Conferențiar universitar: Elena Kostritschko
Organizații non o astfel de organizare a muncii, care se bazează pe realizările științei și cele mai bune practici puse în aplicare în producția pe care cele mai bune soedinyaettehnikuilyudeyv singur proces de fabricație care facilitează ispolzovaniyumaterialnyhitrudovyhresursov eficientă, creșterea productivității muncii, sohraneniyurabotosposobnostiizdorovyacheloveka.
Cu ajutorul NOT, puteți rezolva următoarele sarcini:
1) Sarcinile economice.
Sarcini menite să sporească productivitatea muncii, volumele de producție, calitatea produselor, menite să reducă costurile de producție, economisind combustibil, energie, timp, oameni, zone, materiale etc.
2) Probleme psihofiziologice.
Sunt direcționate spre îmbunătățirea condițiilor de muncă, pentru menținerea capacității de muncă și a sănătății lucrătorilor întreprinderii.
Sunt îndreptate spre creșterea atractivității, sensibilității muncii și dezvoltării inițiativei creative.
1. Separarea și cooperarea muncii.
Lucrarea are drept scop plasarea corectă a oamenilor în producție, împărțirea muncii lor prin ocupație, nivelul de calificare, specialități, funcții, muncă omogenă din punct de vedere tehnologic etc. Sarcina de a determina proporțiile cantitative corecte în domeniul muncii pentru diferiți lucrători.
Diviziunea muncii este izolarea activității de muncă, care se manifestă în specializarea muncii.
Tipuri de diviziune a muncii în întreprindere:
Muncitori - produc produse. Managerii - gestionați, etc.
Explicații din cursul economiei:
Personalul este împărțit în funcție de profesie.
O profesie este un tip special de activitate care necesită cunoștințe teoretice și abilități practice speciale.
Exemplu: economist, tehnolog, lăcătuș, turnator.
În cadrul profesiei cadrele sunt împărțite în specialități.
O specialitate este un tip de activitate în cadrul profesiei care necesită cunoștințe teoretice și abilități practice suplimentare.
Economia construcțiilor de mașini, economiei construcțiilor; Planificatorul; finantatorul; comerciant; Trudovik și alții.
Tehnologie de inginerie mecanică, tehnologie de construcție, tehnologie de prelucrare a lemnului; Tehnologii alimentare, tehnologie de croitorie, etc
Lăcătuș-reparator, instalator-instalator, instalator-unealtă.
Turner-revolver, carusel turnator.
În interiorul specialității cadrele împărtășesc nivelul de calificare. care reflectă gradul de mastering o specialitate.
4) Tehnologic.
Separarea activităților de muncă pentru implementarea muncii tehnologice omogene. Variație: diviziunea operațională a muncii. Nu există diviziunea muncii fără cooperarea muncii.
Cooperarea în domeniul muncii este un sistem de legături planificate între departamente și executori individuali.
Forme de cooperare intra-plantelor:
1) cooperarea interindustrială
2) Intra-shop (inter-departamental)
3) intra-raion (brigadă)
2. Consolidarea disciplinei muncii.
3. Dezvoltarea personalului.
În această direcție sunt organizate lucrări de îmbunătățire a nivelului profesional al lucrătorilor (se creează cursuri de îmbunătățire a competențelor lucrătorilor, muncitorii individuali sunt trimiși instituțiilor de învățământ pentru a-și îmbunătăți calificările etc.), ridicând nivelul educațional general și nivelul cultural.
4. Respectarea muncii și odihnei.
Este necesar să se monitorizeze respectarea programului de lucru legale, pentru a monitoriza respectarea regimului (pauzele de prânz, între schimburi, week-end, vacanțe, etc.), este necesar să se îmbunătățească alternanța de muncă și de odihnă pentru o anumită echipă.
5. Îmbunătățirea organizării locurilor de muncă.
Ie îmbunătățirea structurii planului de lucru.
6. Îmbunătățirea organizării serviciilor la locul de muncă.
Îmbunătățirea livrării la locul de muncă a tuturor materialelor necesare (materii prime, materiale, combustibil, containere, energie, instrumente, aparate). Furnizați reparații la timp, îndepărtarea deșeurilor, produse finite.
7. Perfecționarea metodelor și a metodelor de lucru.
Modernizarea echipamentelor, automatizarea producției, îmbunătățirea aspectului locului de muncă etc.
8. Îmbunătățirea standardelor de muncă.
9. Îmbunătățirea condițiilor de muncă
Condițiile de muncă - toți factorii care afectează corpul uman în procesul de muncă.
Factorii sunt împărțiți în:
Starea mediului aerian (temperatură, umiditate, iluminare, vibrații, zgomot, radiații, starea sanitară a locului de muncă, etc.).
Sarcina fizică, mentală, fizică, ritmul, ritmul muncii, etc.
Decorarea interiorului, echipamentului, sculelor speciale. hainele, amenajarea peisagistică a teritoriului, muzica funcțională.
Diferențierea procesului de producție.
Procesul de muncă - un set de acțiuni de muncă ale executorilor pentru implementarea procesului de producție.
Prin natura participării umane, procesele de muncă sunt împărțite în:
Efectuate cu ajutorul uneltelor manuale.
2) Manual mecanizat
Realizate de unelte mecanizate care funcționează cu ajutorul unui fel de energie (foraj electric etc.)
Operațiile de bază sunt efectuate cu ajutorul mașinilor și manual (mașini cu alimentare manuală)
Operațiile de bază sunt efectuate cu ajutorul mașinilor, iar operațiile auxiliare sunt efectuate manual.
Operațiile principale sunt efectuate de mașini, iar cele auxiliare sunt fie parțial (parțial automatizate), fie complet automatizate (complexe automate).
Realizate în aparat. (De exemplu în cuptoare).
În ceea ce privește ocuparea forței de muncă, operațiunile sunt împărțite în:
1) Miscari ale fortei de munca.
Mișcarea o singură dată a mâinilor, a picioarelor, a corpului, a degetelor pentru a lua sau a muta un obiect.
2) Acțiuni de muncă.
Un set de mișcări ale forței de muncă efectuate în mod continuu pentru punerea în aplicare a unei părți a recepției. (De exemplu: luați parte, mutați un element)
3) Practici ale muncii.
Un set de acțiuni ale forței de muncă, unite de un scop comun și unitatea factorului material (factorii materiale pot fi obiecte ale forței de muncă: piese, piese, unelte, mânere de control al mașinii). Exemplu: instalați piesa.
4) Complexe de recepții
Set de metode (instalarea și scoaterea pieselor).
Într-o singură producție, divizarea procesului de muncă se efectuează pe complexele de recepții și la recepții.
În producția de serie pentru recepții și acțiuni de muncă.
În producția în masă a forței de muncă și a forței de muncă.
Sunt elaborate standarde pentru aceste elemente.
Articole similare
-
Doctrina conducerii științifice sau Organizația științifică a muncii
-
Organizarea și conținutul muncii ca factor motivator - comportament organizatoric
Trimiteți-le prietenilor: