În ultimii ani, multe școli de afaceri din Rusia au introdus în programele lor învățământul de bază al gestionării în euro. Din nefericire apare întrebarea: ce a cauzat această atenție sporită experienței managerilor europeni și că managementul american este mai puțin eficace? Și merită să copiați modelele occidentale atunci când pregătiți o nouă generație de lideri locali?
Cred că toată lumea va fi de acord că orice țară cu o economie dezvoltată are nevoie de o cooperare pe scară largă pentru succesul în lumea globală, schimbul de cunoștințe și experiența mondială de succes. Rusia nu face excepție, astăzi are nevoie urgentă de noi abordări și tehnologii în domeniul formării managerilor eficienți ai secolului XXI. Bineînțeles, ar fi ridicol să reinventăm roata, în timp ce standardele globale de management funcționează cu succes, rămâne doar să decidem ce să luăm din experiența acumulată. Aceasta este întrebarea adresată în prezent de profesori și experți de la școlile de afaceri din Rusia.
Această abordare managerială găsește un răspuns din partea conducătorilor ruși ai noii generații. Acest lucru este evidențiat de experiența Școlii superioare de economie, unde mai mult de 4.000 de manageri de top și de mijloc au fost instruiți timp de 17 ani. Programele pentru stagiarii sunt construite astfel încât, pe parcursul instruirii, aceștia să poată introduce elemente de gestionare a euro în practicile de afaceri ale companiilor lor. Pot spune că o fac bine.
De exemplu, unul dintre ascultătorii noștri - proprietarul rețelei de farmacii - a implementat un sistem de delegare a autorității, care a fost preluat cu entuziasm de către șefii de farmacii. Această măsură nu numai că a rezolvat problema supraîncărcării managerului, ci și a contribuit la construirea corespunzătoare a interacțiunii cu angajații independenți.
Un alt exemplu: șeful companiei de servicii, după ce a ascultat cursul de gestionare a euro, a decis să introducă fișele de post pentru angajați, astfel încât situația sa schimbat radical spre bine. Problemele de subordonare și substituire, delimitarea drepturilor și obligațiilor dintre angajații diferitelor unități structurale au devenit transparente. Eficacitatea activității a crescut semnificativ, deoarece toată lumea a înțeles domeniul responsabilității lor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: