EFECTUL CAPITALULUI UMAN PRIVIND DEZVOLTAREA INOVATIVĂ A ORGANIZAȚIEI
Noskova Kristina Albertovna
Universitatea de Stat din Vladimir a numit după AG și N. G. Stoletov
student absolvent
abstract
În economia modernă a cunoașterii, capitalul uman al organizației contribuie la inovare. Structura capitalului uman (educație, cunoaștere, inovare) afectează capacitatea inovatoare a întreprinderii. Pe baza resurselor bazate pe cunoaștere, se dezvoltă ipoteza interacțiunii dintre capitalul uman și inovația organizației. Capitalul uman este o parte integrantă a inovării.
IMPACTUL CAPITALULUI UMAN PRIVIND DEZVOLTAREA INOVATIVĂ A ORGANIZAȚIEI
Noskova Christina Albertovna
Universitatea de Stat din Vladimir a numit după Alexander și Nikolai Stoletovs
student absolvent
abstract
În economia bazată pe cunoaștere, organizația de capital uman promovează inovația. Structura capitalului uman (educație, cunoaștere, inovare) afectează capacitatea inovatoare a întreprinderii. Pe baza resurselor bazate pe cunoaștere, a fost creată o ipoteză a interacțiunii dintre capitalul uman și organizarea inovatoare. Capitalul uman este o parte integrantă a inovării.
Într-o economie bazată pe cunoaștere, activele necorporale și investițiile sunt considerate elemente critice în crearea valorilor unei organizații. Sursa bogăției economice este crearea și gestionarea de active necorporale, cum ar fi capitalul uman și capitalul intelectual, grupate sub termenul general "cunoaștere". Importanța resurselor bazate pe cunoaștere a crescut. În noile condiții economice, cunoașterea este o componentă importantă pentru obținerea avantajelor competitive. Cunoașterea este baza procesului de producție al organizației, capabilă să transforme resursele intangibile în capitalul financiar și să devină o sursă de avantaj competitiv.
Capitalul intelectual este mai des văzut ca o sursă de avantaj competitiv durabil în ceea ce privește interconectarea cu inovația. Capitalul intelectual este capacitatea de a transforma cunoștințele și bunurile necorporale în bogăția economică, resursele de creștere economică. Capitalul intelectual afectează performanța organizației.
Activele necorporale și capitalul intelectual au devenit principalul subiect al cercetării nu numai pentru oamenii de știință, ci și pentru guverne, autorități de reglementare, companii, investitori și alte părți interesate din ultimul deceniu. Între capitalul intelectual și inovația organizației există anumite probleme care sunt eliminate sub influența capitalului uman. Unii cercetători în studiul acestei probleme au susținut că inovația este rezultatul capitalului intelectual [1], alții - că procesul de inovare este un proces de management al cunoașterii sau că diferite oportunități inovatoare depind de cunoaștere [2].
Capitalul uman joacă un rol important în dezvoltarea inovativă a organizației.
CAPITALUL INTELECTUAL PENTRU O PARTE DIN COSTUL PIEȚEI ORGANIZAȚIEI
Avantajul competitiv al organizației este specialiștii foarte motivați și talentați ale căror abilități sunt dificil de copiat. Lucrătorii cu înaltă calificare au un nivel mai ridicat de capital uman, capabil să-și îmbunătățească inovațiile cu ajutorul cunoștințelor lor.
Cu toate acestea, este greu de înțeles cum să încurajeze angajații să utilizeze cunoștințele lor pentru a obține beneficiile economice ale organizației. Oamenii sunt reticenți în a-și împărtăși cunoștințele înainte de teama de a-și pierde locul de muncă, pozițiile, privilegiile, avantajele etc. Dezvoltarea inovatoare a organizației trebuie să asigure atât dezvoltarea angajatului, cât și obligațiile sale față de organizație. Capitalul uman, ca factor de dezvoltare a inovării, ar trebui să includă competența angajaților, de exemplu, know-how-ul, abilitățile, abilitățile, precum și obligațiile față de organizație, de exemplu, dorința de a lucra în cadrul companiei.
Economia de piață modernă este exprimată prin încasări financiare directe. Valoarea de piață a organizației se formează în detrimentul capitalului financiar și intelectual. Cu toate acestea, în valoarea de piață a unui obiect, rolul capitalului intangibil crește. În prezent, valorile organizației se concentrează mai mult pe menținerea angajaților-cheie și pe utilizarea cunoștințelor și abilităților inovatoare, atât pentru a sublinia imaginea, marca, cât și pentru a mări capitalul financiar al organizației. Cunoașterea colectivă a angajaților din companiile utilizate pentru a produce bogăția. Majoritatea costurilor unei organizații depind de relațiile inovatoare ale angajaților săi și pot fi sporite prin stimulente financiare pentru angajați. Organizațiile care, folosind capacitatea de a găsi și dezvolta capitalul uman, necesare pentru a obține un avantaj competitiv, au o mare oportunitate de dezvoltare inovatoare.
Multe organizații și-au dat seama de importanța faptului că valoarea lor reală se reflectă nu numai în capitalul financiar, ci și în capitalul intelectual. Capitalul intelectual este acum un element strategic al unei întreprinderi industriale. Schematic, relația dintre crearea valorii de piață a organizației și capitalul individual este prezentată în Figura 1.
Figura 1. Valoarea de piață a unei organizații
Capitalul financiar al organizației este reprezentat de numerar, titluri de valoare.
Capitalul uman al organizației este creat cu ajutorul angajaților, cunoștințele, competențele, abilitățile, talentul și competențele lor înnăscute și dobândite. Formarea capitalului uman al organizației se realizează prin următoarele metode:
- achiziție (selecție și angajare);
- atragerea și retenția;
- dezvoltare și formare profesională;
- fuziune și (sau) preluare.
Capitalul uman al unei organizații poate fi definit ca fiind cunoștințele, aptitudinile, experiența și inițiativele pe care angajații le au și le prezintă sub forma formulei (1):
Valoarea capitalului uman, în funcție de industrie, în costul total al afacerilor este de la 30 la 80%. Contribuția oamenilor este cel mai important factor în eficacitatea organizației. Potențialul uman crește competitivitatea organizației. Abilitatea unei persoane de a produce bunuri și servicii este transformată în capital uman. Diferențele dintre capitalul uman și potențialul uman nu sunt atât de semnificative, în practică aceste concepte sunt interschimbabile. Prin urmare, capitalul uman poate fi considerat o parte integrantă a valorii de piață a organizației din punctul de vedere al angajatului care creează succesul organizației, privit ca un indice dinamic și un factor foarte important în dezvoltarea organizației. Oamenii creează o valoare adăugată pentru organizație. Capitalul uman al organizației are un impact pozitiv asupra inovării.
Capitalul relațional constă în relații de piață cu clienții; relațiile și cooperarea cu furnizorii, organizațiile; mărci comerciale și titluri care sunt importante numai din cauza relațiilor cu clienții; licențe și francize. Capitalul relațional dezvoltă cunoștințe la nivel local, ceea ce are o importanță deosebită pentru activitatea inovatoare a organizației.
Capitalul structural este reprezentat de cunoștințele create și deținute de organizație, care sunt stocate în baze de date, ajutoare didactice, procese de lucru, organizare de norme, procese tehnologice, know-how, firmă etc. Capitalul structural permite capitalului uman să funcționeze. Capitalul structural aparține organizației și rămâne la organizație chiar și atunci când angajații sunt concediați din organizație. Componența capitalului structural include următoarele componente [4]:
Inovația este introducerea unui produs nou, îmbunătățit, produs, serviciu sau proces, o nouă metodă de marketing, metode organizaționale. Inovația este un instrument competitiv al organizației, necesar pentru succesul pe termen lung. Dezvoltarea inovativă a organizației în condițiile pieței joacă un rol important în satisfacerea nevoilor în schimbare ale pieței. Inovația este acum considerată o sursă fundamentală de creare de valoare pentru organizație.
Procesul inovator de creare sau de introducere a inovațiilor este inseparabil de creativitatea umană, de cunoștințele și aptitudinile angajaților. Inovația, ca facultate mentală, este strâns legată de competență, abilitatea de a aplica cunoștințe și abilități, abilitatea de a se baza pe cunoștințele anterioare și de a genera noi cunoștințe. Aceasta înseamnă că inovarea implică crearea de noi cunoștințe. Relațiile inovatoare din cadrul organizației creează stimulente pentru inovare. Dorința organizației de a schimba afacerea afectează activitatea inovatoare a lucrătorilor. Potențialul inovator poate fi o legătură în relația dintre organizații, capitalul uman și eficiența organizației.
Astfel, pentru a crea produse noi sau îmbunătățite, organizațiile trebuie să redistribuie resursele într-un mod nou, să aloce resurse sau să aloce resurse noi cu resursele existente atât în cadrul organizației, cât și în afara organizației. De obicei, practica inovării poate fi înțeleasă ca un set de activități în care noile cunoștințe sunt folosite în scopuri comerciale.
Schimbările organizaționale sunt strâns legate de capitalul uman. Capitalul uman influențează principalele rezultate ale inovației organizației: produsul, procesul și gestionarea inovației. Relația dintre capitalul uman și inovație este prezentată în figura 2.
Figura 2 Relația capitalului uman cu inovația
Capitalul uman este elementul central al capitalului intelectual. Capitalul uman este considerat elementul central al societății. Capitalul uman este un potențial important de inovare al organizației. Capitalul intelectual influențează inovația organizației.
Trimiteți-le prietenilor: