Descriere: Scopul studiului nostru a fost de a analiza ultimele evoluții în domeniul evaluării capitalului uman pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale acestora și a propune o abordare care să țină seama de cerințele speciale din noua economie. Oamenii de știință au propus o varietate de metode de evaluare a capitalului uman. capitalul afectează valoarea firmelor, ceea ce complică foarte mult calculele.
Mărime fișier: 12.48 KB
Lucrul descarcat: 1 persoana.
Dacă această lucrare nu vă convine în partea de jos a paginii, există o listă de lucrări similare. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare
Caracteristicile evaluării capitalului uman în economia inovării
Tuimishina Alexandra Evgenevna
Universitatea de Stat din Moscova, numită după MV Lomonosov,
Facultatea de Economie, Moscova, Rusia
E-mail. [email protected]
Scopul studiului nostru a fost de a analiza cele mai recente evoluții în domeniul evaluării capitalului uman, pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale acestora și să propună o abordare care să țină seama de cerințele specifice în cadrul noii economii.
Oamenii de știință au propus o varietate de metode de evaluare a capitalului uman. În general, acestea sunt împărțite cu privire la calitatea (asociat cu evaluarea nivelului de educație formală, nivelul intelectual și de experiență, sănătatea, integritatea, etc.) și cantitative (în legătură cu evaluarea investițiilor în capitalul uman și eficiența acestora). Dar fiecare metodă are limitări. De exemplu, metodele bazate pe calcularea costurilor (Y.Ben-Poret) nu este în măsură să clar separată: ce costuri ar trebui să fie considerată o investiție în CEKA, și care se referă la cheltuielile de consum, asigurând reproducerea forței de muncă existente. În plus, trebuie să se țină seama de faptul că chiar și aceleași investiții în calitate și cantitate au un impact mai mare sau mai mic asupra capitalului uman, în funcție de abilitățile personale ale persoanei. Faptul că relația dintre volumul investiției efectuate și calitatea rezultatului nu este evidentă, a determinat cercetătorii să abordeze problema de cealaltă parte # 150; pentru a măsura scala Chekului acumulat pe baza rezultatelor pe care le aduce (U. Farr, T. Vinstein). Dar utilizarea acestei abordări se datorează mai multor dificultăți # 150; în special dificultatea de prognoză, reducerea complexității la un numitor comun set de beneficii non-monetare viitoare sunt mulți factori care afectează salariile și veniturile ocuparea forței de muncă, dificultățile de diferențiere a veniturilor asupra capitalului uman și a altor factori de producție. Metode Expert de evaluare a calității muncii este limitată subiectivitatea lor și în cadrul pieței și in-house metode este extrem de dificil să se facă distincția între ce proporție umane, materiale și așa mai departe. capitalul afectează valoarea firmelor, ceea ce complică foarte mult calculele.
În cadrul unor companii europene au dezvoltat construit în structura organizației, module de program, cum ar fi «Skandia Navigator“ (Edvinsson L.), care să permită identificarea diferitelor componente ale activelor necorporale, combinând cele cinci puncte de vedere: - aspectul financiar; - orientarea spre client; - procesul de orientare; - inovarea și dezvoltarea, - aspectul uman, - aspectul dezvoltării. Valoarea lui Cheka este calculată ca fiind produsul potențial al celei mai mari valori a capitalului intelectual și coeficientul de eficiență al utilizării capitalului intelectual al firmei. O altă platformă, «Monitorul de capital intelectual (ICM)», a dezvoltat Yu.Sent Onzhem evaluarea capitalul uman și structural al companiei, în funcție de numărul de performanță in-house, care leagă împreună producția, distribuția, vânzarea, pentru a oferi o evaluare cuprinzătoare a organizației. Există, de asemenea, metode de monitorizare a activelor necorporale (K.Sveybi, Tango TM), care fac posibilă pentru a lua decizii de gestionare nu numai pe baza informațiilor financiare, ci și pe baza unor date care furnizează o evaluare integrată a capitalului uman al companiilor, capitalul intelectual și așa mai departe. Principalul dezavantaj al acestor metode este că acestea necesită o pregătire inițială profundă pentru implementarea lor: colectarea datelor, adaptarea acestora, investiții inițiale semnificative și dezvoltarea de tehnici care să faciliteze aplicarea lor. În general, aceste metode pot fi recomandate pentru punerea în aplicare în aceste companii, ponderea capitalului uman în valoarea de piață a căreia este o parte semnificativă, deoarece În acest caz, costurile de implementare pot fi considerate investiții care contribuie la evaluarea și gestionarea efectivă a calității forței de muncă.
Deci, economia tradițională în evaluarea firmei Cheka utilizează în principal abordarea investițională pentru a evalua calitatea forței de muncă. Cu toate acestea, practic nu există metode pentru a determina componenta motivantă a capitalului uman, nivelul nevoilor sale, care afectează în mod semnificativ calitatea forței de muncă, eficacitatea sa în economia inovării. Ca urmare, devine necesar să se sublinieze evaluarea capitalului uman asupra componentelor intelectuale, creative și motivaționale. Propunem aplicarea unei abordări integrate a acestei sarcini. În primul rând, este necesar să se identifice componentele cheie ale procesului asociat cu activitatea de inovare, împărțind-o în tehnologii specifice, procesele de gândire și timpul de referință (perioadă), pentru care pot și ar trebui să fie puse în aplicare aceste sau alte inovații, ținând cont de specificul companiei. Apoi, este recomandabil să se creeze indicatori care să caracterizeze potențialul și performanța unui anumit angajat, care au cel mai mare impact asupra dezvoltării inovatoare a companiei. În plus, este posibil să se construiască un indicator integru al calității capitalului uman, care este o estimare a ratingului. În acest caz, există oportunități semnificative de ao aduce la o expresie de valoare specifică. Indicatorii nivelului de confort al locului de muncă și poziția angajatului vă vor permite să evaluați nivelul motivației sale, să identificați factorii de risc și oportunitățile de scădere a acestora. Scopul principal al conceptului de evaluare propus # 151; crearea pe baza sistemului de formare, îmbunătățire și dezvoltare a capitalului uman ca factor principal al unei economii inovatoare eficiente.
Alte lucrări similare care vă pot interesa.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: