Astăzi am lucrat la un model de joc de afaceri pentru a demonstra calculul numărului de canabani. Modelul sa dovedit a fi interesant, de fapt, aplicația sa este volumul de jumătate de zi de antrenament pe tema "întindere" sau "folosind cărți kanban", cu o explicație a "ce da cum" și "ce. dacă ... ".
După ce modelul a fost sortat, s-au discutat mai multe exemple live pentru a testa activitatea calculului canban. Și unul dintre aceste exemple mi sa părut remarcabil.
Situația inițială
Managerul de cumpărare comandă de la furnizor un lot de mărfuri A. Timpul de livrare este de 2 luni. În consecință, dimensiunea transportului (de exemplu, 20 kilograme) este calculată astfel încât să nu mențină excedentul de producție și să reducă la minim costurile de transport.
În ciclul de utilizare a mărfurilor A, timpul de livrare are o pondere mai mare, astfel încât una dintre concluziile pe care le-am făcut a fost că, în primul rând, trebuie să scurtați timpul de livrare.
Apoi a existat un astfel de dialog:
"În principiu, putem negocia cu furnizorul pentru o perioadă mai scurtă de livrare", a spus clientul.
- Ce vrei să spui?
"Putem fi de acord cu livrarea pentru a lua o lună." Dar acest lucru este neprofitabil pentru noi.
- Deoarece dimensiunea transportului va fi mai mică, iar costurile aeriene de transport per kilogram de mărfuri vor crește.
În acel moment mi-am dat seama că o conexiune logică stabilă "ciclu de alimentare mai scurt" - "mai puțin lot" ar putea fi un obstacol în calea scurgerii ciclului de aprovizionare.
Abateri teoretice
Reducerea ciclului de livrare este unul dintre elementele reducerii timpului de plumb - timpul de plumb. După cum știți, mai mult de 90% din timpul de executare a ordinului este, de obicei, cheltuit pe acțiuni care nu creează valoare, respectiv, una dintre sarcinile principale ale managerului de linie este scurtarea timpului de execuție pentru comandă.
Ciclul de livrare mai scurt - cu atât mai repede putem îndeplini o comandă care necesită materii prime fabricate de furnizorul nostru.
Atunci de ce reducerea ciclului de aprovizionare poate duce la o deteriorare a performanței companiei?
Fără a intra într-o explicație a motivului pentru contabilitatea de contabilitate și management tradițional este separat de producție slabă, este de remarcat faptul că, pentru toate calculele costul cheltuielilor de transport aeriene per kilogram de materii prime crește odată cu scăderea livrare lot. De exemplu, dacă curierul a adus mai mult de 20 de kilograme mai devreme, iar costul de livrare a fost de 400 de ruble, atunci pentru 1 kg de materii prime existau încă 20 de ruble de costuri de transport. Apoi, dacă am tăiat dimensiunea lotului transportat la jumătate, la 10 kilograme, atunci se dovedește că costul transportului unui kilogram va ajunge la 40 de ruble, deoarece costul de livrare prin curier a rămas același, 400 de ruble, în ciuda faptului că partidul a fost jumătate la fel.
Prin urmare, achiziționarea de manager, de obicei, trebuie să echilibreze dorința de a reduce managementul achizițiilor parte (să cheltuiască mai puțin pe materii prime de capital de lucru), și aceeași dorință de a reduce aeriene de gestionare pe costurile de transport unitare de materii prime (pentru a nu plăti mai mult pentru expediere).
Este posibil să se scurteze ciclul de livrare?
Dacă o reducere a mărimii lotului duce la o creștere a costurilor aeriene de transport, poate fi scurtat ciclul de aprovizionare fără a crește cheltuielile generale?
Destul de ciudat - este posibil.
Să examinăm exemplul în detaliu.
În situația noastră, compania cumpără 20 kg de materie primă la fiecare 2 luni în fiecare an. livrarea durează 2 luni, este imposibil să cumpărați materii prime, atunci când nu mai este lăsată în depozit - producția va crește timp de 2 luni, până la sosirea unui nou lot de mărfuri. Prin urmare, achiziționarea unui nou lot de materii prime se realizează într-un moment în care există un stoc în depozit, ceea ce ar trebui să fie suficient pentru 2 luni de muncă. Pentru simplitate imagina că cererea de produse este constantă, consumul de materii prime este constantă, în acest caz, pentru a comanda un nou lot de materii prime este necesară într-un moment în care stocul este de 20 kg de materie primă A - este doar suficient la momentul respectiv, până când veți obține un nou lot. Deci, avem o comună de aprovizionare de materii prime A în circulație este de 40 kg - 20 kg este în stoc, 20 mai ordonăm în acest moment de la un furnizor și sunt trimise de la furnizor - Noi.
După 2 luni, stocul din depozitul nostru se termină, ajungem la 20 kg, care ne-a atins în cele din urmă și am comandat imediat încă 20 kg de materii prime.
Astfel, pentru a asigura producția, trebuie să avem o sumă de bani echivalentă cu costul a 40 kg de materii prime.
Acum, să ne imaginăm că am fost de acord cu furnizorul că ne livrează aceeași materie primă de două ori mai rapid - pe lună. Dar nu vom comanda de la el 10 kg, cum ar putea, dar vom comanda de asemenea 20 kg. Punctul de reintrare (stocul minim admisibil de materii prime din depozit) va scădea de la 20 kg la 10 kg, deoarece timpul de livrare a fost redus la jumătate și avem nevoie de jumătate din rezerva de materii prime.
Apoi, în momentul în care au rămas 10 kg în depozit, comandăm încă 20 kg. O lună mai târziu, am rămas fără materii prime într-un depozit și primim un lot de 20 kg. Nu mai comandăm încă 20 de kilograme, pentru că avem încă un stoc suficient de mare - pentru o lună întreagă putem lucra cu stocul disponibil, fără să ne îngrijoreze reaprovizionarea. Când după o lună în depozit există 10 kg, comandăm încă 20 kg. Noul partid va veni din nou într-o lună, când ultima dintre cele precedente se va termina și nu vom mai ordona nimic pentru o lună.
În acest caz, se dovedește că avem nevoie de capital de lucru nu mai mult de 40 kg de materii prime A, dar numai pentru 30 kg, i. E. 3/4 din suma inițială.
Costurile generale vor rămâne aceleași ca și ele. dimensiunea lotului de transport (20 kg) nu am redus, iar frecvența livrărilor nu a crescut. Dar datorită faptului că furnizorul a început să ne furnizeze mai rapid materii prime, am redus suma necesară pentru a menține cifra de afaceri a materiilor prime.
Prin urmare, chiar dacă nu puteți reduce cantitățile de loturi, este necesar ca furnizorul să reducă timpul ciclului de livrare.
Avantaj suplimentar
În viața reală, furnizorul are periodic probleme și, dintr-o dată, puteți afla că nu va putea să îndeplinească comanda convenită cu dvs.
În acest caz, un ciclu de livrare mai scurt, alte lucruri fiind egal, este de asemenea un avantaj, deoarece puteți reacționa mai rapid la acest "eșec".
De exemplu, în primul caz, în cazul în care ciclul de livrare este de 2 luni, în cazul în care materia primă în mașină ars la intrarea în planta dvs., veți găsi te într-o situație în care nu va avea suficiente materii prime pentru 2 luni de muncă, astfel cum orice comandă nouă va fi executată numai după 2 luni.
Dacă timpul de livrare este de 1 lună, atunci materiile prime arse în același loc vor duce la suspendarea întreprinderii dvs. pentru o singură lună. Și acest lucru, veți fi de acord, este mult mai ușor de supraviețuit (deși nu vreau să experimentezi nici una, nici cealaltă situație).
Cui poate fi interesant
Note similare
- Dimensiunea loturilor de producție
- Flux de turnare singulară
- Istoria vieții: Primul pas în reorganizare ...
- Productivitatea și producția slabă ...
- Orizonturile muncii managerului - strategie sau tactici?
- Un pic despre fabricarea în industria farmaceutică
- Mai puțin să cheltuiți sau mai mult de făcut?
- Producția în China nu mai este cea mai ieftină
In teorie, sunt de acord cu tot ceea ce, dar singurul lucru pe care confundă „Pentru simplitate imagina că cererea pentru produsele constantei“ acest lucru nu va fi niciodată nu au astfel încât singura modalitate de a face comanda și furnizorul de 3-6 luni si este uplavlyat program de livrare. Acest lucru este, de asemenea, de stocare, dar deja cu furnizorul 🙂
Un roman, o descriere completă a unei situații specifice, ar necesita cel puțin 10 pagini. Și am vrut să arăt o singură idee și să nu rezolv o problemă de afaceri. De aceea am scris "Pentru simplitate, sa ne imaginam". Știu că cererea constantă este extrem de rară și numai în anumite industrii. Și, cel puțin, aș dori să văd o singură idee luată ca un ghid obligatoriu de acțiune.
Îți spun - te hotărăști. Dacă în cazul tău este mai convenabil să păstrezi depozitul de pe partea furnizorului, atunci fii așa.
Serghei Efremov spune
Bună ziua!
Un câștig îndoielnic în exemplul descris.
Voi explica - reducerea capitalului de lucru, noi înșine fertilitatea este una dintre cele șapte pierderi - stocuri. La urma urmei, am stocat inițial 20 kg (tone, vagoane sau similare), și în cele din urmă - 30. Și aceasta este o creștere a zonelor de depozitare cu 50%. În plus, procesele adiționale în spațiul de depozitare - mai întâi, în primul rând, care, de asemenea, nu aduc valoare produsului final.
Serghei, ai descris foarte ciudat rezultatele ... La ce moment vor fi stocurile din depozit 30 kg (tone, vagoane)? Încercați să modelați povestea pentru a obține aceste 30 în stoc și veți vedea că acest lucru nu ar trebui să se întâmple ...
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: