4. Calcularea salariilor lucrătorilor la distanță
Calcularea salariilor se face pe baza contingentului planificat al angajaților și a câștigurilor salariale medii lunare pe salariat, care include: salariul de bază sau taxa lunară forfetară pentru munca pe timp de noapte și de sărbătorile legale, premiul pentru împlinirea și supra-împlinire a performanței.
Calcularea plății forței de muncă a lucrătorilor și a angajaților se face pe baza Grilei tarifare pentru remunerația muncii lucrătorilor și salariaților.
Activitatea specialiștilor și managerilor întreprinderii de transport feroviar este plătită pe baza salariilor oficiale. Acestea sunt stabilite pentru fiecare angajat în limitele stabilite, în funcție de durata serviciului, de competențele și cunoștințele profesionale, de calitatea îndeplinirii sarcinilor și de managerii, ținând seama de grupul șefului unității structurale.
Supliment pentru munca de noapte este planificat pentru toți angajații care lucrează în schimburi, procentajul mediu, care se calculează în funcție de următoarele: noaptea (22.00-6.00) este de 8 ore, adică 1/3 din zi, astfel încât o taxă pentru fiecare oră din noapte, în 40% împărțit la 3. Pentru a obține un 13,3%.
Premiul este planificat pentru un salariu sau o rată lunară. Vom accepta, în acest curs, că mărimea medie a primelor lucrătorilor de la distanță este de 45%.
Calculul salariilor lucrătorilor la distanță se face în tabelele 6 și 7.
Tabelul 6. Calcularea fondului salarial pentru lucrătorii din personalul tehnic și personalul tehnic
Apoi, calculăm salariul total al lucrătorilor la distanță pentru un an:
- cost suplimentar pentru munca pe timp de noapte va fi:
12864000 ∙ 0.133 = 1710912 (frecare)
- costul suplimentar pentru munca în zilele de sărbători legale va fi:
12864000 ∙ 0.033 = 424512 (frecare)
- Premiul pentru angajații personalului de producție, tehnică și colegii tehnice:
28942296 ∙ 0,45 = 13024033 (frecare)
- Bonusul pentru aparatul administrativ și de management va fi:
2449236 ∙ 0.45 = 1102156 (frecare)
- fondul total salarial anual pentru salariați va fi:
28942296 + 2449236 + 1710912 + 424512 + 13024033 + 13024033 + 1102156 =
5. Elaborarea unui program de întreținere normalizat de patru săptămâni pentru dispozitive
Baza stadiului tehnic al distanței de semnalizare, centralizare și interblocare este menținerea dispozitivelor. Acest proces implică o inspecție periodică periodică a dispozitivelor, echipamentelor, liniilor AT și a altora similare. în conformitate cu standardele și toleranțele stabilite, ajustarea necesară, precum și eliminarea defecțiunilor și abaterilor observate.
Pentru a asigura întreținerea dispozitivelor, este pregătit un program de lucru normalizat de patru săptămâni. Graficul este normalizat, deoarece programul de lucru se efectuează pe baza calculului costului forței de muncă pentru întreținere în conformitate cu normele de timp pentru un anumit volum de dispozitive.
Forma graficului este determinată de instrucțiunea TSh-720, care este acceptabilă pentru toate dispozitivele deservite de distanță. Programul indică o activitate care se desfășoară cu o anumită periodicitate.
Programul de patru săptămâni constă dintr-o parte constantă și variabilă. Partea permanentă indică numele lucrărilor de întreținere pentru dispozitivele din secția electromecanică (brigada), frecvența implementării acestora, artiștii interpreți sau executanți, numărul de dispozitive și orele de serviciu în ore; în partea variabilă - calendarul lucrărilor. La sfârșitul fiecărui an, partea variabilă este înlocuită cu una nouă.
Schema graficului se face în două etape. În primul rând, se efectuează calcularea costurilor forței de muncă pentru întreținerea fiecărui tip de dispozitiv. Apoi lucrarea este distribuită în zilele lunii.
Lucrările sunt distribuite în zilele lunii în următoarea secvență: la început, munca este planificată cu o frecvență mai mare. În același timp, lucrările efectuate de un electrician și electrician în comun sunt planificate în același timp.
Este recomandabil să setați aceleași zile ale săptămânii pentru a produce lucrări frecvent recurente. În plus, programul prevede zile de rezervă pentru desfășurarea muncii neprevăzute, lucrări de îmbunătățire a fiabilității și modernizării, pregătire tehnică.
La sfârșitul săptămânii și sărbătorilor, munca nu este planificată. Planificarea timpului de lucru nu trebuie să depășească 7 ore pe zi. Dacă ziua de lucru nu a fost complet încărcată, atunci în aceeași zi este planificată efectuarea lucrărilor la programul anual.
Programul de patru săptămâni este alcătuit de electromecanicul superior, coordonat cu șeful site-ului și aprobat de șeful cursei. Re-confirmarea se efectuează după cum este necesar.
6. Elaborarea unui program de lucru în schimburi pentru electricieni la datorie
pentru că stația B este una mare, are o sarcină non-stop a electromecanicii.
Pentru organizarea taxei de schimbare, se realizează o schemă de lucru în schimburi de electromecanică. 4 electromecanice sunt la datorie.
Întocmirea graficului constă în următoarele: mai întâi sunt scrise zilele lunii respective în program, apoi orele de lucru ale electromecanicii sunt distribuite în zile. Taxa este de 12 ore (de la 8.00 la 20.00 și viceversa). Fiecare electrician lucrează 3 zile, după care are 1 zi liberă.
7. Alegerea unei metode de întreținere a dispozitivelor și organizarea muncii în magazine și pe site-uri
Pe baza datelor inițiale, ar trebui aleasă echipamentul tehnic al distanței, scopul și locația atelierelor, condițiile locale, metoda de întreținere a dispozitivelor SCB.
Introducerea metodelor raționale de întreținere a dispozitivelor este una dintre condițiile pentru asigurarea creșterii productivității muncii și îmbunătățirea siguranței muncii și îmbunătățirea fiabilității dispozitivelor.
Cele mai frecvente metode de întreținere a dispozitivelor sunt:
Cu metoda okoltkovym, distanța este împărțită în parohii, ale căror dispozitive sunt întreținute de un electrician și de electrician.
Atunci când metoda de brigadă implică împărțirea distanța până la zone mari (extinse cartier), în cazul în care întreaga gamă de dispozitiv de întreținere efectuează o echipă de 4-6 persoane, condus de un electrician, maistru (cu un număr mare de angajați în echipa - senior electrician).
La metoda brigadă okolotkovom presupune împărțirea distanța până extinsă cartier, în cazul în care cele mai multe dintre lucrările privind întreținerea dispozitivelor se realizează angajații din cartier, și de muncă care necesită calificări superioare, sisteme de instrumentare efectuate, și brigada centralizată.
În plus față de aceste metode, următoarele metode pot fi folosite pentru a deservi stațiile mici și distilerii:
metoda brigăzilor locale;
Primele două metode se aplică dacă personalul trăiește la stațiile mici, în timp ce celelalte două metode sunt utilizate în absența personalului sau a nivelului redus de personal.
Progresiv în prezent sunt formele de organizare a forței de muncă în grup și combinate, deoarece acestea au avantaje mari.
Prezența a 4-6 persoane vă permite să faceți orice muncă intensivă fără ajutor, iar absența unuia dintre angajați este mai puțin tangibilă. În brigadă, calificarea fiecărui angajat este mult sporită. brigada servește o varietate de dispozitive. Metoda de brigadă benefică aduce muncitori tineri, dar necalificați. Nevoia totală pentru unelte și instrumente de măsurare cu o metodă de brigadă este mai mică decât în cazul unei metode de tip spot. Depanarea este efectuată de mai mulți angajați cu experiență, iar distragerea atenției electromecanicului și electricianului de către angajații altor servicii nu întrerupe executarea programului de proces tehnologic. În echipă, o persoană simte o mare responsabilitate.
Pentru stațiile mari de la această distanță se recomandă utilizarea metodei de brigadă, deoarece particularitatea CE a stațiilor mari este concentrarea teritorială a obiectelor. Din punct de vedere al întreținerii la cele mari, EC cu un număr de săgeți mai mare de 30, adică când serviciul lor necesită 3 sau mai mulți oameni.
Pentru site-urile stații intermediare această distanță este recomandabil să se adopte o abordare integrată în care toate lucrările de întreținere sunt împărțite în 2 grupe, dintre care unul a fost efectuat de către echipele locale, iar celălalt - o echipa centralizat de RTU. Condiția pentru aplicarea acestei metode este prezența pe sectorul de drum de-a lungul liniei, sau posibilitatea organizării de circulație garantate de schemele de troleibuz, precum și cazarea angajaților centralizate brigadă în apropiere de stația de bază.
8. Dezvoltarea schemei metodelor de servicii
După alegerea metodei de service a dispozitivelor și determinarea modului de organizare a muncii în magazine și pe site-uri, se dezvoltă o schemă de metode de serviciu. Diagrama reprezintă o reprezentare grafică a simulării întregii organizații de întreținere pe site.
Ca urmare a simulării, zonele, precum și zonele și facilitățile brigăzilor centralizate sunt determinate vizual. Diagrama prezintă cea mai mare parte a distanței, pe care se aplică stațiile intermediare. În mod separat, metodele de service pentru dispozitivele de pe amplasament și la stațiile majore sunt prezentate utilizând următoarele convenții:
- SNS și zonele sale de servicii.
- șeful locului de producție și a zonei sale de servicii.
- trecerea la locul de muncă.
În partea de sus a diagramei, este afișată zona de acoperire a DCS, care este setată pentru fiecare secțiune. Mai jos este numărul și acoperirea SNS.
În coloana "La stații mari" este indicat numărul săgeților centralizate la stațiile mari, iar la stația B - plasarea RTU. În plus, numărul de brigăzi centralizate care lucrează la stații este indicat, iar numărul de brigăzi la stația B este numărul.
Mai jos este indicată metoda de întreținere în secțiunea BV.
În cursul acestei lucrări a fost considerată desigur organizarea de tehnologie de întreținere și reparații de automatizare și dispozitive de control de la distanță. Pentru acest calcul a fost făcut de angajați de stat la distanță, a făcut un program de întreținere dispozitive programul de întreținere cu patru normalizate, electricieni programul de serviciu, făcut calculul salariilor la distanță de angajați, pentru a alege cele mai eficiente metode de întreținere și este proiectat pentru una dintre secțiunile concursului.
Arta similara:
Organizarea și planificarea producției. Gestionarea distanței de alarmă și de comunicare
Curs de lucru >> Comunicare și comunicare
Calculând rentabilitatea introducerii noilor tehnologii și a celor mai bune practici
Curs de lucru >> Transport
Numarul de personal tehnic necesar pentru mentinerea dispozitivelor separate de automatizare si telemehanica. este determinată de standardele standard pentru numărul de lucrători la distanță de semnalizare.
Întreținerea tehnică a lanțurilor feroviare
4 Instrucțiuni pentru întreținerea dispozitivelor de alarmă. centralizare și interblocare. repararea echipamentelor de automatizare și telemecanică este reflectată în. pe distanțele de semnalizare și comunicare. în organizarea lucrărilor de întreținere a dispozitivelor sistemului de semnal.
Sisteme de automatizare și siguranță pentru transportul feroviar
Curs de lucru >> Transport
Biobidzhan alarma de distanță. centralizarea și blocarea ramurii Khabarovsk a Căii Ferate din Orientul Îndepărtat
Raportul practic >> Transport
compoziția în tren; 5) întreținerea tehnică a dispozitivelor de automatizare feroviară și telemecanică; 6) întreținerea tehnică a dispozitivelor de blocare semiautomate, inclusiv a sistemelor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: