Modelele de management sunt japoneze, europene, americane

Modele de management: japoneză, europeană, americană diferă în funcții de bază. Caracteristicile comparative vor contribui la o mai bună înțelegere a diferitelor condiții pentru formarea sistemului de management.







Din articol veți afla:

  • Care este diferența dintre modelul de management al personalului organizației?
  • principalele caracteristici ale modelului japonez de management al personalului;
  • pe care se bazează modelul european de gestiune a personalului;
  • principiile tradiționale ale modelului american de management al personalului.

Care este diferența dintre HRM

Principalele modele de management: japoneză, europeană, americană, rusă au propria lor istorie. Dezvoltarea managementului în ultimele decenii a dobândit un caracter internațional. Gestionarea tuturor proceselor economice din cadrul organizației poate fi aplicată prin metodologia corespunzătoare. Fără a lua în considerare mentalitatea națională și diferențele stabilite istoric în teoriile managementului și practicii, succesul în management nu poate fi atins.

Modelele de gestionare a personalului organizației sunt împărțite în:

Modelul rus de management al personalului

Trebuie remarcat că tradițiile conducerii rusești de la domnia lui Petru cel Mare au rămas neschimbate până în prezent. Pentru o lungă perioadă de timp, producția pe scară largă a aparținut statului. Acest lucru a condus la un sistem riguros de management ierarhic. Politicile protecționiste ale majorității conducătorilor ruși au condus la o scădere a concurenței pe piața internă. Aceasta, la rândul său, a contribuit la apariția unor noi idei în sistemul de management.

Modelul rus de management al personalului se bazează pe:

  1. responsabilitatea individuală, concentrarea și alocarea clară a responsabilităților;
  2. stabilirea intereselor corporatiste de mai sus;
  3. structura de management rigidă;
  4. feedback lent.

În viitor, a fost realizat un model de management al personalului în eliminarea devastării militare după Marele Război Patriotic. Planurile ireale de producție nu au permis ca sistemul de control să devină mai loial și mai moale. Aparatul administrativ a crescut la o dimensiune incredibilă. A fost necesar să se creeze numeroase rapoarte cu date distorsionate. În condițiile antidemocrației și al lipsei de transparență, acest model de guvernare a condus țara la cea mai profundă criză economică.

Dezintegrarea URSS a fost impulsul unui control strict în sistemul de management, dezvoltarea protecționismului guvernamental în raport cu toate ramurile industriei. Orientarea în conducere a mers la lider ca o personalitate puternică.

Numai după o perioadă de stagnare industria a început să se dezvolte din nou. Epoca proprietății private a fost în plină expansiune în țară. Fiecare companie și-a dezvoltat propriul model de management, ținând cont de specificul activităților de producție.

Citiți pe subiect în jurnalul electronic

Principalele caracteristici ale modelului japonez de management al personalului

Modelul japonez de management al personalului reflectă cultura, trăsăturile istorice, psihologia țării. Managementul este direct legat de structura socio-economică a Japoniei. Metodele de management sunt diferite de cele americane, europene și rusești.

Expertul japonez de management Hideki Yoshihara a identificat șase caracteristici principale ale unui management japonez caracteristic:

Garantarea locurilor de muncă și crearea unui climat de încredere

  • Garanțiile conduc la stabilitatea resurselor de muncă, la reducerea cifrei de afaceri a personalului;
  • stabilitatea consolidează în mod semnificativ sentimentul de comunitate a angajaților;
  • relațiile dintre lucrătorii obișnuiți și management sunt armonizate;
  • angajații sunt motivați și au o șansă reală de a avansa;
  • stabilitatea contribuie la o productivitate ridicată;






Garanția ocupării forței de muncă în Japonia este sistemul de angajare pe tot parcursul vieții - acesta este un fenomen foarte unic și în mod inerent de neînțeles pentru modul european de gândire

Publicitate și valori ale corporației

Ghidul vizează dezvoltarea și menținerea valorilor corporative la toate nivelurile

Gestionarea bazată pe informații

  • Datele sunt colectate și utilizate sistematic pentru a spori eficiența economică a activităților de producție și a caracteristicilor de calitate;
  • valoarea principală este acordată produselor de calitate;
  • în companiile care efectuează colectarea de aparate de uz casnic, se efectuează controlul asupra funcționării tuturor nodurilor, responsabil pentru funcționalitatea acestui sau acelui nod;
  • dacă există deficiențe, se iau măsuri urgente pentru a le elimina și se dezvoltă metode pentru a preveni astfel de situații în viitor

Liderii sunt instruiți să verifice lunar elementele de venit, volumele de producție, calitatea și veniturile brute, pentru a controla dacă cifrele ating țintele stabilite, pentru a vedea principalele dificultăți în stadiile incipiente ale apariției lor

Orientarea orientată spre calitate

  • Președinții companiilor și companiilor de administrare la întreprinderile japoneze acordă o atenție deosebită necesității de a controla calitatea produselor;
  • La gestionarea procesului de producție, principala preocupare este obținerea unor date de calitate exacte
  • Mândria personală a liderilor este producția de produse de înaltă calitate;
  • indicatori excelenți de muncă în domeniul guvernamental încredințat lui

Prezența constantă a managementului la locul de muncă

  • Vă permite să faceți față rapid dificultăților;
  • Asistență în rezolvarea problemelor pe măsură ce apar;
  • face mici inovații și acumulează inovații suplimentare
  • Managementul este adesea localizat direct în instalațiile de producție;
  • Ideile și sugestiile inovatoare sunt făcute pe măsură ce progresează munca

Menținerea curățeniei și a ordinii la locul de muncă, în întreprindere

  • Se stabilește o ordine care ajută la realizarea calitativă a activității de producție și produce cantitatea corespunzătoare de produse;
  • managementul calității se realizează la nivel de firmă;
  • în acest proces, toate legăturile lanțului participă;
  • formarea și instruirea în domeniul managementului calității;
  • se desfășoară activitatea cercurilor de calitate;
  • inspecția activităților de management al calității;
  • sunt utilizate metode statistice;
  • se elaborează programe naționale de control al calității

Care este baza modelului european de gestiune a personalului

Modelul european de management al personalului este ușor diferit de cel al managementului american. În Europa și în Statele Unite, există culturi similare, astfel încât schimbul de realizări se realizează cu cele mai mici dificultăți. Cel mai important rol în economie îl joacă întreprinderile mijlocii și mici. Firmele mici au nevoie de supraviețuire. Managementul este obligat să reacționeze rapid la cele mai mici schimbări ale situației și să dezvolte tehnici care să le permită să se adapteze la schimbare.

În modelul de management european există trei condiții necesare:

  1. atitudinea pozitivă a echipei de management, exprimată în stabilirea succesului, încrederea în subordonați, interesul în materie;
  2. tonul potrivit sau starea de comunicare;
  3. alegerea sistemului de frecvență corectă a influenței, motivația reușită depinde de memorie în starea asociativă, atunci când o persoană este dispusă să-și dorească, să formeze, să se simtă, să influențeze.

Diferența esențială a managementului european constă în capacitatea de a menține independența în gestionarea preocupărilor mari, medii și mici. Problemele în management sunt mai frecvente în întreprinderile mici. În organizațiile mari, a fost dezvoltat un sistem de management care sa dovedit a fi fiabil și eficient.

Principiile tradiționale ale modelului american de management al personalului

Modelul american de gestiune a personalului a apărut la începutul secolului al XX-lea. Fondatorul este inginerul american și cercetătorul F. Taylor. Sistemul propus de el a provocat o revoluție organizațională în sfera managementului.

Modelul american diferă prin prezența acționarilor individuali, clar dezvoltați de cadrul legislativ, care respectă drepturile și obligațiile tuturor participanților la relațiile de muncă. Corporațiile au în mod tradițional statutul de persoană juridică. Acționarii se pot aștepta la o parte din profit. Modelul american de leadership se dezvoltă și funcționează pe o piață liberă. Până în prezent, corporațiile au înlocuit întreprinderile mici, unde proprietarii dețineau toate proprietățile și profiturile.

Managementul american este diferit:

  1. organizarea unui sistem de management rigid;
  2. selectarea atentă a personalului care are o specializare îngustă;
  3. promovarea ierarhiei de top management pe verticală;
  4. dorința de a formaliza relația de guvernare;
  5. impune personal responsabilitatea fiecărui angajat.






Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: