În mod ideal, sistemul bugetar ar trebui să fie flexibil. Acesta permite să reacționeze în mod adecvat la orice schimbări care apar. O modalitate de a rezolva astfel de probleme este utilizarea unui buget continuu.
Personalului îi sunt încredințate sarcini timp de douăsprezece luni, însă în această perioadă pot exista multe lucruri și, în plus, pot apărea șobolani și coborâșuri în cursul anului.
Bugetul, care determină sarcinile și resursele timp de 12 luni, poate fi împărțit în părți de câte trei luni fiecare. La sfârșitul primei luni a primului trimestru, puteți analiza modul în care se desfășoară într-adevăr afacerea și modificați planul pentru prima lună a celui de-al doilea trimestru, luând în considerare ceea ce sa întâmplat cu adevărat sau nu sa întâmplat în prima lună etc.
Această abordare este lipsită de o "mișcare mare" din ruperea bugetară anuală, iar bugetul în derulare este suficient de flexibil.
Argumentul în favoarea bugetului continuu este că, pentru managerii de nivel inferior, perioada în care este necesar să se ia decizii specifice este relativ scurtă.
Avantajul acestei abordări este faptul că este posibilă mutarea resurselor dintr-o parte a organizației în alta fără problemele asociate cu autoritatea (și demotivarea) asociată cu o astfel de procedură.
Neajunsul se datorează faptului că este necesară o mai mare implicare administrativă pentru bugetele în derulare. Acest dezavantaj este slăbit de utilizarea organizațiilor intranet, ceea ce permite tuturor managerilor să aibă acces la site-ul principal, ceea ce facilitează gestionarea bugetelor în derulare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: