2. Organizația are un caracter procedural, acționează ca activitate organizatorică.
3. Organizația acționează ca o caracteristică a gradului de ordonare a unui obiect. În acest sens, organizarea unui obiect este o proprietate a unui obiect.
Organizația este o comunitate ierarhică și controlabilă.
Efectul organizațional ca proprietate a organizației.
Una dintre cele mai importante proprietăți ale organizației - super-aditivitatea - este reducerea întregului la suma părților. În efectul organizațional, eforturile individuale și de grup sunt combinate.
Ierarhia în organizație.
Ierarhia este o distribuție pe mai multe niveluri a părților întregului, în funcție de funcțiile lor.
Ierarhia apare în mai multe sensuri:
Este necesar atunci când interacțiunea directă este imposibilă, atunci este necesară coordonarea unui anumit grup de oameni. Lenin: ". pentru a salva munca centralizată. "Ierarhia îndeplinește aici o funcție instrumentală.
2. Ierarhia ca relație umană.
Legătura aici este unilaterală, ca fiind dependența unei persoane de alta.
3. Ierarhia funcționează ca o putere.
Membrii organizației sunt supuși anumitor cerințe, iar membrii organizației sunt dominate de o cerere impersonală a organizației.
1. Organizarea formală este atunci când formalizarea acționează ca standardizarea comportamentului. Pentru aceasta, se creează eșantioane de comportament constant.
O organizare formală se întâmplă:
impersonale (persoane abstracte)
o singură valoare (relație funcțională bine definită)
2. organizarea non-formală. Această organizație are anumite sarcini, uneori există relații neprevăzute în afara formalității, o discrepanță față de condițiile clar acceptate.
Există adăugiri.
Este bine, când relațiile informale sunt completate de cele formale corespunzătoare.
Caracteristicile generale ale colectivului. În societate există mai multe diviziuni în grupuri:
1. - grupuri reale de oameni - cei cu scopuri specifice, toți membrii grupului fiind uniți între ei.
- condițional - sunt alocate în scopuri artificiale.
- naturale - rezolvă probleme reale care există realist. Ele sunt împărțite în grupuri mari și mici. Se ia în considerare faptul că o persoană este inclusă în 4-6 grupe
Grupuri mari (clase, comunități etnice, națiuni) sunt organizate și neorganizate.
Mici. devenind și colectiv (în curs de dezvoltare).
Ambele grupuri mici și mari pot fi grupuri de membri și grupuri de referent (acestea sunt grupuri ale căror valori și norme împărtășim, ne concentrăm asupra lor).
Principalele caracteristici ale echipei:
2. asocierea voluntară,
3. Integritatea este un sistem de diviziune, împărtășită cu organizarea sa inerentă, distribuirea funcțiilor, o anumită structură de conducere și management.
4. Colectivul este o formă specială de înțelegere reciprocă între oameni, care nu oferă un semn de dezvoltare a personalității, ci în ciuda dezvoltării colectivei.
Makarenko: 3 etape de dezvoltare a colectivului.
1. profesorul ca subiect de conducere.
2. caracterizat prin faptul că profesorul începe să se bazeze pe bunuri.
3. Subiectul managementului este colectiv.
Kovalev. distinge 3 etape:
1. etapa sintezei primare.
Caracterizată prin faptul că membrii grupului se cunosc între ei, cu conducerea. Adaptarea oamenilor la condițiile de muncă, liderul, cerințele sale și unul la celălalt începe. Managerul explică sarcinile care trebuie abordate, el este un agricultor individual pentru moment.
2. Etapa de diferențiere.
Aceasta constă în cunoașterea oamenilor, există o activitate activă și pasivă, funcțiile oamenilor sunt clar prezentate, capul se sprijină pe bun.
3. etapa de sinteză secundară.
Există o comunitate de atitudini și interese. Subiectul managementului este colectivul, întregul grup.
Ushansky: descrie parametrii prin care se evaluează dezvoltarea grupului:
1. orientarea morală a grupului. scopurile grupului, motivele de valoare, interesele, opiniile ideale, credințele predominante în grup.
2. pregătirea grupului este cunoașterea, aptitudinile, aptitudinile și experiența grupului de activități comune.
3. Unitatea organizațională a grupului este natura structurii grupului, interacțiunea și interdependența membrilor grupului, alocarea organizatorilor. Această cooperare în cadrul grupului și cu alte grupuri este, de asemenea, o intrare de afaceri într-un grup de noi membri.
4. comunicarea psihologică. Aceasta presupune integrarea relațiilor intragrup și a legăturilor în trei sfere ale proceselor mentale:
unitate voluntară - capacitatea de a uni eforturile pentru atingerea scopului.
Grupurile se remarcă pe aceste baze.
1. grup nominal.
Formal, nu are un singur parametru comun.
Scopul general al membrilor săi, structura oficială, dar grupul nu acționează ca un întreg. deoarece pregătirea unității organizaționale este slab dezvoltată, iar comunicarea psihologică este slab exprimată.
Reprezintă unitatea de obiective și activități pentru realizarea, cooperarea, interacțiunea membrilor grupului, unitatea organizațională. Grupul are un anumit grad de pregătire.
Dezvoltarea înaltă se observă în toți parametrii. O mare orientare socială a grupului, există o identificare a membrilor grupului, sentimentele de "noi".
Petrovsky subliniază următoarele:
1. includerea unei persoane într-o activitate utilă extrem de eficientă (socială)
2. Implicarea în viața socio-politică a societății, implicarea în management.
3. Educația comunistă a individului și, în unele cazuri, reeducarea.
4. Funcția de a crea pentru personalitatea psihologia confortului.
- poziție - aceasta este poziția pe care individul o ocupă în grup,
- statutul - prestigiul poziției,
- un rol este un set de acțiuni care sunt așteptate de la o persoană care ocupă o anumită poziție.
Rolul este aspectul organic al statutului. Un rol poate fi privit ca o unitate funcțională.
Þ alocați relația:
orizontal (subordonare)
pe verticală (egalitate)
• oficial (formal) - acestea sunt relații oficiale, de serviciu.
Relațiile informale (interpersonale) pot fi de afaceri și emoționale.
Principalele caracteristici ale echipei dezvoltate:
1. o comunitate ideologică,
2. coeziunea membrilor colectivității pe baza obiectivelor semnificative din punct de vedere social ale activității,
3. exigent reciproc și responsabil,
4. controlabilitatea. Colectivul ca un sistem autonom,
7. Asigurarea dezvoltării și implementării cuprinzătoare a obiectivelor fiecărui membru al echipei.
Articole similare
-
Înjurături la locul de muncă în organizație - motive pentru cum să lupți
-
Fotbal fanii din Rusia ca un fenomen social - fanii fotbalului în Rusia ca un social
Trimiteți-le prietenilor: