PARTEA 1. BAZELE LOGISTICII DE PRODUCȚIE.
1.1. CONCEPTE DE BAZĂ ȘI ESENȚA LOGISTICĂ DE PRODUCȚIE.
Logistica ca un domeniu al cunoașterii științifice - o știință (teorie, metodologie) de gestionare a procesului de raționalizare sistem de sisteme de organizare pentru a îmbunătăți eficiența acestora (organizație), pe baza de sincronizare, optimizare, fluxurile de integrare și prin eliminarea conflictelor intra și inter-sistem care pot fi transformate într-un corporative compromis reciproc avantajos cooperare pentru creșterea competitivității firmei.
Logistica este știința și practica planificării, gestionării și controlului circulației materialelor. energie, informațional, servicii, (de muncă) de resurse financiare și umane în timp și spațiu în diferite sisteme, în ceea ce privește 7 reguli de logistică (materii prime necesare, piese, produs preforme într-o anumită cantitate și calitate care urmează să fie livrate la dorit loc și timp pentru un anumit consumator și cu un cost minim pentru asta).
Dacă avem în vedere că planificarea nu este una dintre principalele funcții de management, dar reflectă procesul de planificare de la formarea misiunii, obiectivele și strategia de dezvoltare a organizației la planificarea actuală și operațională. Pe de altă parte, în determinarea controlului - aceasta nu este o comparație a planului cu faptul, și monitorizarea continuă a procesului de la început la cumpărător, atunci pentru procesele de distribuție a produselor, producție, achiziții, comportamentul furnizorilor și dezvoltarea firmelor concurente. În această definiție, atenția este concentrată nu numai pe fluxul material, ci și pe altele.
Fluxul de materiale (MP) din sistemul de producție este mișcarea resurselor materiale în spațiu și în timp între etapele procesului de producție. Rationalizarea acestei mișcări, organizarea sa rațională este angajată în logistica producției.
Astfel, logistica de fabricație (PL), ca fiind unul dintre logistica subsistemelor funcționale integrate include organizarea și gestionarea mișcării resurselor fizice în mod direct între etapele procesului de producție, inclusiv alimentarea materiilor prime în spațiul de lucru. Aceasta este, în sens restrâns, este responsabil pentru planificarea, organizarea și gestionarea în instalație de transport, de tamponare (depozitare), și stocuri întreținerea (restanțe), materii prime și materiale în curs de execuție de etape de recoltare a proceselor de producție, prelucrare și asamblare a produselor finite (GP), în general, reprezentând reglementarea procesului de producție în spațiu și timp.
Scopul logisticii de producție este asigurarea mișcării în timp util, ritmic și economic a resurselor materiale între stadiile și locurile de muncă ale producției principale, în conformitate cu planurile de producție și vânzare a comenzilor GP sau a clienților.
Pentru a asigura obiectivul principal al submarinului, este necesar să se rezolve într-o problemă complexă planificarea, organizarea și gestionarea operațională a fluxului de fluxuri materiale nu numai în producția principală, dar și în industria auxiliară și servicii. Procesul auxiliar include proceduri de achiziționare, producție și furnizare de echipamente de lucru la locul de muncă, piese de schimb pentru echipamente de producție și întreținere, furnizarea de energie electrică, gaz, apă, abur, lubrifianți etc. Procesele de service sunt legate în principal de operațiunile de transport și depozitare.
Interrelaționate sunt, de asemenea, întrebări cu privire la organizarea și gestionarea circulației forței de muncă (producția de bază și personal auxiliar), ca optimizarea principala dilema a costurilor de producție este un compromis între lucrătorii de încărcare și continuitatea furnizării de locuri de muncă, precum și asigurarea continuității obiectelor mișcării forței de muncă în producție.
Logistica de producție se ocupă de planificarea și managementul operațional al MT în producție, integrate și împreună cu procesele de furnizare și marketing.
Înțelegerea modernă a logisticii nu doar ca o metodologie pentru gestionarea fluxurilor materiale și conexe, ci și ca un concept al raționalizării sistemului de gestionare a fluxului într-o organizație industrială implică dezvoltarea graduală și formarea sistemelor de management integrat. bazat pe principiile de sincronizare, optimizare și integrare a tuturor proceselor care apar în organizație.
Sistemul modern de management integrat poate automatiza complet managementul întreprinderilor industriale, inclusiv integrate în procesul de proiectare a noilor produse și gestionarea ciclului de viață al acestuia, gestionarea sistemelor flexibile de producție și a sistemelor robotizate, controlul fluxului de material în aprovizionare, producție și comercializare, relații cu furnizorii și consumatorii în sisteme de logistică de înaltă calitate etc. Principalele aspecte ale integrării informației în logistică sunt discutate în subiectul 3.4. «Logistica informației».
Activitatea unor astfel de sisteme integrate (concepte MRP II, ERP etc.) este posibilă numai în mediul informatic susținut de calculatoare puternice și productive.
Esența logisticii de producție în managementul integrat al întreprinderii este de a crea condiții pentru un proces de producție optim, eficient și eficient în spațiul sistemului de producție și în timp.
Volumul subiectului nu ne permite să analizăm întregul complex de probleme rezolvate de logistica industrială. Prin urmare, structura subiectului este structurată astfel încât să ofere o idee generală despre natura mecanismului procesului de producție și tendințele actuale în organizarea, planificarea și gestionarea fluxurilor materiale și conexe în producție.
Tendințele moderne ale pieței față de individualizarea produselor produse au pus în discuție aspecte legate de organizarea și gestionarea unor tipuri de producții la scară mică și unică. Prin urmare, în descrierea principalelor metode de planificare a producției pune accent pe satisfacerea nevoilor de știință și practică a organizării producției moderne, și anume luarea în considerare a metodelor de bază de planificare cea mai mare parte nu-line șarje mici și unitate de producție.
Procesul de adaptare la condițiile pieței necesită formarea unor oportunități teoretice și practice pentru următoarele activități:
atingerea unui grad ridicat de integrare în cadrul întreprinderii și între furnizorii și consumatorii săi;
creșterea flexibilității și adaptabilității producției la condițiile pieței;
reducerea duratei ciclului de producție;
rezervarea capacităților de producție și plecarea de la maximizarea încărcării;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: