5.2. tipuri de strategii inovatoare
Strategia inovatoare - unul din mijloacele de realizare a obiectivelor organizației (corporație, firmă), este considerat din alte motive prin noutatea sa, în primul rând pentru această organizație și, eventual, pentru ramura pieței, a nevoilor. Strategiile inovatoare vizează dezvoltarea și utilizarea potențialului organizației și sunt văzute ca o reacție la schimbarea mediului extern. Prin urmare, diversitatea strategiilor inovatoare se datorează compoziției componentelor mediului intern al întreprinderii. Strategiile inovatoare pot fi:
- activități inovative ale organizației care vizează obținerea de noi tehnologii, produse (servicii);
- aplicarea de metode noi în cercetare-dezvoltare, producție, marketing și management;
- trecerea la noi structuri organizatorice;
- utilizarea de noi tipuri de resurse și noi abordări privind utilizarea resurselor tradiționale.
Astfel, în ceea ce privește mediul intern, strategiile de inovare sunt împărțite în mai multe grupuri:
produs, care vizează crearea și implementarea inovațiilor tehnologice și de produs;
funcționale (științifice și tehnice, producție, marketing, servicii);
resurse (financiare, de muncă, informare și materiale-tehnice);
organizaționale și manageriale (tehnologie, structuri, metode, sisteme de management).
Miezul managementului strategic este strategia de bază. Acest model al comportamentului companiei în general într-o situație specifică a pieței. Strategiile de bază sunt destinate dezvoltării unor avantaje specifice ale companiei, motiv pentru care ele sunt, de asemenea, numite strategii de dezvoltare sau strategii de creștere ale firmei.
Fiecare strategie de creștere în cursul implementării sale formează unul sau alt flux de schimbări strategice în mediul intern și extern al companiei. Multe dintre aceste schimbări sunt noi și neașteptate pentru companie și publicul său de contact, adică strategiile sunt inerente naturii inovatoare.
Strategiile de dezvoltare de bază sunt împărțite în următoarele grupuri:
strategii de dezvoltare intensivă;
strategii de dezvoltare a integrării;
Cu strategia unei creșteri intense, organizația își dezvoltă treptat potențialul prin utilizarea mai eficientă a forțelor sale interne și prin utilizarea mai eficientă a oportunităților oferite de mediul extern.
Sunt cunoscute trei strategii de creștere intensivă. În primul dintre acestea, care vizează o penetrare mai profundă pe această piață cu acest produs, componenta inovatoare este nesemnificativă. A doua strategie care vizează dezvoltarea pieței este găsirea unei noi piețe pentru acest produs și consolidarea acestuia. Acesta conține, în esență, o inovație de marketing. A treia strategie, constând în dezvoltarea produsului, constă în modernizarea sau crearea unui nou produs (serviciu) pentru implementarea sa pe această piață. Aceasta este o inovație a produselor.
Strategiile de creștere puternică sunt bine descrise de matricea lui I. Ansoff "produse / tehnologii noi / vechi - o piață nouă / veche" (figura 5.1).
Fig. 5.1. Matrix I. Ansoff
Situațiile considerate acoperă toate cele patru pătrate ale matricei:
1. Cu produse și piețe cunoscute se observă numai inovații locale;
2. "bunuri și tehnologii vechi - o piață nouă" (strategie inovatoare de marketing);
3. "Noi produse și tehnologii - vechea piață" (strategie inovatoare pentru produse și tehnologii);
4. Pătratul cu situația "noilor produse și tehnologii - o nouă piață" se referă la strategii diversificate în cazul unui proiect integrat de inovare (design, tehnologie, marketing, organizare, management).
Strategiile de creștere a integrării reprezintă o strategie de integrare cu furnizorii și structurile de aprovizionare (integrarea verticală în jos); strategia de integrare cu consumatorii industriali și structurile de marketing (integrarea verticală în sus); strategia de integrare cu organizațiile de dezvoltare și de producție specifice industriei (integrare orizontală). Toate cele trei strategii de creștere a integrării sunt legate de inovația organizațională.
Grupul de strategie de diversificare include o strategie de diversificare a designului (se mai numește și "centrată" deoarece tehnologia, industria și piața nu se schimbă). Scopul său este de a găsi și de a folosi prizonierii în afacerile existente (afaceri), oportunități suplimentare pentru producerea de produse constructive noi. În același timp, producția existentă rămâne în centrul afacerii, iar cea nouă provine din oportunitățile care se regăsesc pe piața dezvoltată, tehnologia utilizată (tehnologia trebuie să fie "fructuoasă"), dependența de alte puncte forte ale întreprinderii. Aceasta este o strategie de inovare a produselor în interiorul industriei și intra-piață, care utilizează efectul de sinergie.
O altă strategie de diversificare este conglomeratul ("pur" sau complet). Firma dezvoltă activități care nu sunt legate de profilul său tradițional, fie tehnologic, fie comercial. Portofoliul de produse este actualizat radical. Există o situație de "produse noi - o piață nouă": există atât un produs, cât și o inovație de marketing; riscul și complexitatea managementului sunt dublate.
Strategiile de reducere sunt identificarea și reducerea costurilor inutile, pot implica măsuri inovatoare: utilizarea unor noi materiale, tehnologii eficiente, metode de gestionare, structuri organizaționale.
La elaborarea unei strategii la nivel de organizație, conducerea firmei încearcă să țină seama, pe cât posibil, de anumite condiții economice pentru funcționarea acesteia.
Toate programele inovatoare pot fi divizate în mod condiționat în programe:
1. În funcție de gama de produse dezvoltate și de îmbunătățirea proceselor tehnologice implementate, devierea unei părți importante din resursele materiale și financiare și umane ale lucrărilor de cercetare; Acestea vizează îmbunătățirea calității produselor, căutarea unor oportunități de îmbunătățire a tehnologiei de producție și reducerea costurilor, căutarea unor noi domenii de aplicare a inovațiilor deja dezvoltate.
Astfel de programe, ca regulă, pun în aplicare așa-numitele strategii de inovare defensive.
2. În ceea ce privește noile produse și procese, al căror obiectiv este de a crea noi produse în zonele de afaceri, deja dobândite sau noi pentru companie (ceea ce este prevăzut de planurile de perspectivă pentru dezvoltarea societății și de trecerea tuturor planurilor de diversificare). Dezvoltarea activă a inovațiilor se realizează în cadrul strategiilor inovatoare de inovare.
Strategiile defensive sunt tipice pentru întreprinderile care desfășoară activități de cercetare și dezvoltare fără a pretinde că ocupă poziții de conducere. Scopul lor este de a ține pasul cu domeniul dezvoltării tehnologice și tehnologice și de a îmbunătăți nivelul tehnic al producției.
Strategiile defensive includ răspunsul defensiv, imitativ, anticipat, direct.
Protecția presupune un risc ridicat și este potrivită pentru firmele care pot aduce un profit într-un mediu competitiv. Pentru a face acest lucru, este necesar să câștigăm o cotă de piață semnificativă și să menținem o rată a profitului prin costuri scăzute de producție. După cum arată experiența străină, succesul în acest caz este așteptat de acele firme care au o poziție puternică în producție și marketing. În același timp, este necesar să se mențină un potențial științific și tehnic suficient pentru a răspunde rapid la inovațiile introduse de un concurent.
Imitarea este folosită de firme care au poziții puternice de piață și tehnologice. Tehnologia nouă este achiziționată de la alții, de exemplu, prin achiziționarea de licențe. Licența este mult mai ieftină, este achiziționată mai rapid și este mai sigură decât invențiile proprii. Aceasta este o strategie de succes, dar pentru a adapta originalul și a crea o situație de monopol, produsul muncii mentale (invenție) necesită o calificare specială ridicată și o întreținere neobosită a nivelului atins.
Așteptarea este redusă la concurență rezonabilă. Succesul în același timp se realizează datorită desfășurării independente a unei politici eficiente de inovare pentru a ține pasul cu firma de vârf. O astfel de strategie poate fi numită pasivă, deoarece înseamnă o schimbare de produs care nu necesită schimbări majore în mijloacele și tehnologiile de producție, nu necesită cheltuieli suplimentare semnificative ale muncii intelectuale, nu duce la schimbări fundamentale ale caracteristicilor tehnice și tehnologice.
Toate tipurile de strategii defensive, cu excepția răspunsului direct la solicitările clienților, sunt în esență o reacție la acțiunile concurenților și numai indirect, refracționând prin prisma acestor acțiuni ca răspuns la nevoile și comportamentul consumatorilor.
Strategiile ofensive posedă o serie de trăsături comune: acestea necesită investiții mari în cercetare și dezvoltare și, prin urmare, sunt disponibile în principal pentru asociațiile de monopol care au o poziție financiară puternică, o conducere cu înaltă calificare și personal științific și tehnic.
Strategii ofensatoare inerente unui risc mare și amortizare ridicată. Este nevoie de liderii unei anumite clasificări în punerea în aplicare a inovațiilor științifice și tehnice, capacitatea de a oferi noi perspective de piață și schimbări, le pună rapid în aplicare în bunuri. În majoritatea cazurilor, orientarea cercetării este necesară în combinație cu utilizarea noilor tehnologii.
O strategie ofensivă poate fi implementată nu numai prin cercetare și dezvoltare internă, ci și prin fuziuni și achiziții ale altor companii.
| | Cuprins
Trimiteți-le prietenilor: