Dacă aflați cum să utilizați corect această formulă,
considerați că sunteți pe drumul spre succes!
O alta sugestie pentru descrierea proiectului este interactiunea unor parti ale proiectului (Figura 2), poate fi folosita ca un algoritm in dezvoltarea proiectului. Structura de bază a proiectului include de obicei o descriere a problemei existente (și nevoile grupurilor țintă), obiectivul proiectului, obiectivele și rezultatele concrete, activitățile (metodele de implementare a proiectului) și resursele necesare pentru aceasta. Săgețile descendente arată secvența logică a formulării părților proiectului. Cresterea - succesiunea implementarii sale.
Figura 2 - Interacțiunea părților din proiect
Atunci când descrieți o idee de proiect, răspunsurile la următoarele întrebări vă pot ajuta:
De ce a trebuit să implementați proiectul? De ce soluția acestei probleme este o prioritate?
Care este scopul activității proiectului? Cum este legată de rezolvarea sarcinii? Cine va beneficia ca urmare a progresului către atingerea scopului? Cum schimbă acțiunile prevăzute în proiect situația existentă?
Ce efect concret ar trebui să se realizeze în timpul implementării proiectului, și anume dacă proiectul este finalizat, ce îmbunătățire sau schimbare specifică ar trebui să se aștepte în mediul înconjurător, situația acestui grup de populație etc. Cum împlinesc îndeplinirea sarcinilor situația apropiindu-se de atingerea obiectivelor declarate?
Ce rezultate (natura și măsurarea cantitativă) trebuie obținute pentru a îndeplini sarcinile?
Metode (activități desfășurate în timpul proiectului)
Ce activități ar trebui să întreprindă implementatorii proiectului pentru a obține rezultatele indicate în proiect?
Ce resurse - personal, bunuri, servicii - ar trebui folosite pentru implementarea metodelor prezentate în proiect?
Din ce surse vor circula aceste resurse (executor, colaboratori și organizații de sprijin, guvern, fonduri etc.)?
Prin urmare, pentru a scrie un proiect, trebuie să îl înțelegeți în detaliu. Un mare ajutor în acest sens poate fi aplicarea metodei "cadrul logic al proiectului" (Tabelul 4).
Care este cadrul logic al proiectului? Acesta este un fel de "schelet", pe care toate celelalte componente ale unui proiect eficient sunt "filetate".
Înainte de a vă întâlni cu șeful cursului / diplomului ca parte a scrisului părții de proiect, trebuie să elaborați cadrul logic al proiectului. Utilizarea acestei metode va construi un concept clar al proiectului, va defini criterii și metode de evaluare a componentelor acestuia și va identifica factorii externi care îi afectează implementarea.
Avantajul dvs. este că ați lucrat deja
analiza teoretică și metodologică a problemei, a efectuat un studiu în cadrul cursului / lucrării de diplomă
- ați atins anumite rezultate, acestea sunt punctele de referință de bază pentru crearea unei idei de proiect și alegerea metodelor
Este important să utilizați informațiile obținute
pentru a construi cadrul logic al proiectului dvs.
Tabelul 4 - Cadrul logic pentru redactare.
Întrebări de completat
Dovezi obiective (date, indicatori, justificări)
Condiții externe (factori de fond, ipoteze)
Scopul 1. Care este scopul pentru care sunt direcționate activitățile proiectului? Cât va rezolva realizarea sa sau va reduce severitatea problemei ridicate? 2. Cine va beneficia de realizarea obiectivului proiectului?
1. Care sunt mijloacele de verificare a realizării obiectivului proiectului? 2. Cum vor putea auditorii / organizațiile să se asigure că proiectul va aduce / va aduce contribuția așteptată la promovarea obiectivului? 3. Proiectul prevede colectarea de informații / date pentru a măsura progresul spre obiectiv?
Obiective - Rezultate așteptate 1. Care sunt pașii concreți (pașii) în vederea realizării obiectivului proiectului? 2. Ce rezultate (natura și măsurarea cantitativă) trebuie obținute pentru a îndeplini sarcinile? 3. Cum împlinesc îndeplinirea sarcinilor care se apropie de atingerea obiectivelor declarate?
1. Ce dovezi, date și indicatori confirmă îndeplinirea sarcinii? 2. Care sunt metodele cantitative specifice pentru măsurarea rezultatelor, permițând auditorului să aprecieze gradul de implementare a proiectului? 3. Proiectul prevede colectarea de date pentru a monitoriza și corecta progresul activității?
ü Ce evenimente, condiții sau decizii care depășesc controlul proiectului sunt necesare pentru: - îndeplinirea sarcinilor atribuite a contribuit la progresul către atingerea scopului stabilit; - realizarea rezultatelor planificate ar duce la îndeplinirea sarcinilor.
Metode 1. Ce metode vor fi folosite pentru a rezolva sarcinile de mai sus ale proiectului? 2. Cât de optim (în mod adecvat) sunt metodele utilizate pentru a produce rezultatele indicate în proiect? 3. Cât de eficiente sunt metodele folosite?
1. De ce sunt alese aceste metode? 2. Cum puteți justifica necesitatea (oportunitatea) utilizării exactă a acestor metode? 3. Din ce set de metode a fost alegerea făcută? 4. Ce produse cuantificabile vor fi obținute în timpul implementării proiectului?
ü Aplicarea metodelor indicate în proiect va obține rezultatele așteptate?
Resurse 1. Ce resurse-personal, echipamente, servicii etc. trebuie folosite pentru desfășurarea activităților planificate în proiect? 2. De unde vor proveni aceste resurse (executor, organizații cooperante și de sprijin, fonduri etc.)?
Ce indicatori vă permit să evaluați eficiența utilizării fondurilor?
ü Alocarea resurselor necesare va conduce la aplicarea acestor metode? ü Care sunt posibilele obstacole în fiecare etapă a proiectului?
Rezultatul este efectul 1. Ce efect concret poate fi atins în momentul implementării proiectului, adică dacă proiectul este implementat, ce îmbunătățire sau schimbare specifică ar trebui să se aștepte în legătură cu problema abordată de proiect?
După ce ați lucrat și ați completat toate blocurile din cadrul logic al proiectului dvs., trebuie să vă întâlniți cu șeful cursului / diplomă pentru a
să identifice greșelile și să discute conceptul de
și strategia de a scrie un proiect
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: