Kpi în afacerea medicală

Pentru o muncă eficientă și, cel mai important, dezvoltarea oricărei afaceri necesită definirea unei direcții strategice de dezvoltare. Și afacerea medicală nu face excepție. Personal, definim un obiectiv strategic cel puțin o dată pe an. În plus, pentru acest scop, fac o listă de "pași" tactici, marșând de-a lungul căreia, vin la obiectivul meu.







Cu toate acestea, există un singur VUT. Pentru mișcarea eficientă a scopului, este necesar să se controleze atât procesul de mișcare cât și rezultatul. Pentru că dacă nu controlați procesul, aflați că nu am ajuns la rezultat, puteți

Chiar și atunci când nu este nimic de corectat. De aceea este atât de important să controlați procesul de mișcare spre obiectiv.

Pentru controlul eficient al procesului, să implementăm câțiva indicatori cheie de performanță măsurabili. Pentru mine este:

  • numărul de apeluri primite
  • numărul de pacienți înrolați
  • numărul de pacienți admiși
  • numărul de pacienți care au reaplicat
  • durata medie de viață a unui client
  • verificarea medie de la un client
  • costul mediu de atragere a unui pacient.






De fapt, puteți implementa indicatori suplimentari de performanță în orice plan de care aveți nevoie. De exemplu, efectuați o defalcare a angajaților pentru a evalua performanța fiecărui angajat.

Vă recomandăm să creați tabelele indicatorilor KPI în care datele vor fi eliminate automat din rapoartele dvs. financiare în timp real. Acest lucru vă permite să implementați un serviciu complet gratuit de masă Google.

Este important să creați tabele și să le aranjați pentru a fi completate astfel încât să puteți vedea indicatorii cheie de performanță în orice moment și din orice punct în care există Internetul. Introducerea la timp a acestei tehnologii vă va ajuta într-o etapă în care (ca proprietar) veți pune afacerea pe pilot automat. Prin intermediul meselor, puteți vedea toți indicatorii cheie și înțelegeți imediat ce link în afacerea pe care doriți să o strângeți.

De asemenea, este foarte eficient să se prevadă situația profitului și pierderii. Această tehnică foarte bine ajută la înțelegerea și planificarea mișcării fluxurilor de numerar de intrare și ieșire. Când planificați pentru prima dată, cu siguranță vă greșiți. Cu toate acestea, dacă introduceți această tehnică în activitatea dvs. practică, de fiecare dată puteți să acționați mai precis cu cifrele afacerii dvs.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: