Prezentare pe tema: "7 Abilități ale administratorilor eficienți Stephen Covey: auto-organizare, leadership, dezvăluirea potențialului Să fie proactiv, să aibă o idee clară despre ultimul." - Transcriere:
1 7 abilitățile managerilor eficienți Stephen Covey
2 Auto-organizare, conducere, dezvăluirea potențialului Pentru a fi proactiv. Aveți o idee clară despre scopul final. Mai întâi faceți ceea ce este necesar mai întâi. Gândiți-vă în spiritul "Won / Win". Încercați mai întâi să înțelegeți pe alții și numai atunci - să fiți înțeles. Realizați sinergie. Pentru a ascuți un "ferăstrău".
3 Îndemânare 1. Fii proactiv. Managerul proactiv Managerul reactiv ia inițiativa în rezolvarea problemelor problematice. Se concentrează asupra cercului interior de influență, unde poate influența situația. Găsește resursele de care are nevoie. Folosește propria inventivă și inițiativă. Fii responsabil pentru propriile decizii. Rezolvă un număr mare de probleme. Se concentrează asupra cercului de îngrijire, unde nu poate rezolva problema. Să vă faceți griji cu privire la lipsa de resurse. El ia o atitudine de asteptare si asteptare, asteptand o decizie gata sau ca totul sa se intample singur.
4 Îndemânare 2. Începeți prin prezentarea obiectivului final. Formeaza contributia pe care o vei face ca manager. Acordați-vă un timp pentru a vă împrospăta formularea. Descrieți formularea contribuției dvs. la seful și subordonații. Asigurați-vă că este cunoscut tuturor. În tot ceea ce faceți, urmați considerațiile pe care le-ați prezentat despre contribuția pe care intenționați să o faceți. Imaginați-vă scopul final de la început.
5 Abilitate 3. Mai întâi faceți ce trebuie făcut mai întâi. I Cazuri: Situații critice. Probleme urgente. Proiecte cu un termen limită. II Cazuri: Stabilirea relațiilor. Căutați noi oportunități. Planificarea. Sistematizarea muncii. III Conversații externe. Unele întâlniri. Viitoarele afaceri urgente. Clauze nefuncționale. IV Tricouri luând timp. Corespondență, apeluri. Timpul liber este timpul liber. Neimportant, important, urgent Matrice temporizabilă temporizată
7 Îndemânare 5. În primul rând, încercați să înțelegeți, apoi - să fiți înțeles. Ascultați cu intenția înțelegerii, nu cu intenția de a răspunde. Stabiliți feedback-ul cinstit și clar. În timpul unei conversații cu un angajat, dați doar faptele. Exprimați-vă opinia, respectând în același timp interesele individului. Cu sinceritate incercati sa intelegeti punctul de vedere al interlocutorului, abia apoi sa oferiti solutii.
8 Abilitate 6. Realizarea sinergiei. Determinați criteriile de succes. În mod activ, fiți interesați de punctele de vedere ale diferitelor persoane. Creați două modele opuse. Străduiți-vă să găsiți o soluție alternativă mai bună decât cea propusă mai devreme.
9 Îndemânare 7. Ascuțiți "ferăstrăul". Desfășurați un "inventar" al angajaților, punând întrebări: "Salariul vă justifică așteptările?" - corpul; "Ce vă place mai mult?" - inima; "Care este cel mai bun lucru pe care îl primești?" - mintea; "Ce poate face munca mai semnificativă pentru tine?" Ce contribuție ați dori să faceți pentru cauza comună? "- spiritul. Oferiți angajaților sarcini care le vor dezvălui și dezvolta potențialul.
Trimiteți-le prietenilor: