Există două opinii opuse în ceea ce privește înțelegerea strategiei. În primul caz, strategia este un plan concret pe termen lung pentru atingerea unui anumit scop, iar dezvoltarea unei strategii este procesul de găsire a unui anumit scop și de elaborare a unui plan pe termen lung. Această abordare se bazează pe faptul că toate schimbările care se produc sunt previzibile, procesele care au loc în mediul înconjurător sunt deterministe și pot fi complet controlate și gestionate.
În cel de-al doilea caz, strategia este înțeleasă ca o direcție determinată calitativ pe termen lung a dezvoltării întreprinderii în ceea ce privește domeniul de aplicare, mijloacele și formele activității sale, sistemul de relații intra-productive, precum și pozițiile întreprinderii în mediul înconjurător. Cu această înțelegere, strategia în termeni generali poate fi caracterizată drept direcția aleasă de activitate, care funcționează în. al cărui cadru ar trebui să conducă organizația să-și atingă obiectivele. Un exemplu de strategie a primului tip este planul de producție pe termen lung pentru un anumit produs, în care volumul și sortimentul de producție pentru fiecare interval de timp sunt fixe.
Printre strategiile celui de-al doilea tip se numără următoarele:
- creșterea cotei de vânzări pe piață la 35% (condiționată) fără scăderea prețului;
- Pătrunderea în rețelele de distribuție controlate de concurenți.
Principalele elemente ale strategiei. În viața de afaceri, o strategie este înțeleasă ca un concept general al modului în care se realizează obiectivele organizației, se rezolvă problemele cu care se confruntă și se distribuie resursele limitate necesare pentru aceasta. Acest concept (care corespunde strategiei celui de-al doilea tip) include mai multe elemente.
1) În primul rând, ele includ un sistem de obiective. inclusiv misiune, obiective organizaționale și specifice.
2) Un alt element al strategiei este politica. sau un set de reguli specifice de acțiuni organizaționale care vizează atingerea obiectivelor stabilite.
3) În cele din urmă, al treilea element al strategiei este planurile, adică un sistem de acțiuni concrete pentru punerea în aplicare a politicii adoptate, destinat să rezolve problema alocării resurselor. Astfel, resursele pot fi îndreptate în primul rând spre soluționarea problemelor cele mai importante și presante pentru întreprindere sau alocarea proporțională cu nevoile sau pentru a da toate diviziunile în mod egal dacă sunt aproape de dimensiune și se angajează în activități similare. Prima abordare menționată este mai expeditivă la punctele de cotitură ale întreprinderii, când devine necesar să se concentreze forțele asupra liniilor decisive de activitate. Al doilea și al treilea - într-o perioadă de dezvoltare calmă.
Astfel, strategia este o parte integrantă a dezvoltării întreprinderii, fără de care toate perspectivele și posibilitatea de a face profit cu expirarea timpului se estompează.
Articole similare
-
Principalele elemente ale strategiei de dezvoltare a companiei și determinanții acesteia
-
Cerințele de bază pentru facilitățile de producție sunt stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: