Intotdeauna visam la un ideal. Soțiile doresc soți ideali, soți - soții ideale. Părinții cer copiii imposibili, iar copiii ar schimba cu bucurie părinții lor pentru mai puțin exigenți. În timp ce angajații visează la un lider ideal (dar nu pot să schimbe nimic), managerul visează la angajați ideali. Cu toate acestea, el, spre deosebire de subordonații săi, are autoritatea de a face acest lucru ... Deci, cum arată superiorul lucrătorul ideal? Și ce face pentru a "face un basm să se întâmple".
Cerința. Nu este niciun secret că, mai presus de toate, în lume, orice șef se gândește că toate ordinele lui vor fi făcute fără obiecții. Chiar și ar părea cel mai nerezonabil.
Măsura. "Ordinele mele nu sunt discutate! șeful strigă la întâlnire. "Vreau să învețe toate acestea odată pentru totdeauna!"
Rezultatele. Dacă ascultați toate ordinele, vă puteți sapă singur. Unele ordine sunt chiar criminale. De exemplu, efectuați contabilitate cu două intrări. Dacă îi executați, puteți intra în închisoare.
Cerința. Salariul nu ar trebui să fie de interes pentru angajat mai mult decât profitul întreprinderii.
Măsura. Leadershipul creează toată cultura corporativă. O misiune a companiei este postată pe perete în cadru, pe care trebuie să o cunoașteți cu inimă. Loialitatea față de mărcile comerciale este înțeleasă în forme extreme - până la punctul în care produsele concurenților sunt percepuți ca inamici și prezența lor în birou este interzisă (dacă este vorba de mâncare, apoi chiar și în timpul unei cina personale!)
Rezultatele. Numai unul este cu adevărat loial. Restul se prefac. Unii sunt pricepuți, unii sunt cum funcționează. Dar nimeni nu va bea ceai sau cafea neindeluită doar din cauza loialității - așa că aveți încredere în mine.
Cerința. Un workaholic este visul fiecărui lider. El lucrează nu numai la muncitori, ci și la sfârșit de săptămână, lucrează acasă și chiar la prânz se află pe desene sau rapoarte.
Măsura. Șeful noștri nu face niciodată să repete că afacerea devine din ce în ce mai intensă în fiecare an. Aceasta înseamnă că cererile pentru muncitori sunt în continuă creștere, iar "în fiecare an pentru aceiași bani, muncitorii trebuie să realizeze o creștere a muncii".
Rezultatele. Oamenii își întind lucrarea pentru a arăta munca laborioasă pe care o fac. În orice departament, un certificat care poate fi făcut în 10 minute, vă veți pregăti cel puțin 2 zile.
Idei pentru profit
Cerința. Lucrătorii sunt prezentați conducerii geniilor creative, care trebuie să ofere în mod constant idei noi, să raționalizeze producția, să salveze cheltuielile angajatorului și aproape să spună sloganuri potrivite pentru organizarea unui nou fond de companii.
Măsura. Managerii colectează în mod constant planificatorii și solicită noi propuneri. Și piatra de temelie este întotdeauna problema creșterii profitului pentru întreprindere, dar nu încurajarea acestora pentru idei noi, propuneri pentru noi proiecte, lucru suplimentar.
Rezultatele. Desigur, muncitorii dau din când în când idei, dar cu siguranță nu la fel de repede cum vrea capul. Drept urmare, angajații se plâng unul altuia că doresc imposibilul de la ei. Și șeful îi acuză pe toți că sunt pasivi.
Cerința. Angajații trebuie să cunoască bine nu numai locul lor de muncă, ci și să fie bucuroși să învețe alte profesii - nu numai cele legate de ele. În special pe scară largă, se practică în firmele mici, unde capul dorește să aibă atribuțiile a șapte executate de trei.
Măsura. Recent, pe planificator, șeful ne-a spus că toți trebuie să stăpânim noi specialități pentru a ne înlocui reciproc în timpul vacanțelor și, astfel, a elimina nevoia de a angaja persoane străine pentru acest moment. Bineînțeles, este faptul că suma de co-plată pentru înlocuire este mult mai mică decât plata către o persoană neautorizată pentru înlocuire.
Rezultatele. Toți angajații au atât de mult de lucru încât pur și simplu nu au fizic timp să învețe ceva complet nou. La munca noastră a fost un astfel de angajat. Datorită gradului redus de congestie, a avut timp liber și a învățat cum să lucreze în mai multe programe grafice. Cel mai interesant lucru este că ea și-a îndeplinit foarte bine îndatoririle de bază. Dar, datorită stăpânirii diligente a locului de muncă al altui, ea "a căzut la tribunal" și și-a câștigat un bonus. În același timp, specialiștii cu profil îngust care au declarat că nu intenționează să studieze altă profesie au pierdut respectul și respectul.
Cerința. Șeful vede în angajați nu oameni, ci roboți, creați pentru a crea un anumit produs și a face un profit. O mașină care funcționează bine se caracterizează printr-o viteză mare de procesare. Această viteză ar trebui să fie inerentă în tine.
Măsura. Nu fi surprins dacă, după ce a dat sarcina, managerul va alerga la tine la fiecare 20 de minute și să întrebe rezultatele: "Ești gata?"
Rezultatele. Angajatul nu-și va face treaba mai repede. Fiecare persoană are o anumită viteză și un timp de lucru. Desigur, în timp, oamenii vor face acest lucru sau acel loc de muncă mai repede. Dar va depinde de profesionalismul în creștere, dar nu de cerințele de conducere.
Cerința. Munca nu este un loc pentru glume, râs și distracție.
Măsura. Bucătarul periodic aranjează îmbrăcămintea (adesea - literalmente de la zero) pentru a împiedica lucrătorii să se relaxeze, păstrându-i în ton și chiar frică.
Rezultatele. Când seful intră în birou, fețele personalului sunt întinse ca un pointer. Pur și simplu nu râde.
Cerința. Angajatul ar trebui să vină la lucru înainte de termen, și să plece - mai târziu.
Rezultatele. Desigur, o persoană poate fi învățată totul, chiar ajungând să lucreze la timp. Sa ajuns la faptul că iubitorii de somn au început să meargă la lucru într-un taxi pentru a evita pedeapsa disciplinară. Nu se poate spune că acest lucru nu are sens. Dar nu toate organizațiile au nevoie de astfel de măsuri extreme. În opinia mea, în ziar, pur și simplu nu au nevoie de nimic. În primul rând, nu există mașini aici. În al doilea rând, eficacitatea nu depinde de timpul în care angajatul stătea la locul său de muncă. În al treilea rând, jurnaliștii petrec mult timp liber pentru a pregăti materiale și pentru a participa la evenimente în weekend.
Cerința. Lucrătorul ideal nu mănâncă la locul de muncă, nu bea ceai și cafea.
Măsura. Managementul dezaprobator se uită la modulele cookie de pe desktop și îl eliminați imediat în cutie. Unii șefi spun în mod deschis că trebuie să mănânci la prânz.
Rezultatele. Foamea nu este mătușa mea. Și nu ne pasă, ascunzând mâncarea în sertarul mesei, din când în când mâncăm dulciuri, stingem foamea cu iaurt, "conducem ceaiurile".
Cerința. Dacă șeful tău este o femeie, ea va evalua inevitabil apariția ta. Iritarea poate provoca nu numai o fustă prea scurtă sau o deschidere exagerată a gâtului. Discuțiile pot apărea din cauza oricărui lucru pe care îl "deplasați prea departe". La urma urmei, directorul de sex feminin vă percepe în mod inevitabil ca un rival. Mai ales dacă șeful este mai în vârstă și are o figură mai puțin grațioasă.
Măsura. În organizații, se încearcă constant introducerea unui cod de îmbrăcăminte. Undeva ei au nevoie doar de un stil oficial de haine, undeva - haine în culori ferme.
Rezultatele. O femeie frumoasă și bine îngrijită arată atrăgătoare chiar și într-o cămașă cu cravată. Și, în mod inevitabil, reacționează la clienți, iar șeful însuși (dacă este bărbat).
Toată lumea știe că idealul este de neatins. Cererea imposibilului de la muncitori, șeful cauzează doar dorința de a contracara șeful. Cu idealuri, de asemenea, nu poți "înclina", pentru că noi toți suntem oameni cu merite și dezavantaje. În plus, șeful însuși nu este adesea un model pentru elementele listate ...
Mai multe articole pe această temă:
- Marishko - 1000 r.
- Marchenkova Svetlana - 500 r.
- Marfavasilevna - 300 de ruble.
Trimiteți-le prietenilor: