Starea obiectului de gestiune, la care organizația încearcă să se realizeze, trebuie să fie asigurată de mecanisme manageriale adecvate în toate etapele managementului. Cu alte cuvinte, atunci când se formulează obiectivele organizației, trebuie prevăzute toate elementele sistemului de management al obiectelor necesare pentru a asigura realizarea eficientă a obiectivelor stabilite.
Obiectivele organizației nu trebuie să se contrazică reciproc. Dacă există obiective concurente, trebuie determinată succesiunea optimă a implementării acestora. Dacă unele dintre obiectivele organizației îndeplinesc conflictuale (de exemplu, obiective contradictorii se străduiesc să maximizeze rezultatele și să minimizeze costurile), este necesar să se găsească un compromis eficient.
Ca o soluție de compromis, de exemplu, obiectivul poate fi "maximizarea producției la un anumit nivel al costurilor" sau "minimizarea costurilor la un anumit nivel de producție".
Starea obiectului de conducere, căreia organizația dorește să o realizeze, trebuie să fie cu adevărat reală în evoluția situației și tendințele actuale ale schimbării sale. Un scop nerealist condamnă activitățile organizației la eșec.
Scopul stabilit de organizație nu trebuie să fie vag, ci ar trebui să presupună impacturi clare ale managementului asupra implementării sale. În acest scop, ar trebui văzută o serie de măsuri concrete care să asigure implementarea acesteia.
Scopul stabilit de organizație trebuie formulat astfel încât să poată fi corectat în cazul unei schimbări a condițiilor externe sau interne în care a fost intenționat să o atingă.
Trebuie reamintit faptul că un răspuns adecvat la schimbarea condițiilor de funcționare a obiectului de control este o componentă necesară a activității de succes.
Obiectivele formulate de organizație trebuie să fie acceptabile pentru principalii actori care determină activitățile organizației, precum și pentru cei care urmează să atingă obiectivele stabilite de organizație. Obiectivele stabilite de organizație trebuie să fie acceptabile pentru proprietari, lucrători, consumatori de produse sau servicii furnizate de organizație.
Una dintre competențele principale ale unui manager modern este capacitatea de a distribui rațional și de a profita de resursele disponibile organizației.
Problema alocării raționale a resurselor este una dintre principalele probleme ale planificării activităților unei organizații moderne.
Cu toate acestea, nu ar trebui să uităm niciodată că sensul de bază al stabilirii oricărui scop este acela de ao realiza. Iar obiectivul poate fi atins numai dacă planurile sunt implementate eficient, conform căruia organizația operează.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: