Stimulente intangibile pentru programatori

Cum să vă asigurați că programatorii au lucrat cu plăcere și, cum se spune, le-au rănit sufletele pentru companie și nu doar au rămas timp de 8 ore?







Desigur, unul dintre principalele stimulente este un salariu decent. Dar rezultatul va fi mult mai eficient dacă utilizați și motivația non-materială: zile libere suplimentare, sarcini interesante, posibilități de creștere a carierei etc.

Orei flexibile de lucru

Programatorii sunt sensibili la constrângeri. Asigurați-vă că programatorul funcționează strict de la 10 la 19 - și el va deveni trist. Adăugați la acest cod de îmbrăcăminte codul de îmbrăcăminte - și va renunța.

Fie ca toată lumea să decidă de la sine în ce moment începe lucrul său. În ceea ce privește obligatoriu 8 ore, puteți, de asemenea, să arătați flexibilitate. De exemplu, astăzi programatorul funcționează 5 ore, iar în următoarele două zile - 9 și jumătate. Dacă dezvoltatorul pentru o zi nu a făcut nimic, tratați acest lucru cu înțelegere. Poate că acum are o criză creativă, iar seara va rezolva problema în câteva ore.

Programatorii au pus primul rezultat. "Nu contează unde (la birou, la domiciliu) și când (la ora 6 dimineața, în după-amiaza sau după ora 2 dimineața) sa lucrat", spune programatorul de pe forum. "Principalul lucru este că se face în conformitate cu cerințele stabilite și la timp." Tekhnari va fi mulțumit de "zilele creative" atunci când managementul permite lucrul la domiciliu.

Rutine și creativitate - în mod egal

"Motivația mea principală este creația de sine creativă. Totul este secundar ", spune programatorul de pe forum. Desigur, programarea nu implică întotdeauna creativitate, mai des este un proces tehnologic obișnuit. Dar, dacă programator pentru o lungă perioadă de timp să se abată de sarcini interesante, el va începe să caute un loc de muncă nou.

Prin urmare, rutina - fixarea "bug-uri" (greșeli), finisarea programelor pentru colegi - trebuie să distribuiți în mod egal între toți programatorii în modul de ceas. Lucrul cu erorile poate fi încredințat noului venit - acest lucru îi va ajuta să intre în cursul problemei și să descarce "bătrânii". Dar, în nici un caz, nu poate fi pedepsit de munca de rutină: programatorul "sapă" o săptămână și spune la revedere.

Un birou confortabil, instrumente de înaltă tehnologie

Ce visează programatorul, așezat în spatele unui monitor de 15 inchi într-un subsol aflat sub birou, unde au uitat să pună un cooler? Și dacă dezvoltatorul trebuie, de asemenea, să aștepte răspunsul mașinii la fiecare dintre acțiunile sale, în curând vor fi trimise lucrările și sefia medievală.

Oferiți programatorului posibilitatea de a maximiza locul de muncă: instalați cel mai recent software, tehnologie modernă.

Cu toate acestea, modernizarea nu ar trebui să se transforme într-un proces continuu, care amintește de celebrul SEO-optimizare a lui Igor Ashmanov în „programatori regulile de gestionare a“ lui: „Dacă îl va da, el va cheltui pe 100% din timp, autoritățile vor fi în măsură să dovedească necesitatea unei astfel de lucrări.“ Potrivit Ashmanova, un semn sigur al unei astfel de aranjament permanent - calculatoare de stat schelet la locul de muncă, și software-ul neobișnuit, non-standard pe acele computere.

Și lasă-l pe programator în birou să aibă apă, cafea gratuită, chifle și, dacă este posibil, mâncare. Alimentele sunt un bun motivator.

"Am lucrat într-o companie de software unde mi-a fost permis să vin când vroiam", spune programatorul. - Numai numărul de ore lucrate pe lună a fost luat în considerare. Unii au venit până la ora 18:00. Dar, de obicei, oamenii s-au tras la cină: nu veți veni - toți vor mânca, până seara nu va mai rămâne ".

Liderul competent și inteligent nu va fi dificil să obțină de la ei întoarcerea, adecvată mijloacelor investite în ei, spun programatorii.

"Pe frontul său (administrativ), el trebuie să fie pe partea de sus. Asta înseamnă că a-ți face treaba este la fel de bună ca și noi. În caz contrar, nu ar fi posibil să se motiveze în mod normal echipa de profesioniști, indiferent câte cărți de conducere le-a citit ". - "Un manager normal va fi capabil să inspire să lucreze pentru un ban (dar nu pentru mult timp), iar pentru tirani și bunici, nimeni nu va face nimic", - argumentează experții IT pe forum.







Programatorii aprecia atunci când liderul este onest și sincer cu ei, să evalueze în mod corect realizările lor, nu permite nedreptatea împotriva lor, nu comanda în jos, nu permite o certurile de echipă și apariția „favorite“. De asemenea, trebuie să fie coerentă și previzibilă.

Ei bine, daca echipa tehnica poate face fara sefii "mici", a caror sarcina este de a "indemna" programatorii.

„Percepția că am grijă de tine o“ micromanager „foarte nervos. Stăpânirea excesivă duce la neîncredere în persoana a cărei comportare este controlată. În multe cazuri, acest lucru reduce eficiența muncii. Și, cu pauze de lucru intelectuale și creative interfera cu procesele de gândire și conduce la creșterea în termeni de sarcini „- spune Paul Glen, un consultant de management IT, în cartea sa privind gestionarea“ techies ".

Unii manageri introduc un sistem de monitorizare a muncii. Dar într-o zi, în loc de un raport detaliat, ei primesc o declarație din partea programatorului despre concedierea lor. "Odată cu introducerea procedurilor concepute pentru a face procesul gestionabil și durabil, pierdem profesioniști. Ei merg în locuri unde nu există "întârziere birocratică" ", directorul de pe forum.

Participarea la luarea deciziilor și recunoașterea

Nu excludeți programatorii de pe lista persoanelor care participă la procesul de luare a deciziilor. Ei se vor simți nu doar constrânși, ci insultați, vor decide că talentul lor este subestimat.

În plus, se iau foarte multe decizii pe baza considerentelor tehnice. Dar instruirea tehnică a managerilor nu este atât de puternică, susțin programatorii. Ce decizii pot lua fără programatori, participare? Cu siguranță, o greșeală asupra erorii.

Este necesar nu numai să ascultați opinia programatorilor, dar este necesar să-i lăudați pe cei care oferă sfaturi eficiente. Toți profesioniștii în IT simt o mare nevoie de recunoaștere. Acest lucru este deosebit de important pentru "stelele" care aparțin fiecărui departament de programe.

Creșterea și dezvoltarea carierei

Un bun motivator este oportunitatea pentru creșterea și formarea profesională. Trimiteți programatori la conferință și "întâlniri" profesionale în detrimentul companiei. Chiar dacă cunoștințele obținute nu sunt utile în munca imediată.

Programatorii în străinătate își dezvoltă toată viața în specialitatea lor - este apreciată. În Rusia, mulți încearcă să urce pe scara de carieră. În cazul în care programatorul are înfăptuirea unui manager, trebuie să îl sprijiniți în acest sens. De exemplu, să spunem că, dacă își îndeplinește calitativ și în timp sarcinile pentru proiectul curent, atunci în timpul următor va fi capabil să conducă echipa de dezvoltare.

Aduceți în programatori un sentiment de comunitate și nu crea obstacole în calea dezvoltării acestui sentiment în ele.

Nu neglija teambuilding-ul. Nu este vorba despre întâlnirile la care angajații în uniformă strigând „Noi suntem împreună!“, Și manifestarea înțelegerii umane. De exemplu, în compania mea cunoștință o dată la fiecare două săptămâni (sau chiar săptămânal) Programmers Group a cumparat un caz de bere în zilele de vineri în birou, care a fost discutat cu șeful viitoarelor planuri de compartimentare.

Și este bine când echipa are specialiști care au multe de învățat unul de celălalt.

Nu stingeți optimismul

Programatorii sunt în mare parte optimiști. Ei tind să supraestimeze capacitățile lor și să subestimeze complexitatea și scopul sarcinii. Din această cauză, adesea nu se încadrează în termenii pe care ei înșiși îl cheamă.

Pentru a evita frustrarea planurilor, liderul familiar recomandă să fixeze termenul numit de programator cu o marjă: adăugați câteva zile, în funcție de caracteristicile programatorului. Dar pentru a convinge programatorul că, spun ei, încă nu au timp, nu aveți nevoie. Vrea să finalizeze sarcina în 2 zile - asta înseamnă că va încerca.

Pentru a entuziasmul angajaților ar trebui să fie tratate cu atenție, mai ales dacă acesta este principalul lor motivator.

Întrebări cheie de la consultanții Institutului Gallup

Dacă puteți răspunde pozitiv la fiecare dintre cele 12 întrebări, atunci aveți condiții excelente pentru a vă demonstra pe deplin calitățile profesionale.

1. Știu ce se așteaptă de la mine la locul de muncă?
2. Am materialele și echipamentul necesar pentru a împlini în mod corespunzător munca mea?
3. Am ocazia sa fac munca zilnica pe care o pot face cel mai bine?
4. Am fost lăudat pentru un loc de muncă bine făcut în ultimele 7 zile?
5. Îngrijorarea imediată sau oricine altcineva la serviciu mă interesează despre mine ca persoană?
6. Există o persoană care să-mi încurajeze creșterea personală sau profesională?
7. Sunt opiniile mele luate în considerare la locul de muncă?
8. Misiunea companiei îmi permite să simt importanța muncii mele?
9. Colegii mei consideră că este de datoria lor să facă calitatea activității?
10. Cel puțin unul dintre cei mai buni prieteni ai mei lucrează cu mine?
11. A vorbit cineva cu mine în ultimele 6 luni despre progresul meu?
12. Am avut ocazia să studiez și să dezvolt în ultimul an?







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: