Lucrarea prezentată este dedicată temei "Conceptul și esența puterii ca mecanism de coordonare organizațională". Acest studiu este actual.
Urgența lucrării se datorează faptului că guvernul nu este o parte integrantă a organizației, baza conducerii acesteia. Lucrarea capului este redusă la faptul că îi forțezi pe alții să facă ceva așa cum vrei tu. Ceea ce contează cu adevărat, spun critici, este utilizarea eficientă a statutului de lider, influență și putere.
Pentru a începe mai întâi cercetarea, trebuie să înțelegem ce putere este.
Puterea este unul dintre principiile fundamentale ale politicii și ale societății.
Cum wittily a remarcat R. Koch, problema puterii - „aceasta este o întrebare foarte importantă, răspunsul la care este puțin probabil, având în vedere ipotezele naive luate ca bază în cele mai multe manuale de gestionare.“ [1]
Analiza definiției "puterii"
El a crezut că puterea este un mijloc de a obține binele în viitor, iar viața în sine este o urmărire veșnică și neîncetată a puterii, care încetează numai cu moartea.
În primul rând, puterea nu este un lucru, nu un obiect, ci o anumită secțiune, un aspect al relațiilor, al interacțiunilor. În al doilea rând, nu este neapărat manifestată în violență, deoarece este o oportunitate, iar rezistența altor participanți poate fi depășită nu numai prin violență. În al treilea rând, puterea este direct legată de conflict; Nu orice conflict presupune putere, dar în spatele oricărei puteri există un conflict evident sau latent ("în ciuda rezistenței").
El credea că puterea permite unei persoane să forțeze pe alta să facă ceea ce nu ar fi făcut singur.
Și are putere peste B în măsura în care A poate face B să facă ceea ce B altfel nu ar face
Astfel, explicând conceptul și esența puterii, trebuia să luăm în considerare cele mai importante definiții ale teoriei organizației din diferite părți, pentru a înțelege și a dezvălui tema acestei lucrări de curs.
Noțiunea de putere printre numeroasele definiții ale puterii este cea mai obișnuită este definiția lui Robert Dahl dată înapoi în 1957. Dar toate aceste definiții sunt unite prin faptul că cineva conduce pe cineva. Rezumând toate cele de mai sus, putem spune că R. Dal a formulat o definiție mai generală a puterii din toate definițiile. Totuși, toate abordările de înțelegere a fenomenului puterii (cu excepția celor filosofice generale) pot fi împărțite condiționat în două grupuri.
În prima abordare comportamentală, puterea este văzută ca un atribut al individului - abilitatea unor oameni de a influența și influența alții, "să-și depășească rezistența și să-i forțeze pe oameni să facă lucruri pe care altfel nu le-au făcut niciodată". Din acest punct de vedere, puterea este văzută în comportamentul organizațional și, parțial, în cursul managementului general.
Ca parte a abordării organizaționale și structurale predominante în teoria organizației, puterea este considerată ca nu este asociată cu un singur atribut specific un anumit nivel al ierarhiei - mecanismul impactului asupra nivelurilor inferioare și adiacente ale ierarhiei și orientarea lor spre atingerea obiectivelor organizationale. Fără îndoială chiar și atunci, s-ar putea spune, o abordare formalizată în nici un caz să fie distras de persoana, deoarece puterea acestui mecanism, sau ușurința de „răsucire“ a elementelor sale depind de astfel de calități umane, cum ar fi carisma și competență, artistul, care ocupă un anumit rang, un post.
Puterea ca mecanism de coordonare organizațională se realizează prin puteri. Puteri - acesta este dreptul de a exercita puterea, determinată de o anumită poziție a unei persoane la nivelul ierarhiei și de sistemul de relații care sa dezvoltat în cadrul organizației. În management se folosește termenul "delegarea autorității", care este unul dintre instrumentele-cheie pentru exercitarea puterii și înseamnă transferul și / sau distribuirea drepturilor de putere către alte persoane. [1]
Delegația, ca termen utilizat în teoria managementului, înseamnă distribuirea sarcinilor și a competențelor unei persoane care își asumă responsabilitatea pentru implementarea acesteia. Este un mijloc prin care managerii să transmită tuturor angajaților nenumărate și diferite sarcini care trebuie îndeplinite pentru a atinge obiectivele întregii organizații. [7]
Cu delegația sunt concepte strâns legate, cum ar fi responsabilitatea și autoritatea organizatorică. Responsabilitatea - este o relație specială între acțiunile persoanei (persoane, instituții), intențiile și estimări ale acestor acțiuni de către alte persoane sau societate. Luate în raport cu persoana ca o acțiune de agent rațional, această atitudine este conștientă intelectuală și fizică disponibilitatea supuse operațiunilor de vânzare sau să se abțină de la set de acțiuni care pot fi necesare din cauza executării sau, dimpotrivă, nerespectarea de către acest subiect o altă acțiune.
Acum trebuie să înțelegem ce înseamnă organizarea, coordonarea organizațională și mecanismul acesteia
Organizație - un proces care își propune să reunească o varietate de participanți și a deciziilor de management, inclusiv alocarea de roluri, resurse, sarcini, responsabilități și autorități. O organizație este un proces logic care ajută la transformarea și schimbarea unei idei sau a unui plan într-o realitate realizabilă. Acesta ar trebui să funcționeze, în mod ideal într-un mod care fiecare angajat știe ce se așteaptă, în scopul acțiunilor sale, de ce le-a și care efectuează să contactați pentru asistență într-o anumită chestiune, adică, orice persoană care lucrează în cadrul companiei trebuie să știe anumite fundații acțiuni. Fiecare organizație, indiferent de mărime, se bazează pe o relație formală și precis definită între membrii săi. Această structură formală demonstrează ierarhia managementului: cine este răspunzător față de cine, cine este responsabil pentru ce. [8]
Și, la final, trebuie să luați în considerare mecanismele de bază ale organizației și să definiți coordonarea organizațională.
Coordonarea organizațională, putem înțelege imediat din numele său că îndeplinește funcția de legare și coordonare în cadrul organizației. În sine, principiile care stau la baza activității organizaționale și a interacțiunii, fără a utiliza mecanisme pentru implementarea lor, nu funcționează. Același lucru este valabil și pentru alte subsisteme organizaționale. "Conectarea" oamenilor și a tehnologiilor, alocarea resurselor, optimizarea interacțiunii resurselor umane necesită o coordonare printr-o serie de mecanisme, care se înțeleg prin anumite acțiuni, instrumente și proceduri prin care se realizează starea de coordonare.
Organizația identifică două niveluri de mecanisme de coordonare.
Primul nivel este mecanismele cele mai comune care funcționează în toate organizațiile, indiferent de tipul, structura și manifestarea caracteristicilor - putere, reguli și structuri. Ele formează, de asemenea, baza sistemului de mecanisme al celui de-al doilea nivel, care reprezintă de fapt modalități de punere în aplicare a mecanismelor primului nivel și depind mai mult de tipul de structură organizatorică.
Pentru mecanismele celui de-al doilea nivel sau a mecanismelor de coordonare a activităților, G. Mintsberg se referă la: acord reciproc, control direct, standardizarea proceselor de lucru, standardizarea producției și standardizarea calificării.
Întregul set de mecanisme de coordonare este o parte importantă a sistemului de management al organizației, asigurând integritatea organizației ca integritate, interacțiunea acesteia cu mediul extern, dezvoltarea și realizarea obiectivelor. [1]
Rezumând, putem spune că explica conceptul și esența puterii ca mecanism de coordonare instituțională, a trebuit să ia în considerare cea mai importantă definirea teoriei organizației din unghiuri diferite pentru a înțelege și de a dezvolta tema lucrării de curs.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că majoritatea oamenilor de știință, atunci când dau o definiție unui concept, provin adesea din condiții specifice pentru a le folosi în cercetarea proprie.
Mai mult, mi-am dat seama că înțelesul termenilor "putere", "organizare", "autoritate", "coordonare organizațională" este strâns legat de studiul puterii ca mecanism de coordonare organizațională.
Termeni de bază (generați automat). coordonarea organizațională, esența puterii, un mecanism de coordonare instituțional mecanism de coordonare instituțională, definiții de putere, de putere mai puternică, teoria organizarea, definirea teoriei organizației, instinct cele mai importante definiții ale teoriei, lucrarea desigur, diferitele părți, conceptul isuschnost de putere, instinct de putere mai puternic de putere este mai puternic, mulți definiții ale puterii, definiția generală a puterii, înțelegere a fenomenului de putere, punerea în aplicare instrument de putere, conceptul de putere, mecanism de coordonare instituțională“.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: