Prima zi lucrătoare într-un loc nou, de regulă, este foarte interesantă. Colegii pot reacționa diferit la apariția unui nou angajat. Poate atât indiferență completă față de persoana dvs., cât și atenție deosebită. Modul în care vă comportați mai întâi va afecta mai târziu șederea la companie. La urma urmei, prima impresie este doar o singură dată ... Cum să aranjezi colegii și să atingi într-o perioadă scurtă de încredere și respect profesional?
Adaptarea rapidă a noilor angajați depinde de organizarea corectă a comunicațiilor în cadrul companiei!
Nadezhda Dyakova,
Senior specialist în departamentul de resurse umane al SRL "Compania Cehă de Asigurări":
- Considerăm problema adaptării noilor angajați din mai multe părți:
- activitatea personală și poziția noului angajat (acesta este un aspect important, lucrăm la el cât mai mult posibil în etapa de selectare a unui candidat, evaluându-i capacitatea de a intra în birou cât mai curând posibil);
- metode speciale de adaptare (în activitatea noastră folosim planurile de preluare a funcției, practica de supraveghere și îndrumare, formarea noilor angajați);
- mecanismele interne, procesele, standardele companiei care contribuie la adaptarea timpurie.
Perioada în care o persoană intră în funcție este o etapă importantă. Încercăm să depunem eforturi pentru formarea unei culturi corporative, bazată pe valorile respectului reciproc, susținerii și deschiderii informației. Considerăm că această practică este forța noastră și introduce anumite standarde de lucru cu personalul.
Avem o practică de introducere a unor noi angajați: șefii departamentelor introduc personal noi angajați altor angajați, inclusiv conducerea superioară a companiei.
Dacă este necesar să adaptăm un număr mare de oameni noi (am întâlnit această situație în acest an), am folosit un mod nestandard. Am organizat un eveniment de formare a echipei "Rope Course" - este o pregătire sistematică activă a creșterii personale și a echipei. Obiectivul principal al "cursului de coarde" a fost acela de a dobândi cunoștințe și abilități de lucru într-o echipă și de a crea o echipă, precum și de a dezvălui potențialul personal al fiecărui participant la curs.
Considerăm că eficacitatea unei adaptări reușite este o scurtă perioadă de intrare în birou, munca cu normă întreagă a angajatului într-un mod independent pe site-ul său și îndeplinirea efectivă a sarcinilor cu care ne confruntăm.
Pe cât de bine este orientat noul venit, va depinde de cât de repede va intra în cursul chestiunii.
Natalia NIKITINA,
Director al personalului companiei "Rother House":
- De obicei, un nou angajat se confruntă cu mai multe întrebări: cum să navigați în noul birou, cine să contacteze în ce problemă, ce trebuie să fac și ce regulamente în birou - pentru a nu fi prins.
Cum de a facilita primii pași în companie? În etapa primirii cererii de selecție a personalului de serviciu trebuie să obțină de la șeful de o descriere clară de locuri de muncă și am de gând să posta să se fi prima sigur a existat un plan de lucru clar pentru noul angajat, și locuri de muncă nu sunt inventate pe zbor sau din cauza nou-venit șef ocupat nu știa unde să se pună.
Toate regulile formale sunt utile pentru a strânge împreună acest ghid către începător. În prima zi, șeful trebuie să conducă un angajat al companiei și să introducă principalele servicii și angajați cu care noul comerciant va interacționa mai târziu. HR manager poate introduce regulile informale (ca felicitându angajați, deoarece acestea se referă la unul pe altul, regulile de corespondență etc.) - va facilita contactul cu grupul la începutul și mental pregăti angajat la o cultură corporativă diferită. Este necesar să se clarifice întrebările privind salariile, plățile în avans, bonusurile și asigurați-vă că persoana a înțeles corect totul. Astfel, puteți evita dezamăgirea atunci când obțineți primele câștiguri în companie, care apar doar din cauza lipsei de informații.
Chiar dacă vă limitați la o listă a acestor reguli simple, puteți face viața mai ușoară pentru un începător.
Să recunoaștem - banii reprezintă un stimulent important!
Irina BELENDRISOVA,
specialist pentru recrutarea companiei "Rusfinance":
- Nevoia de personal nou apare atunci când compania se extinde și când apar noi proiecte. Din moment ce compania noastră se dezvoltă dinamic și rețeaua de sucursale este în creștere, infuzia de noi angajați și "minți proaspete" este necesară și este prioritatea noastră de vârf.
Motivele rezonabile pentru schimbarea locurilor de muncă, în plus față de bani, pot fi considerate achiziționarea de noi competențe, oportunități, noi provocări, schimbarea activităților, stabilitatea companiei, localizarea acesteia, cultura corporativă.
Un rol important îi aparțin angajaților departamentului de personal, îl însoțesc pe noul membru al echipei de la momentul sosirii sale în companie și înaintea divizării cu el a primelor succese în noul loc de muncă.
Una dintre probleme este "reacțiile chimice" care încep între oameni, dacă au un sistem comun de valori și o compatibilitate a caracterului. De obicei, oamenii lucrează bine numai între ei. Nu este atât de dificil să se stabilească dacă o persoană are calificările necesare. Este mult mai dificil să înțelegem sistemul de relații personale.
Trecerea la un nou loc de muncă este întotdeauna un stres, un nou venit se confruntă cu o nouă companie, angajați necunoscuți, alte condiții de muncă și toate acestea într-o situație de probațiune și dorință de a se dovedi.
Cum de a câștiga favoarea și recunoașterea unui colectiv nefamiliar? În primul rând, amintiți-vă vechiul adevăr - "cu cartea sa într-o mănăstire ciudată ...". Cel mai bine este să te arăți în fapte, în rezultate. Pentru a vă sprijini pe cunoștințele profesionale, experiența, pe acel bine, sunteți capabili și știți.
Este necesar să se examineze cu atenție pentru mediu, personalului, deoarece fiecare companie are propriile sale principii și propria cultura corporativă - trebuie să încercăm să le îndeplinească respect și recunoaștere vin cu atitudine profesională și respectuos cu succes fata de companie si angajati. Este nevoie de ceva timp, dar nu va fi irosit!
Scopul general și realizabilitatea rezultatului, înmulțită cu umărul fiabil al mentorului, permite angajatului să se alăture rapid echipei.
Ekaterina LESNICHAYA,
gestionarea vânzărilor și comercializării cu amănuntul a întreprinderii OOO LUKOIL-Tsentrnefteprodukt:
- Activitatea în creștere a firmei OOO LUKOIL-Tsentrnefteprodukt în sine dictează nevoia de minți proaspete. Mulți factori contribuie la crearea unui mediu intern favorabil, inclusiv la politica societății în domeniul dezvoltării personalului. Elementele principale sunt transparența, adică obiectivitatea sistemului de plăți și motivarea muncii lucrătorilor; utilizarea sistemelor de bonus flexibile bazate pe performanța echipei pentru luna, trimestrul, anul.
În plus, o serie întreagă de măsuri de adaptare la studenții casierilor condițiile de muncă, în scopul de a familiariza cu tradiția de a stăpâni regulile culturii corporative, înțelegerea perspectivei și a obiectivelor actuale ale societății și unitatea structurală corespunzătoare, în care lucrează studentul casier al companiei.
Un rol important îl ocupă, precum și măsuri pentru a crea condiții pentru creșterea profesională a tinerilor specialiști, în scopul dobândirii de cunoștințe, aptitudini și abilități în domeniul activităților lor profesionale, în descoperirea și dezvoltarea potențialului lor creativ, precum și pentru a sprijini inițiativa, străduindu-se pentru a îmbunătăți abilitățile, punerea în aplicare a mai misiuni complexe și responsabile.
Trimiteți-le prietenilor: