecare persoană care merge la întâlnire dorește să știe ce se va întâmpla. Întâlnirile neplanificate fără un subiect întotdeauna determină teama personalului. Amintiți-vă de cazul când șeful dvs. a cerut tuturor să se adune la ora 17:00 astăzi. Ce ai experimentat? Nu este teamă? Cel mai probabil, ați început să vă amintiți ce ați făcut greșit sau ce ați uitat să faceți. Întrebările pe care le-ați întrebat colegilor: "Cine colectează șeful? În ce problemă? "Incertitudinea dă naștere fricii, care împiedică munca productivă. Nu vă gândiți la nimic altceva, doar despre motivul pentru care șeful colectează toate și căutați greșeli pentru care puteți fi pedepsiți. Nu-i așa?
Același lucru este valabil și pentru personalul dvs. Dacă nu doriți ca personalul dvs. să lucreze fără succes toată ziua, faceți următoarele. Informați dimineața pe unul dintre membrii echipei că în această seară va avea loc o întâlnire, iar apariția tuturor este obligatorie. Și asta e tot. Pentru a spori frica în mijlocul zilei, aruncați mesajul către un personal de către un pager sau trimiteți un mesaj SMS: "În această seară, este urgent ca toți să participe la întâlnire. Este necesară prezența la vot. "
VĂ RUGĂM CITIȚI ACEASTA!
Cel mai rău adunare este cel care nu are nici un scop. Adesea, managerii organizează întâlniri pentru a repara personalul "popili", pedepsește public lucrătorii "răi". Managerul presupune că prin aceasta îi învață pe alții cum să nu acționeze. Aceasta este cea mai neprofesională acțiune a liderului. Cu cât aveți mai multe astfel de întâlniri, cu atât veți pierde mai mult încrederea personalului dvs.
Când comunicați scopul întâlnirii, beneficiați de mai multe avantaje:
1. Acordați siguranța personalului, eliberați teama, păstrând astfel eficiența activității sale.
2. Permiteți personalului să se pregătească pentru întâlnire, sporind astfel eficiența reuniunii.
3. Stabiliți cadrul întâlnirii, care, de asemenea, sporește eficiența comportamentului său. Stabiliți scopul întâlnirii și informați personalul despre aceasta. Scopul reuniunii poate fi:
* Rezumatul lucrării pentru o săptămână, o lună, o jumătate de an.
* Schimbări de personal în organizație.
Articole similare
-
Apariția perfectă în vara metodelor eficiente de îngrijire a feței și a corpului
-
Collection Traducere în engleză, exemple, transcriere, pronunție
Trimiteți-le prietenilor: