Dezvoltarea strategiei este procesul de proiectare a viitorului afacerii dvs.
Strategia direcționează toate acțiunile companiei spre obiectivele pe termen lung, servește ca bază pentru dezvoltarea durabilă de mulți ani. În absența unei strategii, compania este sortită luptei pentru supraviețuire și "stingerea constantă a incendiilor".
Care este strategia de dezvoltare a companiei, toată lumea înțelege în felul lor: manageri de practică, proprietari, manageri. Inexactitatea conceptelor implică inconsecvența gândurilor și acțiunilor. Pe exemplul unei companii reale, vom lua în considerare toate etapele formării și implementării strategiei în viața companiei.
Strategia este conceptul comportamentului companiei pe piață. Cele mai multe companii nu au o strategie prescrisă, dar la aceiași proprietari și liderii de afaceri au o înțelegere clară a locului unde să meargă.
pe clasa de master vom discuta:
- Ce se află în spatele noțiunii de "strategie", ce include acest concept?
- Cum să creați o strategie cu adevărat de lucru.
- Cum să evitați "capcanele" în calea dezvoltării și implementării unei strategii.
- Un algoritm pas cu pas pentru crearea strategiei companiei.
- Cum funcționează strategia în sistemul de management al companiei?
- Cine ar trebui să fie implicat în crearea unei viziuni strategice?
- Care ar trebui să fie secvența acțiunilor de proiectare a viitorului.
Partener de conducere al companiei de consultanță iTeam.
Specialist în management, dezvoltare organizațională. Candidat la Științe Tehnice.
Timp de mai mult de 15 ani a fost șeful proiectelor de consultanță privind dezvoltarea strategiei corporative, introducerea contabilității manageriale, optimizarea proceselor și a structurii organizaționale, crearea sistemelor de planificare și control
Feedback de la membrii noștri
Borisyuk Yuri Alexandrovich,
Consultant în management, doctor în științe tehnice Consider că compania dvs. este una dintre cele mai puternice servicii de consultanță din țara noastră. Îmi place să atingi o gamă largă de probleme de gestionare și să le acoperi într-o manieră calitativă și profundă. În publicațiile companiei dvs., găsesc multe lucruri utile pentru mine, deoarece este întotdeauna interesant să se familiarizeze cu experiența profesioniștilor, să învețe de la ei.
Dryagin Oleg Borisovich Îmi place foarte mult ciclul de cursuri de master pe care îl conduceți. Personal, eu, fostul șef al fabricii, am început să-mi schimb abordările de management, inclusiv. datorită informațiilor primite de la dvs. Ea a răspuns într-un fel la ceea ce am făcut și am urmărit în fabrică. De atunci, am avut o idee cât de ineficientă este capacitatea industrială a Rusiei și cât de mare este potențialul și cum poate fi realizat. Cunoașterea personală a problemelor diferitelor întreprinderi (uneori prietenii sunt invitați ca experți) Vad cât de mult se poate face, cum se poate crește eficiența și eficiența.
Elena Fedas,
Director pentru Personal, Corporation "ATB", Dnepropetrovsk. Da, îmi plac cursurile de masterat, o abordare foarte sistematică, posesia materialului la un nivel înalt și, desigur, se simte o mare experiență practică în acele probleme care sunt în curs de examinare. Sunt atras de faptul că profesionalismul și un înalt nivel de posesie profesională a subiectului lui Alexander mi-a permis să mă uit la lucruri deja cunoscute. Din punctul meu de vedere, acest lucru este foarte important și trebuie să te uiți la lucruri noi pentru lucrurile pe care le știi. în procesul de operare de lucru foarte des ochiul "zamylivaetsya" și te opri pentru a vedea, de fapt, lucrurile evidente.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: