Pentru a reduce dependența de politica prețurilor Gazprom Piețele interne de îngrășăminte minerale și produse chimice se confruntă cu o nouă rundă de redistribuire a proprietății. Activele chimice schimbă proprietarii care își restructurează afacerea, evidențiind zonele cele mai promițătoare pentru ei înșiși. În concordanță cu alegerea făcută, achiziționează instalații care sunt necesare în lanțurile tehnologice care se construiesc, vând active care nu se încadrează în configurația dată; începe construirea de noi producții.
Reducerea dependenței de politica prețurilor a Gazprom
Piețele interne ale îngrășămintelor minerale și ale produselor chimice se confruntă cu o nouă rundă de redistribuire a proprietății. Activele chimice schimbă proprietarii care își restructurează afacerea, evidențiind zonele cele mai promițătoare pentru ei înșiși. În concordanță cu alegerea făcută, achiziționează instalații care sunt necesare în lanțurile tehnologice care se construiesc, vând active care nu se încadrează în configurația dată; începe construirea de noi producții. Leading în procesul de "redistribuire nouă" a SIBUR, a Renova-Orgsyntez și a Biroului Constructiv. Parametrii restructurării sunt determinate în mare măsură de previziunile privind situația pieței materiilor prime pentru industriile chimice, în special gazele naturale. Și ele sunt de așa natură încât, dacă nu luați astăzi măsuri urgente, în viitorul apropiat, puteți chiar să rămâneți fără afaceri. În primul rând, aceasta privește deținerea lui Dmitri Mazepin - spre deosebire de concurenți, nu are resurse proprii de gaz.
KB dezvoltat astăzi, dezvoltarea programului prevede „chimia“ creștere mai mult de două ori în venituri și profit de creștere de mai mult de 5 ori (în principal datorită creării de noi industrii în domeniul instalațiilor existente). Pentru blocul de îngrășăminte minerale - "creștere semnificativă a producției pentru toți parametrii" și "începutul implementării a 7 proiecte în viitorul apropiat".
Exploatările formate, care acționează în mod autonom, într-o oarecare măsură vor fi "navele comunicante": trecerea produselor dintr-una sunt materii prime pentru alta. De exemplu, cu eliberarea îngrășămintelor complexe fără clor, se eliberează clor, care este materia primă pentru instalația de polimeri KChKK (cloroform, clorură de calciu). Astfel, producția devine fără deșeuri. Și pe măsură ce complexul se dezvoltă, legăturile dintre structurile celor două exploatații se vor dezvolta.
Cine face acest lucru mai ușor?
Faptul că „Biroul de proiectare“, se va retrage din acționarii Perm „îngrășăminte minerale“ - una dintre cele mai bune și cele mai profitabile companii din industrie, de fapt, nu doar o alegere specială a proprietarului. Acesta este un simptom serios al pericolului iminent, în fața căruia s-au găsit astăzi toți producătorii independenți de îngrășăminte bazați pe gaze naturale. Acesta este, în primul rând, azot și, de asemenea, fosfor.
Top-manager al uneia dintre companiile care produc îngrășăminte cu azot, a spus „Kapital“, care, la prețuri curente mondiale pentru industria îngrășămintelor departe de plafonul întreprinderilor portuare prețurilor la gaze acceptabile în intervalul de 75-85 $ pe 1000 m3. Cu toate acestea, atunci când un ciclu favorabil pe piață este de peste, astfel de prețuri vor deveni "impracticabile".
În această situație, producătorii autohtoni de îngrășăminte pe bază de azot nu pot decât să sporească preferințele abordărilor rezonabile, iar programul de creștere a prețurilor la gaze va fi "ajustat". Sau vindeți-vă afacerea pentru cei care nu au probleme cu gazele. Între timp, chimiștii iau măsurile posibile pentru a supraviețui. De fapt, nu există multe opțiuni. Una dintre ele este modernizarea capacităților, dar numai o revenire rapidă. A doua este reducerea componentei azotului datorită "diluării" sortimentului prin producerea de complexe (folosind fosforite și potasiu) și îngrășăminte specializate de o nouă generație.
De exemplu, EuroChem, cel mai mare producător intern de îngrășăminte minerale, își modernizează fabricile, înlocuind plantele individuale cu cele mai eficiente. Și recent, exploatația lui Andrei Melnichenko a achiziționat depozitul de potasiu Gremyachinskoe în regiunea Volgograd, unde intenționează să construiască o întreprindere minieră și de prelucrare.
Un curs similar este luat de "Biroul constructiv" al lui Dmitri Mazepin.
Definind calea sa de dezvoltare, KB a încercat două dintre strategiile mondiale în domeniul îngrășămintelor. Primul implică producerea de bunuri de clasă. Pentru "nazotchikov" este amoniac, nitrat de amoniu și carbamidă. În cazul în care calitatea acestora respectă standardele mondiale, acestea sunt întotdeauna cotate pe piață și au o lichiditate ridicată. Sarcina producătorilor acestor produse este de a crește producția și de a maximiza reducerea costurilor. Cu toate acestea, o astfel de strategie este adecvată în primul rând întreprinderilor care au surse de materii prime gazoase, a căror prelucrare profundă le conferă o valoare adăugată mare. De exemplu, pentru Gazprom.
Pentru „Biroul constructiv“, aceste surse nu sunt localizate și controlul plantelor distanță de port, acesta (ținând cont de creșterea prețurilor la gaze) unwinnable. Cel mai adecvat în KB strategie considerată executată mulți producători occidentali care lucrează pe un gaz foarte scump (aproximativ 280 $ per 1000 m3) și forța de muncă sunt scumpe, cu o marjă de aproximativ 9% (din exploatațiile noastre majore de azi - 20-25%). Evident, reducerea costurilor în ceea ce privește produsele de bază sunt limitate, dar nu se limitează la posibilitatea de creștere a veniturilor în timpul prelucrării acestora în mai multe produse complexe, cu valoare adăugată mare (îngrășăminte complexe, de specialitate, fără clor și așa mai departe. D.), prin crearea de branduri și promovarea acestora în piață.
Producția de îngrășăminte complexe este planificată să fie organizată la Berezniki. În același timp, producția de carbamidă va crește acolo datorită unei creșteri a procesului de producere a amoniacului. Acest lucru va îmbunătăți eficiența exportului: după îndepărtarea amoniacului este extrem de dezavantajos din cauza logisticii sărace: costul de livrare la portul Marea Baltică costa de aproape trei ori mai scumpe decât produsele în vrac - uree și îngrășăminte complexe.
Către independența materiilor prime
În ceea ce privește materiile prime, compania și-a stabilit sarcina de a-și furniza propriile surse de componente complexe de îngrășăminte (cu excepția azotului) - fosforite și potasiu. În prezent, fosforiturile KChKK sunt obținute din concentrat apatit furnizat de "Fosagro" din Peninsula Kola (aproximativ 140 mii tvg); Clorura de potasiu este achiziționată în mod tradițional de la Perm "Silvinit". Acum, se pare că această schemă se va schimba.
Astfel, conceptul de dezvoltare a unei ferme de îngrășăminte este, în general, clar. Dacă strategia care urmează a fi pusă în aplicare va asigura o activitate stabilă în viitor, timpul va spune. Cu toate acestea, chiar dacă rezultatele financiare așteptate sunt mai modeste decât cele planificate, sub controlul companiei Mazepin va fi o afacere structurată care poate fi profitabilă de a vinde.
Particularitatea exploatației chimice creată de "Biroul Constructiv" este aceea că în Rusia nu are concurenți pentru cea mai mare parte a produselor produse. În special, pentru fluoropolimeri. Aceste materiale plastice au proprietăți unice: acestea sunt rezistente rezistente la căldură, la frig de spațiu, proiectat pentru durată lungă de viață, sunt indispensabile în producția de automobile, aviație și tehnologie spațială.
Sa format astfel baza blocului chimic. Acum a fost necesar să se rezolve problemele de producție, în primul rând materiile prime. Cea mai mare problemă a complexului fluoroorganic a fost producerea de cloroform, principala materie primă pentru producerea de fluoropolimeri și refrigerone. Pentru a „Polimer Plant KChKhK“ acte (în conformitate cu KB) „cele mai înapoiate din lume de producție - pentru tehnologia bunicului său - de la o capacitate de etanol de 30 de mii de tone pe an.“. Acest lucru determină costul produselor: este mult mai mare decât atunci când se utilizează gaze naturale, și deasupra prețului de piață. Se pare că ar fi mai bine să opriți fabricarea de la Kirov-Chepetsk și să cumpărați cloroform pe piață, așa cum face Halogen. Cu toate acestea, în conformitate cu Michael Genkina, nu se poate face acest lucru, deoarece va perturba echilibrul de producție și consum (15-20 mii. Tone pe an), ceea ce va provoca o creștere a prețurilor.
O caracteristică importantă a modernizate fluoropolimeri lanțului de proces de producție care, deși ea prevede utilizarea gazelor naturale în emiterea de cloroform (în loc de etanol), dar în cantități care nu conduc la dependență totală de către furnizor. În structura costului primar al fluoroplastului-4 (un analog de teflon) produs din astfel de materii prime, cota gazului este de numai 1%.
A doua direcție de dezvoltare a afacerilor CB chimice asociate cu dezvoltarea fluoroplastics fuzibil moderne. Astăzi, cea mai mare parte a unităților de producție ale „Biroului constructiv“ nu se topesc: este o pulbere, compresibil în spațiile libere, care sunt produse necesare și prelucrate. Acest tip de ineficiență împiedică consumul de fluoroplastice în Rusia. În același timp, există tehnologie fluoropolymers fuzibil - o nouă generație de produse pentru prelucrare care pot fi utilizate tehnologii convenționale de turnare prin injecție. Piața lor are tendința să crească, iar "Biroul constructiv" devine deja participantul său. Specialiștii companiei dezvoltă o "linie" de astfel de produse. In anul curent, „Halogen“ produs primul lot industriale Haleon - siguranța teraftoretilenom copolimer etilenă (Tefzel analog al DuPont). Marja în punerea în aplicare a acestor polimeri este de mai multe ori mai mare decât cea oferită de mărcile de pulbere. Compania intentioneaza sa majoreze cota de noi fluoropolimeri siguranțe din volumul total de fluoropolimer produs la 30% și să crească prezența pe piața mondială pentru aceste produse cu 1-1.5% până la 6% (pentru comparație, cota de atomi de fluor pulbere CB este de 15% din piața mondială de la exportul a 85% din producție).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: