Alocare - o unitate structurală - o enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1

Selecție - unitate structurală

Alocarea subdiviziunilor structurale cu situațiile financiare individuale se face de obicei în cazul depărtării teritoriale de organizația mamă și izolarea relativă a proceselor industriale și comerciale. Scopul acestei separări poate fi și înregistrarea rezultatelor activităților economice ale unităților structurale pentru a determina gradul de eficiență al activității lor. Un bilanț separat face parte din bilanțul organizației, care este un document strict intern. [1]







Izolarea unității structurale este conectată la un echilibru separat sau depărtării teritorială a unității sau cu izolarea producției, procesul financiar și economic. Bilanțul, întocmit de divizia structurală, caracterizează mai degrabă condiționată proprietatea și poziția financiară. Un bilanț separat nu reflectă conturile reale datorate, deoarece în relația cu contrapartidele externe nu este o diviziune, iar întreprinderea. [2]

Alocarea subdiviziunilor structurale cu situațiile financiare individuale se face de obicei în cazul depărtării teritoriale de organizația mamă și izolarea relativă a proceselor industriale și comerciale. Scopul acestei separări poate fi și înregistrarea rezultatelor activităților economice ale unităților structurale pentru a determina gradul de eficiență al activității lor. Un bilanț separat face parte din bilanțul organizației, este un document strict intern. [3]

Pentru a identifica o unitate structurală ca o CFA, trebuie să îndepliniți cât mai multe criterii posibil. [4]

În Federația Rusă, un criteriu important de selecție a diviziunilor structurale ale întreprinderii sau societății în CFA poate fi considerată ca fiind capacitatea de a lucra independent pe piață - să efectueze comercializarea produselor și serviciilor lor, capacitatea de a-l aduce la utilizatorul final și să controleze rețeaua de distribuție. [5]







Următorul pas în formarea structurii organizației este alocarea de unități structurale. ierarhic legate și în interacțiune de producție constantă. Managementul trebuie să determine dimensiunea organizațională a unităților structurale, drepturile și responsabilitățile acestora, sistemul de interacțiune și comunicarea cu alte unități. El trebuie să pună sarcinile în fața unităților și să le dea resursele necesare. Din soluționarea pricepută a tuturor acestor probleme și ajustarea și restructurarea în timp util a structurii, succesul funcționării organizației depinde foarte mult. [6]

Planificarea costurilor materiale pentru protecția mediului presupune alocarea subdiviziunilor structurale ale activității de bază și dezvoltarea de norme și standarde pentru utilizarea de materiale, combustibil și energie. Din păcate, normele și standardele standard pentru astfel de activități nu sunt dezvoltate, prin urmare, întreprinderile le stabilesc în mod independent. Din gradul de justificare a standardelor depinde validitatea fondurilor standardizate în ceea ce privește activitățile de protecție a mediului. [7]

Nu este contrar cerințelor legitime ale forței de muncă privind alocarea unității structurale sau unitatea structurală a unei entități de afaceri sau eliberarea unei entități economice de subordonare poate fi susținută de către Comitetul Antimonopol al RSFSR (controlul teritorial), în cazul în care o astfel de alocare sau de ieșire, sau pentru a preveni o entitate sau un control. [8]

În cazul unor astfel de reglementări societatea trebuie să reorganiza prin separarea unității structurale (e), sub rezerva condițiilor definite în ordine, și instalat în timp. [9]

Organizarea contabilității în sistemul funcțional se bazează pe împărțirea funcțiilor de conducere, alocarea unităților structurale speciale. efectuarea unui complex de operațiuni contabile. Diviziunea muncii în cadrul acestui sistem vizează, în principal, eliminarea duplicării operațiunilor. În acest caz, se acordă mai multă atenție sistemului de organizare a muncii și nu coordonării artiștilor interpreți sau executanți. [10]

Nivelurile actuale de lucrări de reparații și întreținere la o uzină chimică, impactul pe care îl au asupra rezultatelor producției și a activităților economice ale marilor grupuri de muncă nu permit utilizarea de abordare cu o voință puternică, intuitiv la formarea unei structuri de gestionare a serviciilor de reparații, deoarece acest lucru poate duce la asociații nefondate sau izolarea structurale diviziuni. [11]

Pagini rezultate: 1

Distribuiți acest link:






Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: