Atunci când se implementează 5S, se pune adesea întrebarea: cum se calculează efectul economic și dacă există vreunul? Cu o organizare adecvată a muncii, efectul este obligatoriu, dar uneori trebuie să îl poți implementa.
De regulă, introducerea producției slabe este însoțită de o atenție deosebită a managerilor și acționarilor la efectul economic care însoțește procesul de implementare. Și dacă, de exemplu, cu organizarea fluxului sau cu introducerea sistemului kanban, efectul este ușor de calculat, atunci problemele cu instrumentul 5S sunt destul de comune. Acest lucru se datorează faptului că, la prima vedere, organizarea locurilor de muncă în conformitate cu principiile 5S nu implică o economie pronunțată.
Trei componente ale efectului
De fapt, atunci când se lucrează la 5S, efectul rezultat poate fi împărțit în trei componente. În primul rând, în prima etapă a modelului 5S, se eliberează adesea un număr mare de echipamente, unelte, unelte și structuri metalice neutilizate. Toate cele de mai sus pot fi implementate fie la valoare reziduală, fie pur și simplu eliminate, ceea ce va da un efect economic concret. Uneori, un astfel de efect este clar prezent, poate fi luat în considerare, dar este imposibil de confirmat. Acest lucru se datorează imperfecțiunilor în sistemul de contabilitate, cum ar fi atunci când îndepărtarea unei părți a lămpilor neutilizate, dar conectate în mod continuu, în mod clar există o reducere a consumului de energie, dar amploarea acestei reduceri nu poate confirma citirile metru, în cazul în care există unul pentru întregul corp. În acest caz, puteți calcula economiile, în funcție de indicatorii dispozitivelor deconectate și de timpul mediu de funcționare.
În al doilea rând, organizarea rațională a locului de muncă vă permite să eliminați pierderea timpului de lucru pentru a găsi elementele necesare în muncă, tranziții etc. Acest rezultat poate fi, de asemenea, transformat într-unul financiar dacă efectuați o reechilibrare a operațiunilor și eliberați unul sau mai mulți lucrători. Astfel, economiile sunt prezente, dar ascunse (potențiale), iar pentru a le pune în aplicare, este necesar să se efectueze lucrări suplimentare.
În al treilea rând, și cel mai important, 5S reprezintă baza pentru punerea în aplicare a celorlalte principii de producție slabă. Simplul fapt al participării angajaților la punerea în aplicare a strategiei 5S le pregătește, își dezvoltă competențele, se pregătește pentru implementarea ulterioară a instrumentelor și principiilor de producție slabă. În plus, implementarea corectă a tuturor celor cinci etape ale strategiei 5S nu presupune o comandă unică la locul de muncă sau un loc, ci construirea unui sistem menit să mențină efectul obținut. Acest efect nu poate fi estimat în indicatori financiari specifici, deși afectează acești indicatori continuând să pună în aplicare alte instrumente de producție slabă.
În general, principiile producției slabe nu înseamnă economiile imediate și instantanee, ci orientarea către un efect economic pe termen lung. Nu este întotdeauna posibil să se calculeze economiile concrete, uneori este necesar să se poată implementa, iar rezultatul nefinanciar rezultat ar trebui să fie întotdeauna luat în considerare.
După cererea populară:
Articole similare
-
Paturi suspendate ca o modalitate de a salva spațiul de grădină
-
Arhiva blog - producător și distribuitor - căsătorie prin calcul
Trimiteți-le prietenilor: