La examenul de gestionare a crizelor

La examenul de management al crizei.

1. Crizele în dezvoltarea organizației. Conceptul, cauzele apariției acestora.


Criza în sensul cel mai larg al cuvântului este o schimbare în tendința ascendentă către o tendință descendentă. Criza în dezvoltarea organizației - situația financiară și economică se caracterizează printr-un risc crescut de faliment, o poziție competitivă slabă, instabilitate financiară a întreprinderii.







Din motive imediate, crizele sunt împărțite în natură, socială, ecologică. Cele dintâi sunt cauzate de condițiile naturale ale vieții și ale activității umane, acestea din urmă prin relațiile sociale în toate formele de manifestare a acestora. Crizele de mediu apar atunci când se schimbă condițiile naturale cauzate de activitățile umane.

În plus, crizele pot fi previzibile și neașteptate, explicite și latente, adânci și ușoare.

Starea de criză a întreprinderii se caracterizează prin:



  • lipsa fondurilor și solvabilitatea scăzută

  • satisfacția insuficientă a proprietarilor

  • scăderea independenței financiare a întreprinderii

Etapele crizei:

  1. scăderea rentabilității și a volumului vânzărilor (o criză în sens larg); reducerea rezultatelor în sursele de finanțare și deciziile de rezervă - schimbările în strategie; schimbare în managementul operațional - reducerea costurilor;

  2. neprofitabilitatea consecinței producției - reducerea fondurilor de rezervă, dacă nu există, apoi trecerea la faza următoare; decizia - în regiune. striatii. Ex. - prin restructurarea managementului.

  3. epuizare sau lipsa de modul de reducere a rezervov- de reproducere, active circulante acopere pierderile de strângere de fonduri mery- pentru restructurarea întreprinderii, în cazul în care nu -sled.faza

  4. insolvabilitatea, nu există bani pentru a finanța chiar reproducerea redusă și există o amenințare de faliment, sunt necesare măsuri de urgență

Crizele pot apărea și în procesele de funcționare în sine, și nu numai ca urmare a contradicției dintre dezvoltare și funcționare. De exemplu, aceasta poate fi o discrepanță între tehnologie și condițiile de aplicare a acestora, între calificările personalului și nivelul tehnologiei.

Criza poate oferi, de asemenea, noi oportunități pentru dezvoltarea organizației. Express, în primul rând, în slăbirea generală a tuturor participanților la cifra de afaceri de afaceri (la makrokrizise), care vor fi reflectate în slăbirea concurenței, de necesitatea urgentă de a inova în activitățile companiei care va merge la următorul nivel al organizației, în caz ca o consecință a crizei este în mod fundamental noi domenii de activitate în domeniul existent etc.

2. Motivele crizei în dezvoltarea organizației: interne și externe, obiective și subiective.


Criza în sensul cel mai larg al cuvântului este o schimbare în tendința ascendentă către o tendință descendentă. Criza în dezvoltarea organizației - situația financiară și economică se caracterizează printr-un risc crescut de faliment, o poziție competitivă slabă, instabilitate financiară a întreprinderii.

Motive pentru entitatea comercială:

Gestionarea internă - proastă (erori de gestionare), utilizarea irațională a resurselor, încălcarea legăturilor economice stabilite, calitatea slabă a produselor,

Extern - instituțiile externe care guvernează și reglementează producția și activitățile economice ale întreprinderilor, instabilitatea politică, încercările de naționalizare la privatizare, insuficientă reglementare anti-monopol, cadrul legislativ inadecvat, criminalității și corupției

Externe au o greutate specifică mai mare, în comparație cu cele interne.

Subiectiv - reticența managerilor de a opri sistemul de neplăți. Acest lucru le permite să evite costurile de implementare, să atenueze constrângerile de lichiditate și să neutralizeze parțial schimbările nefavorabile ale conjuncturii pieței. atitudine negativă față stabilă punerea în aplicare a obyaatelstv tranzacțiilor de cumpărare și de vânzare, „viața în datorii“ - modul cel mai efffektivnost pentru a supraviețui într-o tranziție incertă.







În plus, cauzele crizei pot fi prezentate ca subiective, care reflectă voluntarismul și calcularea greșelilor în guvernare; obiective, legate de necesitatea ciclică de restructurare și modernizare; precum și naturale, în special climatice.

Managementul. (Motivația insuficientă a personalului, Responsabilitatea financiară insuficientă a unităților pentru rezultatul muncii, Disponibilitatea veniturilor umbră pentru manageri)

Tehnologică (regiunea pr-va): (Produse necompetitive, Intensitatea crescută a produselor, Utilizarea redusă a capacității întreprinderii)

3. Semne ale crizelor, recunoașterea și depășirea acestora.


Criza în sensul cel mai larg al cuvântului este o schimbare în tendința ascendentă către o tendință descendentă.

Criza în dezvoltarea organizației - situația financiară și economică se caracterizează printr-un risc crescut de faliment, o poziție competitivă slabă, instabilitate financiară a întreprinderii.



  1. modificarea creanțelor

  2. creșterea datoriilor companiei față de furnizori și creditori

  3. prezența deasupra capului

  4. scădere a vânzărilor

  5. scăderea rentabilității

  6. scăderea rentabilității

Monitorizarea creanțelor împiedică compania să cadă în criză.

Există două etape în diagnosticarea crizei:

- Stabilirea unui obiect aparținând unei anumite clase sau unui grup de obiecte (etapa de identificare calitativă a obiectului). Aceasta implică definirea obiectului unor astfel de parametri, care sunt obișnuiți pentru un anumit set de obiecte. De exemplu, pentru diagnosticul de criză macroeconomică, este necesar să se determine la grupul care tipul de preocupările economice naționale, suntem interesați de stat, și anume țările industrializate, în curs de dezvoltare sau în tranziție. Pentru a diagnostica o criză într-un anumit sistem, este necesar să se stabilească ce fel de proprietate este acest sistem: stat, privat, în comun;

- Detectarea diferențelor dintre obiectul diagnosticat și obiectele de clasă prin compararea parametrilor reali cu cei de bază. Identificarea cantitativă a obiectului este efectuată. Pentru a face acest lucru, utilizați parametrii de bază ai diagnosticului, definiți ca deviațiile efective de la linia de bază.

4. Caracteristicile și tipurile de crize economice.


Criza în sensul cel mai larg al cuvântului este o schimbare în tendința ascendentă către o tendință descendentă. Criza în dezvoltarea organizației - situația financiară și economică se caracterizează printr-un risc crescut de faliment, o poziție competitivă slabă, instabilitate financiară a întreprinderii.



    1. pe scară

- comune - acoperă întreaga economie națională;

- - acoperă fie industriile individuale din întreaga lume, fie întreaga economie mondială;

5. Tendințele dezvoltării ciclice a organizației. Pericolul și probabilitatea unei crize a acestor tendințe.


În ciclul de viață al oricărei companii, se disting patru faze ale ciclului de viață:

1) formarea (infuzia de fonduri, instruirea personalului, fondurile cheltuite nu sunt returnate); aceasta este o perioadă periculoasă, deoarece cel mai mare număr de eșecuri apare în primii ani de origine al organizației. Din statisticile mondiale se știe că un număr mare de organizații de dimensiuni mici nu reușesc din cauza incompetenței și a lipsei de experiență în management. Fiecare a doua întreprindere de mici dimensiuni se prăbușește în primii doi ani, patru dintre întreprinderi - în termen de cinci ani de existență. Sarcina acestei perioade este de a atinge un succes rapid și obiectivele sale - existența și dezvoltarea sănătoasă, mai degrabă decât simpla supraviețuire. Deseori, toate lucrările se desfășoară la limita oportunităților, astfel încât să nu se piardă rata succesului tot mai mare.

2) creșterea (investițiile dau cea mai mare creștere a profitului - un punct înalt); aici problemele de posibilitatea de schimbare radicală a crizei. Problemele potențialului organizațional și uman încep să se manifeste și să progreseze. Particularitatea este că ei sunt extrem de agresivi în acțiunile lor și nu acordă atenție mediului extern. Acest lucru se datorează faptului că firmele trebuie să "apucă" o anumită piață de nișă și să-și dovedească valoarea. Aceste companii din punctul de vedere al rezolvării problemelor de prevenire a crizelor sunt cele mai dificil de controlat.

4) recesiune, dacă nu se face nimic, firma este lichidată. Se caracterizează printr-o scădere a majorității indicatorilor importanți ai vieții firmei. În general, căderea principalilor indicatori - nu este un pericol, dar semne ale crizei, dar rata de declin poate indica dacă acesta ar trebui evaluat în debutul crizei ireversibile, sau este următoarea etapă de dezvoltare, următoarea rundă de viață de companie.

În consecință, se formează o formă ciclică de dezvoltare, care reflectă apariția periodică a crizelor. Acestea din urmă nu sunt întotdeauna dezastruoase, ele pot avea loc cu o anumită tensiune, dar abordarea lor este cauzată nu numai de motive subiective, ci și obiective.

La examenul de management al crizei. Crizele în dezvoltarea organizației. Conceptul, motivele apariției lor







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: