Conceptul de "strategie" (de la strategii greci - "trupele de plumb") este de origine antică și a fost folosit inițial exclusiv în sfera militară. În urma utilizării militare, strategia este o zonă de artă militară care cuprinde teoria și practica formării forțelor armate pentru război, planificarea și conducerea ei, investigarea legilor războiului. Strategia militară dezvoltă metode și forme pentru pregătirea și desfășurarea operațiunilor strategice, definește obiectivele și obiectivele pentru flote și armate, distribuie forțele în teatre de operații și direcții strategice.
Astăzi, strategia este unul dintre atributele necesare ale afacerii eficiente. După cum arată practica, nici o companie într-un mediu concurențial nu poate exista cu succes fără formularea clară.
G. Mintsberg distinge cinci aspecte ale conceptului de "strategie".
1. Strategia ca plan (de exemplu, acesta poate fi un plan pe termen lung, atunci când cursul este stabilit anual pentru următorii câțiva ani și rafinamentul său se face ținând seama de noi factori și tendințe).
2. Strategia ca poziție (determinarea poziției organizației față de concurenții săi).
3. Strategia ca un truc inteligent ("facem asta și nu intenționăm altfel").
4. Strategia ca o perspectivă (principiul căii alese de companie).
5. Strategia ca un model (un model pe care compania îl operează în funcție de situația emergentă).
Dacă vorbim despre definirea conceptului de "strategie" în managementul strategic, atunci putem propune următoarele: strategia unei organizații este un plan de management cuprinzător care conține o combinație de metode de organizare a afacerilor și concurență, care vizează atingerea obiectivelor organizaționale. Și, la rândul său, procesul de gestionare a dezvoltării și implementării strategiei se numește management strategic. Acesta este implementat prin soluționarea a cinci sarcini interdependente,
1) formarea unei viziuni strategice;
2) formularea de obiective;
3) dezvoltarea strategiei;
4) implementarea strategiei;
5) evaluarea eficacității implementării strategiei și efectuarea de ajustări.
prezentată în Fig. 1.1.
Astfel, managementul strategic poate fi caracterizat ca procesul de formare de către conducerea organizării unei viziuni strategice, stabilirea obiectivelor, dezvoltarea și implementarea unei strategii, precum și ajustarea în timp util a viziunii obiectivelor, strategiei și implementării acesteia. Mai multe detalii despre definiția managementului strategic vor fi luate în considerare în capitolul 2. Între timp, să încercăm să identificăm principalele avantaje. care oferă întreprinderilor (sau oricărei organizații) aplicarea în practică a managementului strategic:
- orientarea întregii organizații asupra aspectului cheie al strategiei;
- orientarea managerilor asupra necesității de a răspunde mai clar la schimbările emergente, la noi oportunități și potențiale amenințări;
- existența unor criterii clare de evaluare de către manageri a tuturor alternativelor posibile de a investi în anumite proiecte și de dezvoltare a personalului (adică căutarea unor priorități strategice justificate pentru distribuirea resurselor limitate);
- abilitatea de a realiza decizii sistematice la toate nivelurile de conducere ale organizației.
Termenul "management" în sensul cel mai general înseamnă profesionalism și abilități în gestionarea eficientă a unei organizații. Există o legătură între schimbările în condițiile afacerii și evoluțiile teoretice conexe care oferă noi condiții pentru organizarea muncii și a managementului. În această serie, apariția teoriei managementului strategic. de vreme ce apariția sa ca disciplină științifică independentă a fost asociată și cu noile condiții pentru activitățile corporațiilor, în special în Statele Unite, care s-au dezvoltat la începutul anilor '60. Aceste condiții au fost determinate de următoarele evenimente:
- explozii tehnologice cauzate de revoluția științifică și tehnologică, care necesită prezicerea unor noi producții și descoperiri tehnologice, posibile în viitor;
- saturarea pieței de bunuri și servicii în țările dezvoltate a condus la o concurență sporită;
- începutul procesului de globalizare a piețelor, apariția corporațiilor transnaționale a sporit incertitudinea și complexitatea mediului de afaceri.
Astfel, corporațiile nu mai pot fi limitate în activitățile lor la planificarea operațională și managementul funcțional. A existat o nevoie de planificare și gestionare pe termen lung care vizează viitorul. A fost implementat în management strategic. care a apărut ca o reacție la creșterea gradului de volatilitate în mediul de afaceri, iar problema "pe termen lung" a devenit decisivă în comportamentul competitiv al firmelor de pe piață.
Formarea managementului strategic ca domeniu independent de cercetare și practică de management a trecut prin patru etape:
1) bugetare și control;
2) planificarea pe termen lung;
3) planificarea strategică;
4) management strategic.
G. Mintzberg distinge cinci aspecte ale conceptului de "strategie":
1) strategie ca plan;
2) strategia ca poziție;
3) strategie ca un truc inteligent;
4) strategie ca perspectivă;
5) strategia ca model.
Gestionarea strategică se realizează prin rezolvarea a cinci sarcini interdependente:
1) formarea unei viziuni strategice;
2) formularea de obiective;
3) dezvoltarea strategiei;
4) implementarea strategiei;
5) evaluarea eficacității implementării strategiei și efectuarea de ajustări.
Ca rezultat, managementul strategic poate fi caracterizat ca procesul de formare de către conducerea organizării unei viziuni strategice, stabilirea obiectivelor, dezvoltarea și implementarea unei strategii, precum și ajustarea în timp util a viziunii, scopurilor, strategiei și implementării acesteia.
Întrebări pentru auto-examinare
1. Când a devenit managementul strategic o disciplină independentă?
2. Care au fost condițiile pentru apariția managementului strategic?
3. Care sunt etapele în formarea managementului strategic.
4. Extindeți esența fiecărei etape a formării managementului strategic ca o cercetare și practică independente.
5. Ce aspecte implică procesul de management strategic?
Definiții de bază ale managementului strategic
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: