Deși cele mai multe studii privind utilizarea modelelor stand-by au arătat că se poate îmbunătăți și consolida relația dintre motivația umană, activitatea sa și satisfacerea nevoilor, dar în același timp, modelul în cererea sa devine o sursă a unora dintre problemele. În același timp, deoarece ideea însăși este destul de convingătoare, numărarea diferitelor valențe, evaluarea valorii remunerațiilor și a așteptărilor este destul de dificilă și de consumatoare de timp. Prin urmare, managerii ocupați nu își pot permite să utilizeze acest model în formă matematică. Prin urmare, formulăm recomandări practice.
Deși teoria așteptărilor este destul de dificil de utilizat, ideile pe care se bazează, poate ajuta managerii să înțeleagă că diferite persoane aceeași taxă nu este la fel de atractiv. Acest lucru ar trebui să ne reamintim că procesul de luare a deciziilor a ocupației de acest lucru sau că locul de muncă pentru a îndeplini orice cerință este format din mai multe etape, dintre care majoritatea sunt adesea făcute inconștient, și în fiecare dintre ele există o componentă subiectivă foarte puternică. Teoria așteptărilor Vroom oferă câteva sfaturi practice pentru îmbunătățirea acțiunilor managerilor.
1. Procesul de comparare a nevoilor subordonaților pe retribuțiile primite de aceștia din organizație trebuie să fie sistematice, deși este rareori pe deplin rațională. subordonații ar trebui încurajați să articuleze mai exact nevoile lor și pentru a ajuta managerii lor în dezvoltarea de programe în care organizația poate învăța cum satisface nevoile specifice ale subordonaților.
2. Subordonații au adesea nevoie de ajutor pentru a înțelege relația dintre efortul petrecut, rezultatul obținut, recompensa și satisfacerea nevoilor. Încrederea lor crește atunci când văd că managerul acordă o mare atenție acestei relații și încurajează subalternii săi să rămânem la un anumit curs de acțiune.
3. În ceea ce privește diferitele persoane sunt nevoile prioritare ale celor mai diverse și, prin urmare, valoarea contraprestației primite de organizație, pentru toți nu este același lucru, managerul poate spori potențialul motivațional de premii, dacă înțeleg ce stimulente sunt cele mai eficiente pentru fiecare sclav.
Anterioară 122 123 124 125 126 127. 176 >> Următorul
Suveniruri și cadouri în vrac. Produsele cu ridicata și pr
Există ceva de împărțit? trimite
material pentru noi
Articole similare
-
Materialele de pe curs "fundamentele ideologiei statului bielorusă"
-
Cel mai bogat om din Rusia 2019 - rating bazat pe topul revistei forbes
Trimiteți-le prietenilor: