Istoria companiei este Ricky

Dar de ce industria jocurilor?
- Astăzi se numește industria creativă. M-am întrebat întotdeauna cum din nimic, din capul meu se naște produs, care apoi devine palpabil punct de vedere fizic, care se naște din ideea de o anumită valoare. Design în sens larg. Am două studii superioare neterminate. Pentru că în toate etapele vieții am avut de ales - fie să merg la școală, fie să lucrez. Primul învățământ superior, am fost încercarea de a obține doar în domeniul spațiului și design de mediu, iar a doua oară a mers pentru a studia managementul afacerilor. Dar într-un anumit moment pentru mine, am înțeles în final că este mai bine să înveți în practică decât să comunici cu teoreticienii.







Acum, piața rusă este interesantă pentru marile companii străine?
Foarte bine. Rusia este una dintre puținele țări care au o serie de caracteristici interesante. Prima este o piață foarte mare, un singur grup lingvistic, spre deosebire de aceeași Europă, care este foarte fragmentată. În al doilea rând, rușii, indiferent de cât de rău, nu salvează copiii, iar acest lucru nu funcționează în fiecare țară așa cum se întâmplă în Rusia. Toate acestea se întâmplă pe fondul faptului că nu există restricții legislative specifice asupra acțiunilor companiilor străine, inclusiv în domeniul conținutului străin concentrat asupra copiilor. În multe țări, de exemplu în Franța, regulile foarte stricte. Un canal TV care prezintă conținut de televiziune pentru copii trebuie să aibă în mod necesar un anumit procent (adesea peste 50%) a conținutului local. În Rusia, nu există o astfel de regulă. Orice canal rusesc poate afișa cel puțin 100% din animația străină. În aceeași China există, de exemplu, o altă restricție - în funcție de timpul emisiunii. Dacă nu aveți conținut chinez, nu puteți solicita un spectacol de la 18 la 22 de ore. Principalele momente primare pe care le lasă ei înșiși.

Primiți oferte pentru a cumpăra compania?
- În regulă. Acum încă cred că compania noastră a făcut până acum primul pas în direcția dezvoltării mari. Vrem să construim (și de fapt deja construim) compania - liderul în crearea brandurilor pentru copii în familie și managementul acestora. Dacă vrem să concureze, inclusiv cu unii jucători străini, noi pentru succesul necesită nu una sau două proiecte, zece și aliniate în mod corespunzător: nu ar trebui să fie modele separate pentru băieți, fete, pentru cei foarte mici, iar pentru copiii mai mari vârstă și că aceste proiecte se sprijină reciproc și nu se intersectează. Astfel de pachete sunt disponibile tuturor marilor companii internaționale.







Aceasta este, compania este încă imatur pentru vânzare?
- Da, devreme pentru a vinde. În același timp, înțeleg foarte bine că este practic imposibil să construim 10 succese pe baza unui proiect de succes.
Suntem interesați să primim investiții de la companii și să atragem investitori mari. Un alt lucru este că, dacă vorbim despre situația de astăzi, această afacere este legată de construirea de branduri media mari, acest deneg.To de afaceri lung au luat în considerare opțiunea, în care ai pus banii azi și în 2-3 ani au salvat, el a început deja să câștige - aproape imposibil, pentru că doar cinci ani în urmă proiectul în sine este construit ...

Cine sunt potențialii dvs. investitori?
- Acesta este un grup media, persoane fizice, companii străine, în special din Asia, care sunt interesați în dezvoltarea sa, inclusiv un număr de investitori, care au fost mult timp ne-au pus ochii și în mod repetat, a venit să negocieze. Pentru unii, eram într-o anumită etapă prea mici, pentru că cineva, dimpotrivă, era deja prea mare. Dar, cel mai adesea, toți investitorii de portofoliu aceiași care cred sincer că puteți veni, puteți câștiga rapid și puteți pleca. Dar nu merge așa.
Acum implicăm în principal bani pentru a participa la un anumit proiect. Deși această schemă funcționează cel mai eficient, cel puțin este ușor de structurat și închis. Adică, oferim investitorului să participe la un proiect specific, împărțind veniturile obținute din realizarea succesului său comercial.

Câte companii mari de animație lucrează în Rusia?
- Din păcate, există doar câteva astfel de companii. În Sankt Petersburg în general, o situație unică: spre deosebire de Moscova, în oraș doar doi jucători majore - noi și "Mill". Iar aceste două companii sunt cheia în Rusia. De la companiile regionale a dezvoltat cu succes compania Voronezh Wizart, care a creat "Queen de zăpadă" și seria "Yoko".

Sunteți de gând să cumpărați concurenți? De exemplu, "Mill"?
- Este puțin probabil să mergem să achiziționăm "Mill" sau noi. Probabil ceva de genul acest lucru se poate întâmpla numai prin acordul de fuziune și de fuziune, dar trebuie să se țină seama de faptul că avem un model financiar de bază foarte diferite, atunci, pe ceea ce am câștiga. „Mill“, într-un grad mult mai mare castiga bani pentru filme complete și mai întâi de toate pe franciza "bogatarilor". Și, de fapt, este mai mult o companie de film. Suntem o companie care creează și administrează branduri media. Nu avem intenția de a merge separat la marele cinematograf.
Nu ne uităm la companii pentru achiziție, ci pentru echipe cu proiectele lor. Suntem interesați să investim într-o echipă mică care va putea dezvolta un proiect concret pentru o perioadă lungă de timp. Pentru ca noi să intrăm cât mai devreme în astfel de proiecte, să devenim un investitor înger - interesant. La ieșire este probabil ca un astfel de model pe termen lung să funcționeze eficient.

Care este valoarea aproximativă a investiției necesare unui proiect?
- Pentru a dezvolta un proiect de la zero, nu contează, prin puterea noastră sau nu, în medie, avem nevoie de aproximativ 10-15 milioane de ruble. Acesta este scenariul primului sezon (de obicei, 52 de serii de 11-13 minute), dezvoltarea lumii personajelor. Și pentru a produce, vinde și a aduce pe piață, intervalul mediu de investiții într-un astfel de proiect este de 200-400 de milioane de ruble.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: