Definiție Dezavantaje ale metodei Brainstorming Avantajele metodei Metaplan Metodele Etape de discuție Efectuarea unui sondaj cu cărți Cum să formulați întrebări? Cerințe pentru moderatori Caracteristici tehnice Exemple de aplicații Dezavantaje de metodă
definiție
Un metaplan este o tehnică pentru structurarea discuțiilor de grup și dezvoltarea unor decizii colective eficiente. Numele Metaplan este proprietatea companiei „Metaplan GmbH“, care a dezvoltat această metodă, la sfârșitul anilor 70-80, în scopul de a spori eficiența discuțiilor de grup (Kleber). Înainte de asta am folosit metoda Brainstorming.
Dezavantaje ale metodei Brainstorming
Cu ajutorul tehnicii Brainstorming apar o serie de probleme psihologice, cu care moderatorii sunt forțați să lupte. Acest lucru afectează calitatea rezultatului final. Cel mai mare dezavantaj este forma orală a discuției, ca urmare a pierderii multor informații importante.
Beneficiile metaplanului
Metaplanul este construit pe principiul vizualizării complete a procesului de discuție în toate etapele. Folosind această tehnică, participanții interacționează mai mult unul cu celălalt, ceea ce duce la discuții active și eficiente. Procesul respectă regulile stabilite, ceea ce permite moderatorului să gândească discuția în avans, astfel încât să conducă la rezultatul dorit.
Echipament pentru metodă
Echipamentul principal include: Tablouri Foaie mari de hârtie grea Carduri de diverse dimensiuni și forme Butoane, clei, markeri, puncte de lipire De asemenea, este important să aveți o cameră pentru crearea unui protocolul fotografic
Cum să formulați întrebări
Moderator pune o întrebare, iar fiecare participant a scris câteva răspunsuri (fiecare pe un card separat) Variante: întrebări duble (pentru / contra) „Spider“ - indicate de o serie de aspecte-cheie pe care poate fi o discuție. Astfel, răspunsurile sunt mai specifice, deoarece urmează canalul dat.
Cerințe pentru moderatori
2 persoane. Una conduce discuția, cealaltă oferă suport tehnic. Moderatorul nu este în nici un caz un expert sau un șef. El nu știe "așa cum ar trebui". Moderatorul nu își exprimă opinia. El pune întrebări. Moderatorul trebuie să deschidă participanții unul pentru celălalt. El trebuie să elimine conflictele și să caute motivele apariției lor. Moderator - specialist în posibile modalități de comunicare. Sarcina sa este de a dirija discuția pentru a obține un rezultat.
Specificații tehnice
Compoziția ideală este de 8-15 persoane. Fiecare participant trebuie să își exprime opinia. Este de dorit să fie cât mai concis posibil, pentru care este limitat în timp. aplicare combinată a metodei are loc în mai multe etape (de obicei 3-4), și poate dura mai multe zile, cu procedura de aplicare rapidă durează 1-4 ore, dar timpul alocat pentru fiecare avans de fază este prevăzută metoda poate fi aplicată în combinație cu alte metode (Brainstorming, Mind Mapping, jocurile de rol)
Exemple de aplicare a metodei
Dezavantaje ale metodei
Metoda poate fi aplicată numai în cazul în care grupul este angajat la dezvoltarea de soluții colective la probleme tehnice: probleme cu completarea ofertelor de card poate fi vot contradictorii privind o metodă deschisă este costisitoare Există probleme cu participanții cu jumătate de inimă și hiperactivi
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: