O decizie de conducere este un bun intangibil integral al unei organizații care trebuie să fie un obiect de asigurare. Asigurarea compensează posibilele riscuri și stabilizează operațiunile companiei.
Contabilizarea riscurilor reale în procesul de producție și management al organizației arată posibilitatea unei extinderi semnificative a listei industriilor de asigurări. Astăzi, obiectele de asigurare sunt în principal rezultatele finale ale activităților firmelor și companiilor. De exemplu, asigurarea produselor finite, asigurarea transportului, asigurarea pierderilor etc.
- în sine, indiferent de rezultatele anterioare ale firmei;
- ca urmare a unei decizii incorecte de gestionare sau tehnologică în stadiile inițiale ale producției;
- ca urmare a absenței specialistului necesar la momentul potrivit.
Asigurarea riscurilor de către întregul lanț de management și de producție al activităților firmei poate crește semnificativ domeniul asigurărilor și poate reduce numărul de riscuri finale. Acest lucru, bineînțeles, este benefic atât pentru asigurați, cât și pentru asigurători.
Tᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, pentru asigurarea complexă a unei entități juridice, este extrem de important să se pună în aplicare nouă sectoare de asigurări, dintre care:
A. Aplicații teoretice și practice: asigurare
- proprietate;
- fondurile de bază și cele circulante;
- de transport;
- riscurile de afaceri.
B. Dezvoltarea teoretică, dar care nu are o aplicație practică foarte mare: asigurarea de răspundere civilă (notar, evaluator de proprietate, șoferi de vehicule etc.).
B. Fiind în stadiul dezvoltării teoretice și care nu are o aplicație practică suficientă: asigurare
- profesionalismul personalului - manageri, specialiști, oameni de știință;
- proprietatea intelectuală;
- riscuri manageriale.
D. Nu există date privind dezvoltarea teoretică sau practică: asigurarea
- riscurile operaționale;
- profesionalismul personalului - lucrătorilor, angajaților. Asigurarea SD se bazează pe două abordări: la costul sau prețul SD în sine și costul pierderilor posibile în implementarea SD.
Costul pierderilor cauzate de o SD eronat sau incorect realizat crește odată cu trecerea de la procedurile de dezvoltare, aprobare, aprobare și adoptare la procedurile practice de implementare.
Calcularea costului (C) unei forme specifice de SD pe baza procedurii de implementare a acesteia este evaluată în conformitate cu următoarele expresii:
- proceduri de elaborare, de aprobare, de aprobare și de acceptare: C = K ‣receptare H.
- punerea în aplicare practică a procedurii: C = Cp ‣‣‣ Kn ‣‣‣ CRA în cazul în care Cp - coeficient ținând cont de forma de prezentare a SD, Anw - costurile reale ale UR, atunci când efectuează Corespunzător, procedurile vuyuschih KN - coeficient ținând seama de ponderea cheltuielilor, într-o parțială implementarea SD, 3pr - completă.
Din pozițiile SD de importanță practică este asigurarea profesionalismului personalului, riscurile organizaționale, asigurarea de afaceri bazată pe sistem, pe care o vom lua în considerare în continuare.
39. Teoria utilității și utilizarea acesteia pentru a găsi soluții în condiții de incertitudine și de risc
Principala dificultate în luarea deciziilor în contextul incertitudinii este redusă la imposibilitatea de a calcula o prognoză fiabilă sau de a estima probabilitatea apariției anumitor evenimente în mediul extern. Această caracteristică a situației exclude aplicarea modelelor matematice, caracteristice condițiilor de determinare. Alegerea unei soluții alternative se realizează cu ajutorul metodelor cantitative și calitative. La baza metodelor cantitative condiționate se află, în primul rând, "teoria utilității" și, pe de altă parte, reducerea situației incertitudinii față de situațiile de risc și aplicarea metodelor adecvate de luare a deciziilor. Metodele calitative includ utilizarea așa-numitei "abordări bayesiene", bazată pe experiența, cunoștințele și intuiția liderului.
În teoria luării deciziilor, un loc important este ocupat de teoriile teoriei utilității. Trebuie menționată o anumită condiție în numele teoriei, care nu are nimic de-a face cu sensul obișnuit al termenului "utilitate". Menționată o dată, el a fost înrădăcinat în literatura publicată, deși nu a fost recunoscut de experți ca fiind de succes.
Fundamental în teoria utilității este linia de conduită a liderului, evaluarea sa subiectivă a probabilității unui eveniment și utilitatea acestuia. Utilitatea în această teorie este folosită pentru a înlocui expresia cantitativă a rezultatului așteptat al unei strategii, deoarece nu poate fi prevăzută. utilitatea pe termen de o importanță percepută de a face versiunea finală, care poate fi evaluată în mod oficial, de exemplu, ca evaluarea alternativelor la a face priorități.
Utilitatea servește ca indicator redus, care rezumă pierderea sau câștigul, când toate valorile sunt reduse la o scară. Pentru un anumit eveniment, acesta va corespunde unui anumit punct de pe această scală. În același timp, scara de utilitate este determinată de logica liderului, de concluziile și preferințele sale. De la cap depinde criteriul ales pentru evaluarea soluției. O matrice (tabel) de soluții bazate pe raționamente logice este construită preliminar.
Utilitatea este măsurată în unități arbitrare, numite unități de utilitate. Ei sunt conectați cu unități monetare și înseamnă valoarea utilității pentru persoana care ia decizia (LPR). Într-un mediu de risc, un factor de decizie alege o opțiune care maximizează valoarea utilității.
Dezvoltarea acestei teorii este oferit de experți în deciziile de selecție bazate pe util dualitatea maximă de așteptat, folosind formula de calcul:
unde P este utilitatea așteptată
Wu - probabilitatea de succes
Oy - scor bun noroc
Bn - probabilitatea de eșec
Mon - pierdere de la eșec.
Formula impresionează cu consecvența și disponibilitatea. Adesea, managerii intuitiv în procesul de luare a deciziilor evaluează rezultatele pozitive și negative. Dificultatea constă în corectitudinea determinării probabilității volumului de noroc și pierdere. În acest caz, probabilitatea ar trebui stabilită pe baza evaluărilor experților, a studiilor speciale, a concluziilor logice. Evaluarea mărimii norocului sau a pierderii trebuie susținută de calcule suplimentare.
Utilizarea teoriei utilității nu garantează o mare precizie a rezultatelor calculării utilității așteptate. În același timp, oferă posibilitatea de a compara criteriu alternativ este utilitatea și pentru a elimina cele care sunt potențial asociate cu daune semnificative. Cu toate acestea, avantajul acestei teorii este luarea în considerare a ambelor aspecte cantitative și calitative de a face alegeri, cum ar fi factorul uman, precum și accidentele care ar putea avea un impact negativ.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: