Achiziționarea de logistică # 150; gestionarea fluxurilor materiale în procesul de furnizare a resurselor materiale întreprinderii. Una dintre principalele probleme ale achiziționării logisticii este soluția problemei alegerii unui furnizor.
2.1.1. Sarcina de a alege un furnizor
Ca urmare, se formează o listă cu potențialii furnizori. Pentru a selecta cel mai bun prima identifică principalele criterii de evaluare, dintre care principalele sunt: prețul, fiabilitatea livrare, distanta, ori de plumb, organizare de management al calității, poziția financiară, organizarea de pregătire și perfecționare a personalului și așa mai departe.
Majoritatea acestor criterii nu pot fi estimate prin indicatori cantitativi obiectivi. În acest caz, se folosește metoda examinării inter pares.
Sarcina de selectare a unui furnizor se referă la probleme multicriteriale, a căror principală idee este de a reduce un număr de parametri importanți la un singur indicator. Una dintre metodele cele mai eficiente pentru rezolvarea problemelor multicriteriale este crearea unui indice generalizat sub forma unei sume algebrice a criteriilor parțiale cu coeficienți de greutate. Coeficienții de greutate sunt, de asemenea, determinați prin metoda evaluărilor experților și caracterizând gradul de importanță al fiecărui criteriu.
Metoda de evaluare a experților
a organizat o reuniune de experți pentru a pune în aplicare metoda evaluărilor experților (sau acestea sunt trimise chestionare) pentru a evalua furnizorul dat pentru fiecare criteriu pe un anumit sistem (cinci, zece, stobalnoy un sistem de rating). Apoi, aceste estimări sunt medii. Cu toate acestea, diferitele criterii au înțelesuri diferite pentru diverși consumatori. Pentru unii consumatori, calitatea este de importanță primară, pentru alții # 150; preț, pentru al treilea # 150; posibilitatea de adaptare rapidă la produse noi, cu o producție stabilă este foarte preocupat de siguranța aprovizionării, și așa mai departe. Din acest motiv, utilizatorul ar trebui să determine și greutatea fiecărui criteriu, care este aceeași metodă evaluărilor experților. Pentru a face acest lucru, fiecare expert evaluează importanța fiecărui criteriu. Aceste estimări se calculează în medie și se reduc la fracțiuni de câte unul, împărțind estimarea corespunzătoare cu suma ratingurilor medii pentru toate criteriile. Valoarea absolută a fiecărui criteriu este determinată de produsul din valoarea medie a acestuia prin factorul de ponderare.
Exemplu de soluție pentru problema de selecție a furnizorului
Rezultatele evaluărilor experților de către doi experți E1 și E2 ai doi furnizori A1 și A2 pe un sistem cu zece puncte sunt prezentate în tabelul 2.1.1.
Rezultatele evaluărilor experților furnizorilor
Evaluarea furnizorului de către primul expert E1
Prin urmare, este evident că, în acest caz, ar trebui să se acorde prioritate celui de-al doilea furnizor.
Datele sursă ale sarcinii de selecție a furnizorilor
Există patru furnizori potențiali, evaluați de patru experți în funcție de criterii: prețul, fiabilitatea aprovizionării, calitatea bunurilor livrate, starea financiară a furnizorului.
Rezultatele evaluărilor experților sunt prezentate în tabelul 2.1.3 printr-un punct și virgulă, unde F # 150; ultima cifră a numărului de înregistrare al elevului și E # 150; penultima figura.
Datele sursă ale sarcinii de selecție a furnizorilor
Evaluări ale experților
semnificația
sistem cu zece puncte
Evaluarea furnizorilor de experți
2.1.2. Sarcina de a selecta un furnizor, luând în considerare
dinamica indicatorilor de performanță
În rezolvarea problemei de selectie a furnizorilor ar trebui să se concentreze nu numai pe starea sa actuală, ci și asupra dinamicii muncii sale. De exemplu, se pare că un furnizor destul de prosper poate fi pe punctul de a cădea colaps financiar; furnizorul poate avea un echipament vechi uzat, ceea ce va duce în mod inevitabil la o creștere a întârzierilor în livrări; lucrător semicalificați, este angajată activ în ridicarea nivelului profesional, acesta poate fi un cuplu de ani este mult mai bine pentru companie decât lucrătorii în vârstă cu experiență și așa mai departe. Prin urmare, executarea sistemului de monitorizare a contractelor de furnizare ar trebui să poată acumula informațiile necesare pentru estimarea modificărilor indicatorilor calitativi ai potențiali furnizori.
Exemplu de soluție pentru problema de selecție a furnizorului
ținând seama de dinamica performanței sale
Unele companii au primit mărfuri A și B timp de doi ani de la doi furnizori P1 și P2. Cu toate acestea, sa decis încheierea unui contract pe termen lung cu doar unul dintre aceștia.
Tabelele 2.1.4-2.1.6 oferă date despre dinamica indicatorilor de performanță.
Dinamica prețurilor pentru bunurile furnizate
Domeniul de aprovizionare, unitate / an
Prețul pe unitate
Cu privire la acești indicatori, nimeni nu poate acorda preferință niciunui furnizor: unii indicatori se îmbunătățesc, în timp ce alții se deteriorează.
Dinamica furnizării de produse defecte
Domeniul de livrare este defect
produse, unități / an
Conform acestui tabel, este dificil de a acorda preferință unuia dintre furnizori: deși P1 are o căsătorie mult mai mică decât P2. dar dinamica acestui indicator este mult mai rea pentru el.
Dinamica întârzierilor în livrări
Număr de livrări, buc.
Întârzieri totale, zile
Factorii de ponderare ai criteriilor de comparare a furnizorilor au fost determinați prin metoda de evaluare a experților:
În acest caz, fiabilitatea livrării are o greutate minimă, deoarece Mărfurile A și B nu necesită reîncărcare neîntreruptă.
Ritmul de creștere al prețului pentru cel de-al doilea tip de bunuri de la furnizorul j
unde Cij2 # 150; prețul produsului i de la al doilea furnizor în al doilea an;
Cij1 # 150; prețul celui de-al treilea produs de la primul furnizor în primul an.
Ponderea produsului i în oferta totală a furnizorului j
unde Sij # 150; valoarea prin care mărfurile de tipul i sunt livrate de furnizorul I;
Gij # 150; sfera de livrare a mărfurilor de tip i de către furnizorul j;
# 931; Sij # 150; cantitatea la care toate produsele sunt livrate de furnizorul de j.
Rata medie de creștere a prețurilor pentru furnizorul j
În acest caz, rata de creștere a indicatorilor reflectă o creștere a caracteristicilor negative ale furnizorului, așadar preferința ar trebui, evident, să fie acordată celui cu rating mai mic. În acest exemplu, ar trebui să se acorde preferință celui de-al doilea furnizor din cauza unui preț mai mic, în ciuda cantității mai mari de respingere și a unor întârzieri mai mari în livrări.
Datele sursă ale sarcinii de selecție a furnizorilor
ținând seama de dinamica performanței sale
Datele inițiale ale problemei sunt date în tabelele 2.1.8-2.1.10
Dinamica prețurilor pentru bunurile furnizate
Domeniul de aprovizionare, unitate / an
Prețul pe unitate
Dinamica furnizării de produse defecte
Domeniul de livrare este defect
produse, unități / an
Dinamica întârzierilor în livrări
Număr de livrări, buc.
Întârzieri totale, zile
© Universitatea Agrară de Stat din Krasnoyarsk
© Centrul pentru învățământul la distanță
Trimiteți-le prietenilor: