Superiorul supraveghetor preferă să comunice direct cu subordonații dvs., evitând medierea. Cum să vă întoarceți puterile directe?
Această situație amenință să ducă la mari probleme.
Aflați motivele pentru comportamentul șefului tău. Adesea, managerii se îndreaptă direct către subordonați din cauza lipsei de timp. Șeful poate explica cu ușurință sarcina angajatului însuși, pentru a reduce lanțul de informații.
Seful pleacă din cele mai bune motive, dar trebuie să dovedești că consecințele deciziilor sale nu sunt la fel de remarcabile pe cât crede el. Începeți conversația cu fapte și argumente specifice. Foarte des, liderul de nivel superior, transferând sarcina angajatului, se abține de la explicațiile detaliate. Subordonatul nu înțelege ce se cere de la el și vine la supraveghetorul imediat pentru clarificări și instrucțiuni suplimentare. Și apoi trebuie să mergeți la seful și să clarificați toate detaliile. Cercul se închide. Chiar dacă șeful tău urma să accelereze procesul, el a încetinit-o.
Este necesar să se explice șefului că acțiunile sale duc la confuzie și întrerupe programul normal de lucru. Doar nu-l învinuiți pentru ce sa întâmplat.
Sugerați-vă opțiunea de comunicare. Informați cu ușurință dorințele voastre, dar cu încredere: "Poate că, pentru activitatea departamentului, va fi mult mai eficient dacă aș începe să dau ordine subordonaților mei".
Ca regulă (cu excepții rare), companiile nu locuiesc într-o stare de muncă permanentă. Pentru a face acest lucru, există o declarație timpurie a sarcinilor. Și dacă în compania dvs. înainte de a nu ați ghicit, ceea ce este puțin probabil, sugerați un sistem de planificare pe termen lung. Explicați-le șefului că acțiunile sale subminează poziția dvs. de lider. Doar nu exagerați, zdrobiți-o cu milă.
Este mai bine dacă subordonații dvs. nu știu despre situație. O astfel de sinceritate te discreditează doar ca pe un șef în ochii lor.
În acest caz, personalul va începe să întrebe întrebările șefului imediat după primirea instrucțiunii sau va alerga la biroul său în timpul procesului de decizie și îl va distrage cu problemele. În acest fel, demonstrați că responsabilitatea pentru punerea în aplicare a problemelor ar trebui să se bazeze pe cine pune sarcinile și nu aveți autoritatea corespunzătoare.
Elena Belyakova, Natalia Chudova
"Trud"
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: