Uneori poate fi foarte dificil să se mențină un sistem corect de motivare a personalului. Există atât de mulți factori care reduc motivația personalului la nimic. Întreaga responsabilitate pentru motivarea muncitorilor pentru muncă este atribuită managerului. Uneori este foarte dificil să suporți povara unei asemenea responsabilități.
Există 6 instrucțiuni, după care veți putea oferi un sistem corect de motivare pentru personalul dvs. din cadrul companiei dvs.
Trebuie de asemenea remarcat faptul că, dacă în fiecare zi un lucrător ajunge la același loc de muncă plictisitor, atunci veți avea personal fără motivație pentru o muncă bună, pe care nu ar trebui să vi se permită în nici un caz. Munca ar trebui să fie un loc în care veți fi bucuroși să petreceți 8-10 ore pe zi. Acesta este unul dintre factorii cheie în motivarea personalului.
2. Ajutarea lucrătorilor în atingerea obiectivelor individuale este, de asemenea, un factor foarte important care mărește motivația muncii lucrătorului în întreprindere. Fiecare lucrător dorește să știe care este esența lucrării sale și ce rezultate se pot aștepta de la munca sa. Ședința săptămânală a întâlnirilor întregului personal de lucru din întreprindere poate fi foarte benefică pentru creșterea productivității lucrătorilor. Uneori este foarte util să le ascultați, deoarece acestea pot oferi idei noi pentru creșterea eficienței producției și după ce ați ascultat plângerile dvs., puteți înțelege unde este legătura slabă din lanțul de management al personalului la întreprinderea dvs.
3. Politica deschisă pentru personal este obligatorie în orice întreprindere. Lucrătorii ar trebui să aibă dreptul să vină și să discute cu managerul în particular problemele apărute în cadrul întreprinderii și modalitățile de a le rezolva. Ei ar trebui să poată reacționa imediat la apariția problemei. Mai important, managerii sunt capabili să reacționeze corect și prompt atunci când apar probleme în cadrul întreprinderii.
4. Tot felul de premii: bonusuri, promovare, organizarea unui concurs pentru cea mai bună lună de lucru și creșterea salariilor - pot juca un rol foarte important în motivarea muncii personalului dvs. Chiar și lauda simplă îi încurajează pe lucrători și le ridică spiritul. Toate acestea le dau să înțeleagă că sunt importante pentru echipă și fac parte dintr-o familie mare.
Fără aceste laudă și premii, lucrătorii dvs. se vor simți inutili și inutili pentru organizația dvs., ceea ce, desigur, va afecta eficacitatea muncii lor. Dacă oamenii muncii care lucrează în organizația dvs. au astfel de sentimente, ei încetează să se bucure de muncă și, în consecință, calitatea și eficiența muncii lor scade.
5. Ideea că toată lumea lucrează cu viteza și căile care sunt specifice numai pentru el este cheia succesului. La un loc de muncă, sunt colectate o mulțime de tipuri diferite de persoane, fiecare având propria sa natură și caracter. Funcția managerului este de a asculta pe toată lumea și de a găsi o abordare individuală pentru toată lumea, realizând că toți oamenii din această lume sunt diferiți. Astfel de calități precum: abilitatea de a înțelege alții și flexibilitatea, capacitatea de a alege o abordare individuală pentru fiecare persoană - sunt alți factori principali ai succesului.
6. Managerul nu trebuie să fie leneș să-și părăsească încăperea și să verifice eroarea în orice loc de muncă. Suntem cu toții omeni, iar oamenii tind să greșim. În consecință, la întreprinderea dvs., lucrătorii pot face o greșeală, deoarece sunt și ei oameni. Ar trebui să fie deosebit pentru șeful de a avea întotdeauna un plan de rezervă pentru a ieși din situație. Deci, spuneți planul B, care servesc pentru a corecta situația.
Toate aceste idei reprezintă o bază bună pentru ca dumneavoastră să începeți să obțineți succesul în motivarea forței de muncă a companiei dumneavoastră. Toți oamenii sunt diferiți și, prin urmare, fiecare are propria sa viziune asupra a ceea ce îi poate motiva munca. Motivația muncii lucrătorilor în întreprinderea dvs. poate fi realizată dacă urmați sfatul nostru.
Trimiteți-le prietenilor: