Organizație: concept, caracteristici, rol în societate, sistem organizațional, mediu extern și intern, sistem de procese. Clasificarea organizațiilor: formale și informale, private, publice, comerciale și non-profit, mici, medii și mari. Gruparea organizațiilor pe sectoare de producție.
Integrarea organizațiilor: grupuri financiare - industriale, uniuni de afaceri, organizații virtuale.
Lumea modernă este adesea văzută ca lumea a organizațiilor care reprezintă un set de persoane și grupuri unite pentru a atinge un scop, soluționarea unei sarcini bazate pe anumite reguli și proceduri, împărțirea muncii și a responsabilităților. Când oamenii se alătură eforturilor lor pentru a obține rezultate, imediat este nevoie de management și, mai întâi de toate, de organizarea și coordonarea activităților lor comune. Acest lucru ne oferă posibilitatea de a vedea organizația din punctul de vedere al managementului acesteia, și anume ca obiect de controlat.
Crearea de bogăție, organizațiile, astfel, sporesc bunăstarea societății, îmbunătățesc calitatea vieții profesionale și credința oamenilor în puterea și oportunitatea soiei. În viitor, rolul organizației va deveni și mai palpabil în toate sferele vieții.
Prin urmare, subiectul cursului de lucru "Organizația: conceptul, tipurile și caracteristicile principale" este relevant.
Scop - Studierea organizației pentru managementul cel mai eficient, pentru funcționarea cu succes a companiei.
Sarcini: 1. Definirea conceptului de organizare a impactului său asupra vieții cotidiene a managerului.
2. Identificați tipurile de organizații.
3. Luați în considerare faptul că această organizație stochează "Cărți și cărți" din poziția conducerii acesteia.
Conceptul de organizare
Organizația este o parte integrantă a activității de management, care este un proces care combină munca realizată de persoane sau grupuri de persoane dotate cu calitățile necesare pentru implementarea acesteia, astfel încât să se ofere cele mai bune condiții pentru o aplicare eficientă, sistematică și coordonată pozitivă a cunoștințelor lucrătorilor.
Un anumit grup ar trebui să fie o cerință obligatorie pentru a fi considerată o organizație. Acestea includ:
Prezența a cel puțin două persoane care se consideră a fi parte a acestui grup.
Prezența a cel puțin un obiectiv (adică starea sau rezultatul final dorit), care este acceptat ca fiind comun tuturor membrilor acestui grup.
Prezența membrilor grupului care lucrează în mod deliberat împreună pentru a atinge un scop semnificativ pentru toți. "Fundamentele managementului" Meskon, Alberd, Hedeuri. pagina 31.
Prin combinarea acestor caracteristici esențiale într-una, obținem o definiție importantă.
Organizația este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un obiectiv sau obiective comune. Aceasta este o retelare a definiției lui Chester Barnard, unul dintre clasicele conduceri ale anilor '30 și '40. Barnard numește organizația formală "un sistem de acțiuni coordonate conștient de două sau mai multe persoane" (Notă: avt.).
# 63; Caracteristicile generale ale organizației.
Toate organizațiile complexe nu sunt doar grupuri care sunt intenționate în activitățile lor și au un anumit set de obiective interdependente, ci și caracteristici organizatorice comune pentru toți.
Aceste caracteristici comune ajută la înțelegerea motivului pentru care, pentru a reuși, organizația trebuie să fie gestionată.
Obiectivele oricărei organizații includ transformarea resurselor pentru a obține rezultate. Principalele resurse utilizate de organizație sunt oamenii (resursele umane), capitalul, materialele, tehnologia și informațiile.
Procesul de transformare a resurselor este cel mai ușor de văzut în organizațiile de producție, însă organizațiile de servicii și organizațiile non-profit folosesc tot felul de resurse. "Fundamentele managementului" Meskon, Alberd, Hedeuri. pagina 33.
# 63; Obiective și obiective.
Diverse și depind de o varietate de circumstanțe. Organizațiile comerciale își propun să vândă bunuri și să obțină profituri comerciale; organizațiile industriale - producția de bunuri necesare, rezolvând în același timp problema creșterii productivității muncii, realizării profitabilității etc. instituțiile de învățământ de stat - specialiști de formare pentru economia națională și nu urmăresc deloc profitul, dar sarcinile lor includ: optimizarea costurilor formării, creșterea nivelului științific și dobândirea de către studenți a abilităților practice etc. Structura organizației depinde de scopul acesteia.
Semne ale organizației
Există șase caracteristici principale ale organizației:
Obiectivele sunt determinate când se creează o organizație, se pot schimba în timpul funcționării, dar întotdeauna servesc drept ghid, conducând organizația spre succes. În cadrul organizației există un întreg sistem de obiective, inclusiv scopul principal al întregii organizații, obiectivele unităților și, în final, obiectivele personale ale angajaților.
Izolarea poate fi înțeleasă în sensul că organizația se străduie să se izoleze exclusiv din mediul înconjurător, însă într-un sens mai larg acest semn înseamnă prezența propriului cont în bancă și apartenența unei anumite proprietăți la organizație, și nu la membrii săi.
| Autoreglementării. Viața organizației este legată de rezolvarea multor probleme, de disponibilitatea din furnizarea de materii prime și de încheierea vânzării produselor produse. În fiecare zi există zeci și sute de probleme, asupra cărora este necesar să se ia decizii eficiente. De regulă, există întotdeauna un centru special în cadrul organizației în care sunt concentrate toate instrumentele de management, unde se ia majoritatea deciziilor.
Prezența legăturilor dintre elementele individuale ale organizației este extrem de necesară. În primul rând, cu ajutorul acestor conexiuni, capul obține informații despre starea lucrurilor în unitățile de nivel inferior, iar în al doilea rând, ordine, instrucțiuni și recomandări privind acțiunile necesare urmează de aici. În orice organizație, este ușor să găsiți un astfel de centru intra-organizatoric: aici sunt principalele conducători, sunt concentrate mijloacele de comunicații și gestionare.
Cultura organizațională începe să se manifeste imediat după crearea organizației, semne pur externe: apare un semn cu numele său, se face camera, se poate introduce o formă uniformă de îmbrăcăminte pentru personal. Apoi, cultura organizațională dobândește forme mai complexe: se dezvoltă un stil special de relații între angajați și vizitatori, apar exemple de imitare și apar tradiții.
Stabilitatea este un semn indispensabil al unei organizații moderne care poate fi influențată de forțe externe ostile, iar conflictele interne pot, de asemenea, să-l agită. Organizația trebuie să se confrunte cu aceste forțe negative pentru a supraviețui. Abilitatea de a depăși aceste fenomene negative, datorită unei anumite abundențe de resurse, talente și experiență a managerilor, ar trebui atribuită sustenabilității organizației.
Articole similare
-
Introducere, conceptul de turism amator - caracteristici ale turismului amator
-
Caracteristicile generale ale organizației și relația acestora
Trimiteți-le prietenilor: