Sistemul de control și obiectele de control interacționează între ele, precum și cu mediul extern prin intermediul informațiilor. Gestionarea este fezabilă cu următoarele informații: cerințele țintă pentru obiectul de administrare sau un set de cerințe țintă (pentru sistemele multi-scop); descrierea obiectului managementului, posibilele opțiuni de dezvoltare a acestuia; criteriul de preferință (inclusiv regulile pentru selectarea alternativelor preferate); indicatori sau norme prin care sunt selectate opțiunile pentru atingerea obiectivului.
Managementul nu poate fi luat în considerare altfel decât în procesul de interacțiune cu mediul extern. Orice obiect de control, cum ar fi sistemul de control în sine, face parte dintr-un sistem de ordin superior; dezvoltarea se produce în interacțiunea cu obiectele din lumea înconjurătoare. [2]
Formularea concretă a problemei de management pentru un obiect determină sferele relației unui anumit proces fie cu sistemul studiat, fie cu mediul extern. În funcție de aceasta, mediul extern va avea o definiție diferită. Cerințele sistemelor de ordin superior, mediul extern, formează obiectivele de dezvoltare atât a obiectului de gestiune, cât și a sistemului de management, criteriile de preferință. Esența procesului de management este de a dezvolta un impact de control asupra obiectului, care se formează pe baza unor obiective și criterii specificate, informații privind tendințele și modelele de dezvoltare a instalației [7].
În funcție de modul în care este proiectat sistemul de control sau de funcția de control pe care o analizăm, acțiunea de control poate fi exprimată sub formă de planuri, sarcini tehnice etc.
Valoarea progresului minimal al informațiilor este o condiție suficientă pentru o gestionare eficientă numai dacă nu există întârzierea procesării informațiilor în cadrul sistemului de control. Valoarea progresului minimal al informațiilor este o condiție suficientă pentru o gestionare eficientă numai dacă nu există întârzierea procesării informațiilor în cadrul sistemului de control. O astfel de poziție ideală nu există de fapt. Prin urmare, intervalul de timp dintre avansarea informațiilor ar trebui să crească pentru timpul procesării informațiilor de către sistemul de management. În practică, această valoare este, de obicei, șase luni sau un an.
În procedurile de selecție care ne permit să identificăm soluția optimă dintr-o varietate de opțiuni posibile, informațiile de prognoză sunt utilizate ca intrări. De fapt, sarcinile prognozate în acest stadiu nu sunt stabilite. După alegerea unei alternative optime a dezvoltării unui obiect, apare sarcina de a gestiona cursul de creare, producție, funcționare. În acest caz, managementul este unitatea celor trei procese: planificare, organizare și reglementare.
Subiectele de management sunt elemente ale structurilor organizaționale - ministere, asociații, întreprinderi. Sarcina principală a planificării este de a determina o directivă stabilă, echilibrată în funcție de resurse, executabilă și limitată în timp în condițiile constrângerilor de resurse disponibile.
Nevoia de planificare pe termen lung din două motive principale: un ciclu lung de a crea obiecte complexe, trebuie să aibă o idee clară asupra economiei țării și cultura, industriile sale și regiunile în viitorul îndepărtat. Acest lucru ne permite să determinăm oportunitățile reale de dezvoltare, constrângerile resurselor și să identificăm consecințele pozitive și negative ale dezvoltării.
Planificarea pe termen lung se bazează pe informațiile cumulate despre posibile variante optime de dezvoltare a științei și tehnologiei, economiei, eventualele costuri ale resurselor necesare pentru programarea la sfârșitul principalelor etape ale lucrării, organizațiile care vor participa la dezvoltarea de facilități avansate, etc. Toate acestea în stadiul actual de dezvoltare a țării este imposibilă fără a efectua o gamă largă de preplanning de cercetare care vizează asigurarea informațiilor pe bază de planificare privind alternativele la dezvoltarea unei economii moderne.
Progresul în management, în opinia noastră, ar trebui să ofere soluția pentru o serie de sarcini specifice:
-identificarea alternativelor pentru dezvoltarea științei, tehnologiei, economiei, culturii, formarea și selectarea unor moduri de dezvoltare adecvate;
-analiza tendințelor în dezvoltarea științei și tehnologiei mondiale;
-definirea muncii, materialelor, resurselor naturale pe care societatea le va avea;
-identificarea nevoilor economiei în anumite tipuri de produse.
Căutări proiecții în sistemele de control oferă posibilitatea de a identifica condițiile de dezvoltare promițătoare, sub formă de constrângerile legate de resurse, direcțiile principalilor parametri ce caracterizează starea posibilă a științei, tehnologiei și economie.
Abordarea metodologică a utilizării previziunilor în planificare se bazează pe conceptul unui singur proces "plan de prognoză". În acest caz, întregul aparat de prognoză metodică este orientat să lucreze într-un sistem unificat de planificare și gestionare a dezvoltării perspective.
Esența conceptului, în opinia noastră, „prognoza - planul“ este de a reglementa dezvoltarea unui proces sau planuri de fenomen, se încheie o anumită listă de indicatori, precum și o ajustare periodică a acestor planuri pe baza informațiilor de predicție pentru a evalua eficacitatea performanței de planificare necesare. Indicatorii prognozei și planului ar trebui consolidați într-un sistem unic, atât pentru fiecare nivel de conducere, cât și între niveluri.
La implementarea conceptului de "plan de prognoză" este necesar să se rezolve două probleme principale. Primul este identificarea și formalizarea cerințelor pentru previziuni pe baza tipului, compoziției și structurii informațiilor, a formelor de prezentare a acestora. Al doilea determină necesitatea suportului metodologic pentru elaborarea prognozei, orientarea către funcțiile vizate și indicatorii sistemelor de planificare și management. Această sarcină ar trebui rezolvată în cadrul unei metodologii unificate, utilizând metode și tehnici speciale care iau în considerare specificul dezvoltării obiectului de prognoză. Sarcina nu este de a anticipa totul, ci de a aloca zone și indicatori în sistemul de planificare, unde informațiile de prognoză sunt absolut necesare.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: