Un eșec profesional brutal, care, de altfel, a devenit proprietatea mai multor martori, de mult timp reduce stima de sine. Tu, relativ vorbind, așteptați prime, medalii și certificate de onoare, dar ați primit ... Oarecum diferit.
Atac, alerga sau rămâne - acestea sunt principalele reacții ale corpului nostru la stres. Și acest program funcționează excelent, aruncând hormoni în sânge în astfel de momente, antrenând sau încetinind presiunea, mușchii tensionați și așa mai departe. Numai în situații de afaceri eșuate, acestea nu sunt cele mai eficiente strategii.
Strategia "atac": de exemplu, în conversația de evaluare, specialistul în formare nu este de acord cu KPI și obiectivele exprimate la începutul trimestrului. El îi acuză pe colegii săi și pe managerul unei atitudini părtinitoare și imposibilitatea de a lucra împreună. Rezultatul: relația este răsfățată și perioada de probă nu este trecută.
Strategia "zamri": o întâlnire pentru a conveni asupra momentului eliberării produsului. Clientul neagă faptul că a ajuns la un acord anterior, iar angajatul responsabil pentru relațiile cu vânzătorii nu găsește cuvinte pentru o astfel de "ieșire din spatele sobei". Pentru manager, toate acestea par a fi o incapacitate de a proteja interesele companiei, pentru că după o luptă cu pumnii ei nu vor ...
Strategia "alerga": există un ordin "de sus" cu privire la schimbarea contractantului, care a dezvoltat deja o bună relație profesională. Managerul cu acest lucru este total dezacord. Concediul planificat dă speranță că "se va rezolva singură". În acest timp, relația a fost întreruptă, dar managerul nostru nu pare să se implice în acest lucru.
Care este slăbiciunea acestor strategii?
În primul rând, în faptul că deseori nu le putem implementa în conformitate cu scenariul "natural". Fugiți de o întâlnire devastatoare pentru mulți kilometri, dar ce se va întâmpla cu cariera dvs.? Aranjarea unei cutii cu capul este reală, doar ce recomandări vor fi atunci? Iar contabilul-șef, de exemplu, nu este un reptilian, astfel încât, după ce a fost înghețat, s-ar putea baza pe ceea ce "a trecut". În al doilea rând, viața corporativă este mai diversă și mai interesantă decât existența oricărei societăți primitive.
Dacă sa întâmplat ceva ...
1. Faceți tot ce puteți pentru a preveni o catastrofă corporativă. Explorați toate alternativele, cereți ajutor.
2. Spuneți șefului să fie notificat. Da, urăște vestea proastă, dar și mai mult disprețul față de vestea proastă despre echipa lui din buzele altora. Apropo, puteți spune ce sa făcut deja, ce este planificat. Poate că va împărtăși sfaturi valoroase.
3. Adu-ți scuze. Sa intamplat si a devenit deja un fapt al biografiei tale. Colegii, clienții, partenerii sau managerii dvs. așteptau altceva. Ne cerem scuze pentru faptul că aceste așteptări nu s-au materializat.
4. Finalizați situația cât mai repede posibil. Este clar că vechea strategie de "transformare într-un copac" șoptește că stupoarea este cea mai bună alegere, dar face un efort și "curăță" rapid. Poți să-ți ling răni și să suferi mai târziu.
5. Dezasamblați-vă eșecul cu un iubit sau cu un bun prieten. De regulă, cele mai grave greșeli devin un punct de creștere în viitor.
Abilitatea de a fi mai bună decât ieri vine cu dificultăți, cazuri complexe și opțiuni făcute. Și așa cum a spus Confucius, singura greșeală nu este de a face o concluzie din greșelile sale. După repetarea eșecului de codare va fi extrem de rău.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: