Biblioteca științifică centrală

· Crearea condițiilor generale favorabile dezvoltării afacerilor în regiune;

· Reglementarea activității economice;

Luați în considerare aceste metode de gestionare a dezvoltării regionale.







Crearea unor condiții generale favorabile dezvoltării afacerilor. Aceste condiții includ infrastructura de piață, disponibilitatea terenului și drepturile corespunzătoare pentru dezvoltarea acestuia pentru dezvoltarea unor noi tipuri de activități economice, transport bine dezvoltat, comunicații, facilități de birou etc.

7.1. Factori organizaționali și economici.

1. Piața - interpenetarea piețelor regionale, naționale și mondiale. În ceea ce privește Rusia și regiunile sale, cele mai importante sunt liberalizarea comerțului exterior și eliminarea restricțiilor protecționiste în viitorul apropiat ca urmare a intrării în vigoare a acordului cu UE și eventuala adoptare în cadrul OMC.

2. Competitivitate - concurență sporită pe toate aceste piețe, în special concurența fără prețuri - concurență în domeniul calității vieții și inovării.

3. Producție - o tranziție treptată de la fordism la postformism ca o modalitate de organizare a producției, care presupune: înlocuirea producției de masă la scară mică; înlocuirea organizării verticale a forței de muncă - orizontală; responsabilitate individuală scăzută - complicitate a individului în procesul de producție.

Acești factori conduc la diferențierea teritorială și la diviziunea muncii la integrarea teritorială, de la piețele regionale omogene - la diversitate și în general - de la politica regională națională la cea regională la nivelul subiecților individuali ai Federației.

Pentru a caracteriza și evalua calitativ dinamica schimbărilor în mediul intern, este suficient să analizăm următoarele grupuri de factori care caracterizează:

· Potențialul de producție și resurse al regiunii;

· Structura pieței regionale;

· Potențialul personalului regiunii;

· Strategia de dezvoltare regională.

Mediul extern al regiunii de impact direct include relațiile cu partenerii:

· Furnizori externi de bunuri și servicii;

Impactul indirect asupra regiunii poate include următoarele grupuri de factori de influență:

7.2. Caracteristicile generale ale metodelor de gestionare.

Metodele de gestionare sunt cel mai important element al mecanismului de utilizare a legilor de piață obiective. Calitatea și eficacitatea activităților de management depind în mare măsură de metodele de gestionare utilizate.

Metoda de gestionare este o modalitate de influență deliberată asupra organizației în scopul realizării sarcinilor puse în fața acesteia.

Complexitatea, variabilitatea obiectului de control determină varietatea metodelor utilizate.

Există metode generale și speciale de gestionare. care se realizează prin studierea obiectului managementului în timp și spațiu, în strânsă interconexiune și interdependență cu alte obiecte, ținând cont de etno-psihologia populației etc. În legătură cu introducerea computerelor, computerelor electronice, nevoia apărută pentru o justificare obiectivă și rapidă a deciziilor luate, se folosesc din ce în ce mai multe metode speciale de modelare economică.

Clasificarea include următoarele metode de gestionare:

· Educațional etc.

Metode administrative. Activitățile de management sunt imposibile fără aplicarea rezonabilă a metodelor administrative (deseori numite organizatorice, administrative sau organizatorico-administrative). Cu ajutorul lor, sistemele de management de bază sunt formate sub forma unor legături și relații stabile, dispoziții care prevăd drepturile și responsabilitățile unităților aparatului de conducere și ale angajaților individuali. Metodele administrative sunt implementate prin impactul direct al managerilor, proprietarilor asupra subordonaților. Acesta poate fi efectuată pe baza unor contracte semnate, prin ordinele administrative și regulamente, regulamente diferite, reguli, regulamente și alte documente care reglementează activitatea entităților organizatorice subordonate muncii lor excelente pentru a asigura disciplina și responsabilitatea corespunzătoare.

Metode economice. Nevoia de metode de gestionare economică și în mod regulat crește în mod semnificativ, deoarece condițiile de creștere a sectorului privat nu este întotdeauna posibil și rezonabil abordate printr-o influență politică de un set complex de sarcini pentru a satisface nevoile în creștere ale populației. Esența metodelor economice - impactul asupra intereselor economice ale consumatorilor și lucrătorilor prin prețuri, salarii, credite, impozitele pe venit și a altor instrumente economice care permit crearea unor lucrări de mecanism eficient.

Caracteristicile metodelor de management economic sunt următoarele:

- au un impact indirect asupra producătorilor și consumatorilor, prin intermediul sistemului de relații iau în considerare interesele angajaților colectivi și individuali (metodele administrative prin natura lor nu sunt capabile să se orienteze atât de complet și direct la interesele economice ale obiectelor de gestiune);

- să-și asume în mod necesar independența întreprinderii la toate nivelurile, atribuindu-i în același timp responsabilitatea pentru deciziile luate și consecințele acestora (spre deosebire de metodele administrative care implică o parte semnificativă a responsabilității organismelor decizionale superioare);







- Încurajarea artiștilor interpreți sau executanți să pregătească soluții alternative și să aleagă dintre ei cele mai potrivite pentru interesele echipei (ordinele administrative sunt în mare parte ambigue, necesită executarea obligatorie, exacte).

8. Organizarea managementului economic în regiune.

8.1. Esența organizării managementului economic în regiune.

Structura reflectă componența elementelor, forma internă a organizării sistemului, statica sa, în timp ce relațiile organizaționale asigură etanșeitatea și eficacitatea legăturilor structurale.

Structurile de management organizațional au trei domenii de aplicare: stat, comercial și public. Sfera de stat are la rândul său trei niveluri: întreprinderi federale, regionale și de stat. Sfera comercială de management acoperă diferite niveluri de management corporativ (proprietari sociali): întreprinderi mici, mijlocii și mari în diverse forme organizaționale. Acestea sunt subiectele conducerii - cooperative, preocupări, holdinguri etc.

Sfera publică dobândește în prezent un caracter extraordinar. Dacă înainte de organele autorităților publice au fost definite și funcții limitate, dar acum structurile sociale sunt atât organisme reprezentative și judiciare, fonduri publice de stat, guvernele și structura Consiliului de administrație natura și bunăstare, mișcări și partide politice.

Această tipificare a structurilor organizaționale determină formele organizatorice corespunzătoare de gestionare: ministere, departamente, comitete, asociații, societăți pe acțiuni, municipalități, întreprinderi private și de stat, bănci, fonduri etc.

Elementele structurii organizaționale în ansamblu formează o unitate organizațională pentru realizarea unui scop comun.

Fiecare element este dotat cu funcțiile corespunzătoare. Nu și nu pot exista funcții pure fără purtătorii lor substanțiali, precum și nu aparțin unei anumite structuri. Prin urmare, modificările structurii sunt naturale și necesare dacă se schimbă funcțiile componentelor sale individuale.

Formarea unei economii de piață implică crearea de noi relații organizaționale și structuri de conducere.

Factori care afectează structurile organizaționale. Structurile organizaționale sunt afectate de o serie de factori. Pe de o parte, ei determină și predetermină în mod obiectiv procesul transformării lor și, pe de altă parte, subordonează aceste structuri influenței intenționate a autorităților și a persoanelor responsabile.

În trecut, un proces discreționar și adesea aleator de formare a structurilor organizaționale se explică prin faptul că, în condițiile sistemului de comandă și management administrativ, rolul factorului subiectiv a fost prohibitiv ridicat. În același timp, ghidat de deciziile ferme ale departamentelor, organizațiilor de stat și economice, opinii subiective ale liderilor politici.

8.2 Tipuri de structuri de management organizațional.

Premisele generale pentru crearea structurilor organizaționale de tip intensiv de management calitativ sunt:

Un tip extins de structuri de guvernare are o serie de caracteristici calitative:

· Strategia slab dezvoltată pentru dezvoltarea structurilor organizaționale. În producție nu există priorități legate de NTP; în management, structura organizatorică se concentrează pe soluționarea sarcinilor operaționale (actuale) etc.

· Principiul costului bazat pe stimularea îmbunătățirii structurii organizaționale. În producție, se caracterizează printr-un interes scăzut în economisirea resurselor și în management - prin economisirea doar prin reducerea numărului de aparate;

· Metode administrative și juridice, de comandă și control de conducere, predominante asupra celor economice și colegiale, care împiedică inițiativa antreprenorială și căutarea unor metode eficiente de muncă a colectivităților, a membrilor individuali ai societății;

· Adaptabilitatea slabă a structurilor de management organizațional la condițiile de producție în schimbare, mecanismul de piață al managementului;

8.3. Clasificarea structurilor de management organizațional.

Multe tipuri de structuri organizaționale se datorează diversității criteriilor de clasificare a acestora. Dintre acestea, putem distinge comun, special și privat.

Criteriile generale includ specificul de reproducere, forme de socializare și scara de producție, o specială - tipul de proprietate, principiile organizării conducerii, natura relațiilor, la privat - forme de organizare de producție și de management:

· Pe baza ciclului de reproducere se disting structurile organizaționale extinse și intensive; prin forme de comunicare - orizontale (mixte) și verticale (stratificate);

· Prin forme de proprietate - stat (administrativ), cooperative, mixte, private;

· Cu privire la principiile organizării producției și managementului - sectorial (interbranch), teritorial, program-țintă și producție;

· În sferele de activitate - stat, public, comercial;

· Cu privire la metodele de management - stat, corporativ, privat;

· Pe niveluri de conducere - federale, regionale, municipale;

· Prin forme de organizare a producției - întreprinderi foarte specializate, mici, mari;

· Forme de organizare a managementului - preocupări, trusturi, asociații.

Numărul și calitatea structurilor organizaționale tind să se modifice dinamic. Aceasta se întâmplă ca urmare a unei combinații a diferitelor circumstanțe obiective și de altă natură, precum și a schimbărilor calitative în societate, datorită unei reforme radicale în structurile de management organizațional la toate nivelurile relațiilor de piață.

Luând o concluzie, bazându-ne pe acest material, putem formula o serie de sarcini de bază ale economiei regionale:

· Schimbul interregional și interacțiunea producție-tehnică;

· Construirea economiei regionale privind înțelegerea economică politică a proceselor macroeconomice în dezvoltarea relațiilor de piață;

· Studiul factorilor și condițiilor regionale de formare a pieței;

· Cercetarea demografică pentru a anticipa dezvoltarea și funcționarea pieței de consum;

· Distribuția populației și a teritoriilor din regiune, justificarea gravitației pieței populației, elaborarea unui sistem integrat unic pentru plasarea întreprinderilor angro și cu amănuntul;

· Dezvoltarea proceselor de reproducere în regiune: reproducerea produsului regional, a capitalului, a resurselor naturale, a circulației fluxurilor materiale și financiare între principalii agenți ai economiei regiunii: întreprinderile gospodăriilor populației de către instituțiile statului;

· Respectarea integrității economice interne a regiunii, pentru capacitatea potențială a pieței de dezvoltare pe propria cheltuială;

· Asigurarea dezvoltării forțelor de producție ale teritoriului, pe baza nici producerea unor dezechilibre semnificative în interiorul și menținerea capacității de a-și exercita independent dezvoltarea dinamică a economiei sale, folosind pe deplin resursele disponibile (naturale, umane, financiare)

· Dezvoltarea și structurarea complexului economic al regiunii (sfere de producție, neproductive);

· Conservarea potențialului economic al regiunilor și a principalelor sale componente: potențial natural și de resurse; populația și resursele de muncă, potențialul de producție;

· Utilizarea noilor tendințe în dezvoltarea legăturilor economice interregionale și internaționale, crearea de societăți mixte, dezvoltarea zonelor economice libere;







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: