În prezent, un angajat al unei organizații este văzut ca un factor important în dezvoltarea oricărei afaceri. Este persoana, cu obiceiurile sale, dorința sau nechibzuința de a lucra spre atingerea scopurilor sale corporative, formează organizația ca o instituție definită.
Sistemul relațiilor de organizare umană reprezintă un set de elemente interdependente care determină ordinea interacțiunii dintre o persoană (un lucrător organizație) și o organizație. În cursul normal al organizației de afaceri oferă angajaților anumite resurse (materiale, financiare, etc. ..) Pentru a obține un produs, care, în consecință aduce profit și contribuie la realizarea obiectivelor organizationale. Fiind parte dintr-o organizație, o persoană care operează într-o organizație media în formă de mediu: organizațional-economice, socio-culturale, instituționale, juridice și altele care au un impact semnificativ asupra comportamentului economic.
Tipuri de organizații de interacțiune "individual - organizație":
Este posibil să se distingă cel puțin cinci niveluri calitativ diferite în relația unei persoane ca subiect de activitate și organizare (în sistemul "organizație personală"):
1) O persoană este o profesie (locul de muncă, locul de muncă, divizia);
2) Omul este o persoană (ca subiect al activității comune);
4) Omul este o organizație;
Aproape toate aspectele legate de atitudinea oamenilor în sistemul „om - organizația“ poate și, probabil, ar trebui să fie privite ca diferite în originea sa, conținutul și comportamentul psihologic al mecanismelor de control și activitățile de oameni în fiecare dintre nivelurile și subnivele menționate mai sus.
De exemplu, managementul (organizarea, diviziunea, oamenii) nu este, de fapt, întruchipat ca procese impersonale și formalizate. Managementul proceselor de interacțiune umană este una dintre părți ale organizației, care a arătat destul de evident, nu numai că „factorul uman“, în ansamblul său, dar, de asemenea, rolul ambiguu al personalității umane (profesionalismul său, motivația, caracteristicile individuale stabile).
Comportamentul sistemic al unei persoane într-o organizație poate fi reprezentat din două poziții:
1. Din poziția de interacțiune umană cu mediul organizațional. În acest caz, persoana se află în centrul modelului.
2. Din perspectiva unei organizații care include indivizi. În acest caz, organizația în ansamblu reprezintă punctul de plecare al considerației.
Omul, interacționând cu mediul organizațional, primește de la el acțiuni stimulative care îl stimulează.
O persoană sub influența stimulării semnalelor din mediul organizațional efectuează anumite acțiuni.
Acțiuni. efectuate de o persoană, conduc la realizarea anumitor lucrări și, în același timp, au un anumit impact asupra mediului organizațional.
Dacă persoana este persoana inițială în considerarea interacțiunii dintre om și mediul organizațional, modelul acestei interacțiuni poate fi descris astfel:
Figura 4. Model de includere a unei persoane în mediul organizațional
Figura 5. Model de includere a unei persoane în mediul organizațional din poziția organizației
1. Realizarea potențialelor oportunități și abilități ale unei persoane;
2. Formarea unității intereselor oamenilor (personal, colectiv, public). Unitatea obiectivelor și intereselor servește ca un factor sistemic;
3. Complexitatea, dinamismul și gradul ridicat de incertitudine.
O întruchipare concretă a relațiilor de autoritate publică;
Reguli care reglementează relația dintre roluri;
Formalizarea unei părți semnificative a obiectivelor, obiectivelor și relațiilor.
Integrarea și socializarea indivizilor în sistemul de relații sociale;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: