- Cum să depășim frica de un nou loc de muncă?
- Care este comportamentul optim în timpul primelor luni de muncă?
- Cât de repede să vă obișnuiți cu noua echipă și să stabiliți relații cu colegii?
- Ce vă poate ajuta să supraviețuiți în mod eficient și confortabil perioadei de adaptare a noului dvs. loc de muncă?
Un program specializat modern numit Test Test 2.0 este un instrument excelent pentru adaptarea confortabilă într-o locație nouă. Fiecare începător în primii zile primește o cantitate imensă de informații, astfel încât șansa de a se pierde în el, face o greșeală simplă și proastă este foarte mare. Acest lucru poate duce la faptul că noul angajat poate părea incompetent. Un program specializat vă permite să salvați informații și, atunci când efectuați diverse sarcini zilnice, verificați cu notele scrise. Informații detaliate despre funcționalitatea și descărcarea gratuită a programului pot fi găsite pe site-ul proiectului "Testing-SROK.RF" (secțiuni: "Despre sistem" și "Descărcare").
GHID PRACTIC: Cum să ajuți un nou-venit să se alăture rapid unei echipe
Sa intamplat ca am schimbat destul de multe companii. Și pe baza experienței mele personale, precum și a opiniei multor colegi, șefi și subordonați, am făcut următoarele recomandări în numele noii veniți ("Vreau" și "Nu vreau"), ceea ce îl va ajuta să se alăture rapid echipei tale competente.
Nu faptul că trebuie să utilizați toate sfaturile de mai jos. Dar o parte din partea lor rezonabilă - evident nu este rănit.
De asemenea, nu vreau ca toată lumea să știe în același timp că sunt eu. Ei văd o singură persoană, sunt ușor de amintit și de identificați. Sunt riscant să arăt proastă când unul dintre ei vine și mă cheamă după nume și patronimic și nu-mi amintesc că l-am văzut deloc.
Nu vreau să văd o astfel de hype în jurul valorii de apariția mea la companie. Bine, în departamentul de vânzări, cel în care voi lucra. Dar de ce să-mi arăți în contabilitate sau producție, dacă, de fapt, ne putem confrunta cu Dumnezeu, într-un an?
De asemenea, nu vreau ca fotografia mea cu o scurtă notă sau un interviu epuizat să stea pe site-ul intern sau să se răsfețe în ziarul corporativ în prima zi a apariției în birou. Deși nu merit o astfel de atenție și, în general, pot fi jenat.
Dar vreau să știu cine este în organizație. Vreau să știu cine trebuie să contactez pentru a obține o papetărie, o cameră web sau o căști, un telefon mobil. Vreau să știu cine e Victor Petrov, pe care l-am întâlnit la cină în cantina corporativă.
Dar atunci când durează un timp, de exemplu, câteva săptămâni, nu mă deranjează, de asemenea, fotografia mea, corespondența internă și ceea ce fac, au luat locul pe site-ul companiei.
Sau, dacă încă alți angajați doresc să știe cine sunt, atunci este posibil în avans, dar fără "spectacol" personal, să trimit o scrisoare cu fotografia, poziția și un chestionar scurt către companie. Așa că oamenii vor fi avertizați despre apariția mea și nu mă voi simți prost, trecând de la un etaj la altul și nu-mi amintesc pe nimeni în același timp. Într-una dintre companiile în care soțul meu a lucrat, a existat o astfel de practică: în prima zi de la intrarea noului angajat la serviciu, toți în afară de el pe e-mail intern au venit un mesaj despre noul venit. Începutul însuși nu a primit-o, dar, desigur, a fost avertizat despre el.
Ea cuprindea aproximativ următorul text:
"Dragi colegi, începând cu ziua în compania noastră, începem să lucrăm <ФИО>. El va lucra în departament **, la post **. Datoriile sale vor include *****. Anterior, el a fost angajat în *** și *** în companii *** și ***.
Sa născut în anul ***, a absolvit ***.
Vă cerem tuturor să înțelegeți dificultățile legate de intrarea unui nou colectiv pentru el și să-i oferiți toată asistența posibilă "
Un fișier foto a fost atașat la mesaj.
Și de multe ori în prima zi în birou au existat persoane care au studiat la aceeași universitate, s-au născut în același an sau când au lucrat în aceleași companii. Începătorul avea puncte comune de contact cu "bătrânii", iar în conversații informale a învățat multe lucruri utile despre companie și despre colegi, ceea ce a facilitat procesul de adaptare.
2. "Fără o bucată de hârtie sunteți un bug" sau "Planul de inducție"
În primul rând, vreau să știu ce mă așteaptă compania. De regulă, acest lucru este descris de un limbaj birocratic complex, plictisitor, în descrierea postului. Deci - Vreau o descriere clară a postului. Mai mult, vreau să văd planul dezvoltării mele în firmă. Dacă firma așteaptă ceva "general" de la mine, atunci vreau unul concret - așa cum voi continua să se dezvolte.
Dacă compania dorește să obțină un bun specialist, atunci vreau să știu - ce este gata să facă pentru asta:
- ce cursuri de îmbunătățire a calificărilor profesionale,
- ce creștere a plății,
- ce promovare este dispusă să-mi dea și ce vrea exact de la mine înainte de a-și îndeplini promisiunea.
Vreau să știu totul despre companie că este gata să-mi spună. Pentru aceasta vreau un plan clar de prelegeri / excursii de vizitare a obiectivelor turistice sau o listă specifică de persoane de la care am dreptul să aud despre această sau o parte din afacerea companiei.
Vreau să știu unde se află toaleta, cafeneaua, șeful meu, directorul, contabilul și depozitarul, care îmi dau papetărie. Și nu vreau să mă deranjez cu aceste întrebări elementare la colegii mei necunoscuți până acum și să îi distrag atenția de la caz. O opțiune bună: o scrisoare de întâmpinare care conține întrebările frecvente privind problemele pe care 90% vor apărea în primele săptămâni. Apoi va fi folosit ca o "foaie ieftină", dacă dintr-o dată ceva este uitat.
Și cel mai important - nu trebuie să-mi aruncați toate informațiile în prima zi! Încă nu-mi amintesc. Mai bine spune-mi calea, unde se poate găsi și la cine să se întoarcă.
3. "Umărul fratelui mai mare" sau "Șeful - nu înseamnă" mentor ".
Vreau să am un îndrumător, curator, "tovarășul superior" - spune-i cum vrei. Dar trebuie să fiu o persoană la care mă pot întoarce cu o întrebare - oricine, chiar și cu cineva cu care nu te întorci la șefu.
Cu ajutorul lui vreau să știu care sunt tradițiile societății, cui și când este necesar să "pop" și când - este mai bine să nu merităm. Vreau să obțin o confirmare de la prima manieră a modului în care promisiunile de aici nu diferă de caz. Cât de mult apreciază compania cu adevărat angajații. Ajută la împărtășirea bucuriei și a durerii. Valuează cei care lucrează cu dăruire deplină sau stoarce toate sucurile și aruncă.
Vreau să văd ochii acelei persoane care îmi va spune totul. Și nu ochii "mincinosilor profesioniști", care sunt jumătate din HR.
Poate fi un lider informal al unei companii sau departament. Sau unul dintre ele, principalul lucru este că el ar trebui să fie respectat și de încredere de colegii săi. Atunci pot avea încredere în el.
Restul componentelor unei adaptări de succes a unui nou venit la organizație, cum ar fi un loc de muncă finit, descrierea detaliată și clară de locuri de muncă și se potrivesc cu situația reală cu cea care a fost prezentat în interviul său - acest lucru nici nu voi scrie. Are doar să fie implicit. Altfel - în orice mod.
Caracteristicile adaptării, dacă un nou-venit este un lider
Numirea unui nou lider este un stres nu numai pentru subordonați, ci și pentru managerul însuși. La urma urmei, de fapt, el acționează ca un om care merge cu cartea sa într-o mănăstire străină.
În primul rând, angajații se confruntă cu probleme psihologice. Ei sunt îngrijorați de incertitudine și, încercând să o depășească, angajații își împărtășesc între ei temerile și speculațiile, înfruntând problemele și temerile din ce în ce mai mult.
Apoi cei mai "curajoși" încep să "încerce dintele" pentru un începător. Există provocări, sabotări, se pun multe întrebări inutile. Noul manager poate deveni nervos și începe să se îndoiască de profesionalismul său. În cazul în care managerul nu se simte suficient de încrezător, nu știe în ce direcție să ajungă la afaceri și nu este încă respectat în echipă, nu va fi ușor pentru el.
Din primele zile de lucru în companie trebuie să alegeți linia corectă de comportament. Un ton excesiv de prietenos și familiaritate demonstrativă cu subordonații vor duce, în cele din urmă, la sicofanii care se adună în jurul tău.
Cele mai multe probleme apar din cauza lipsei de comunicare între șef și subordonați. Noul cap trebuie să explice în detaliu semnificația pașilor pe care îi ia. Fiecare angajat ar trebui să înțeleagă de ce este necesar să lucrați într-un mod nou. Spuneți-le despre opiniile pe care le poate avea șeful în cadrul reuniunii, care ar trebui să fie organizată cât mai curând posibil.
Adesea liderul vine în echipa deja stabilită, cu structura și tradițiile, conexiunile și relațiile sale. Și stilul său de muncă nu poate fi acceptat. Înainte de a rupe vechiul sistem, trebuie să fie studiat și numai atunci să ia orice decizie.
Când liderul vine la compania din exterior, el face, de obicei, una dintre cele două greșeli: încercarea de a schimba rapid sistemul de operare fără a fi nevoie să înțeleagă specificul sau, dimpotrivă, pentru o lungă perioadă de timp patrunde in miezul problemei.
În primul caz, dacă el nu explică subordonaților săi de ce noul sistem este mai bun decât cel vechi și îi sabotează angajamentele.
În al doilea, când o persoană înțelege prea mult ceea ce este, își este frică să facă mișcări bruște, el însuși devine parte a sistemului și nu au loc schimbări.
Ieșire: în primele câteva zile, un nou-venit ar trebui să se familiarizeze cu compania, să studieze documentația curentă, să efectueze interviuri cu subordonații și să-i ceară să scrie pe scurt lista obligațiilor pe care le îndeplinesc. Apoi, puteți începe proiectarea schimbărilor și numai atunci, când sunteți absolut siguri că sunt necesare, puteți începe o "revoluție".
Modificările trebuie introduse treptat, altfel noile tehnologii nu vor aduce efectul dorit. În orice caz, dacă șeful a venit din afară sau a crescut în interiorul companiei, el ar trebui să fie un lider și să nu-și fie frică să-și asume responsabilitatea. Numai atunci subordonații lui îl vor respinge și vor fi gata să-L urmeze.
consultant independent, Moscova.
- Cum să depășim frica de un nou loc de muncă?
- Care este comportamentul optim în timpul primelor luni de muncă?
- Cât de repede să vă obișnuiți cu noua echipă și să stabiliți relații cu colegii?
- Ce vă poate ajuta să supraviețuiți în mod eficient și confortabil perioadei de adaptare a noului dvs. loc de muncă?
Un program specializat modern numit Test Test 2.0 este un instrument excelent pentru adaptarea confortabilă într-o locație nouă. Fiecare începător în primii zile primește o cantitate imensă de informații, astfel încât șansa de a se pierde în el, face o greșeală simplă și proastă este foarte mare. Acest lucru poate duce la faptul că noul angajat poate părea incompetent. Un program specializat vă permite să salvați informații și, atunci când efectuați diverse sarcini zilnice, verificați cu notele scrise. Informații detaliate despre funcționalitatea și descărcarea gratuită a programului pot fi găsite pe site-ul proiectului "Testing-SROK.RF" (secțiuni: "Despre sistem" și "Descărcare").
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: