Formarea echipei (probleme și soluții)

Colectivul este o uniune stabilă de oameni, care se străduiește pentru un scop comun și posedă o coeziune a grupurilor. Colectivul este cel mai eficient motivator al muncii, un factor care sprijină eforturile individuale și îi inspiră pe lucrători, un mediu puternic stimulator și creativ în care se dezvăluie abilități și talente individuale. Oamenii pot avea plăcere să aparțină colectivului, să se dedice la el, să considere prioritățile colective. Colectivul de muncă caracterizează grupul de lucru în unitatea structurilor sale formale și informale.







Managerii creează echipe din mai multe motive:

1. Abordarea colectivă este un semn al unui stil de conducere puternic și decisiv;

2. Echipa rezolvă mai bine sarcinile mari și interdisciplinare;

3. O cooperativă este un regulator eficient al comportamentului angajaților;

4. Activitatea colectivă reduce sau reduce situațiile stresante;

5. Echipa dezvoltă mai multe idei și sporește capacitatea inovatoare a grupului;

6. De obicei, în echipă, problemele care rezultă din distribuția fuzzy a sarcinilor către depozitele personale scăzute sunt rezolvate mai bine; fricțiunea interpersonală este eliminată;

7. Echipa vă permite să integrați rapid angajații noi și să stabilizați cultura organizației.

Personalul are următoarele caracteristici:

· Particularitățile comportamentului individual (caracteristici individuale, valori individuale, caracteristici demografice, caracteristici naționale și culturale);

· Caracteristicile comportamentului de grup (cultura corporatistă);

· Comportamentul specific al liderului.

Formarea echipei contribuie la prezența membrilor calități, cum ar fi capacitatea de a asculta, empatie, dorința de a ajuta pe alții, capacitatea de a găsi un numitor comun, valori comune și interese, claritatea și claritatea poziției, dorința de a reduce răspândirea opiniilor, deschidere, flexibilitate.







Ea interferează cu această dorință de a domina, intra în mod constant într-o dispută, declarații bezapelyatsionnye, evaluarea altor idei ca rele sau rău, obiceiul de a avea întotdeauna dreptate, nevoia de a fi câștigător, indiferență.

Nu întotdeauna și nu de la orice angajat poate forma o echipă coerentă și prietenoasă. Pentru aceasta, sunt necesare următoarele condiții:

1) Persoanele care desfășoară o activitate ar trebui să fie specialiști, să acționeze ca "experți" în rezolvarea sarcinilor care le sunt atribuite;

2) experiența și talentele combinate ale persoanelor care lucrează într-o echipă trebuie să depășească experiența și abilitățile oricăror dintre aceștia care lucrează singuri;

3) Majoritatea oamenilor ar trebui să aibă posibilitatea de a influența într-o anumită măsură adoptarea acelor decizii pe care trebuie să le îndeplinească. Acest lucru le sporește interesul față de cauza comună;

4) Toată lumea ar trebui să aibă o dispoziție pentru creativitate, care poate fi utilizată în mod sistematic.

Formarea colectivului începe, în primul rând, cu dezvoltarea coeziunii grupului. Cercetătorul american B. Bass identifică patru etape ale acestui proces:

1. Acceptarea reciprocă de către membrii colectivității. În acest stadiu, se elimină neîncrederea, vigilența și înstrăinarea în relațiile dintre angajați, există dorința de a coopera;

2. Dezvoltarea comunicațiilor și dezvoltarea unui mecanism de luare a deciziilor colective;

3. Formarea solidarității în grup. Creșterea încrederii și întărirea sensului colectivismului. Membrii colectivului primesc satisfacția de a fi în el, ajută reciproc;

4. Dorința de a maximiza succesul echipei prin utilizarea rațională a capacităților de producție, a oportunităților și a asistenței reciproce, asigurând un control efectiv informal asupra performanțelor atribuțiilor de grup.

În știința și practica de management modern, există o mulțime de metode specifice pentru formarea unei echipe coezive. Ei își asumă cunoștințe teoretice și instruiri speciale cu liderii și membrii echipei. Unul dintre principiile cele mai importante ale unor astfel de metode este capacitatea de a gestiona conflictele, de a le opri și de a le rezolva.

Există două grupuri de principii pentru construirea unui colectiv de lucru:

1) principiile care caracterizează cerințele pentru formarea echipei: principiile condiționalității și funcțiilor de management al personalului, prioritatea funcțiilor de management al personalului; raportul optim dintre infrastructură, economie, progresivitate, optimitate, simplitate, caracter științific etc.

2) principiile care determină direcția de dezvoltare a sistemului de management al personalului: principiile condiționalității, specializării, paralelismului, flexibilității, continuității, continuității, ritmului, directității.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: