Nu, nu este. exemplu:
De la inceput am fost o masina de spalat vase la 13 ani, apoi un chelner, dupa un barman (barman 4 ranguri), apoi am propriul bar, un club de noapte - am vandut totul. Am investit bani în departamentele comerciale - l-am vândut. Am deschis magazine și le-am vândut. Am deschis cazinoul - l-am vândut, l-am deschis într-o altă țară - într-un an l-am vândut din nou. În același timp, conducea alte afaceri și oferte, a aflat de datele obținute anterior pentru a juca pe bursele de valori. După ce a plecat la cei care dețin bursele de valori, și apoi pe fondurile care dețin toate schimburile - în toate cazurile am studiat și gestiona cunoștințele dobândite pentru întreaga perioadă și atrage deja oameni de știință și specialiști înguste de înaltă clasă și de a gestiona cunoștințele lor în avantajul lor / beneficii - acest lucru este nepoliticos, dar adevărat.
"cunoștințele sunt necesare de la sine". Și cui? Avem nevoie de proprietarul acestor cunoștințe - din punct de vedere pragmatic - să ne vindem mai mult; din punct de vedere al personalității - pentru dezvoltarea personală; din punctul de vedere al ambițiilor personale - de ai sprijini :)) Și afaceri? Unde este participarea acestor cunoștințe în cazul în care o persoană își consacră cea mai mare parte a timpului? A venit cu cunoștințe, ceaiul a băut, a creat o apariție a activității și a plecat? Mi se pare că proiectele de succes din Vest dau o înțelegere că companiile în curs de dezvoltare nu sunt doar cuvinte frumoase, este o afacere cu adevărat de succes, construită pe ideea de cunoștințe personale care creează cunoștințe despre companie :))
Alexandru, bună după-amiază. Și gestionarea cunoașterii este ca și cum? Să creeze rezultatele muncii pentru consiliul de administrație?))) Sau subordonatul să inspire că a primit un premiu pe care nu la primit? ))) Și la consumatorul de servicii produse pentru a explica că el a cumpărat nu doar rahat, dar rahat de foarte buna calitate)))
Există un alt cetățean care este o entitate economică și locuiește în dreptul său civil. Deciziile administratorului sau ale consiliului de administrație sunt decizia lor, trebuie să fac obiectul legii. Dar domeniul legal pentru el, de exemplu, nu permite. Și toate ideile mercenarilor devin bule de săpun. Și gestionarea cetățean chiar nu sunt bani pentru așezările din economie, ei bine, nu de numărare datoria nerecurgerii de cămătari, care nu au rezerve bancare la valoarea nominală a datoriei. Și mercenarii cred că firma este un cetățean bogat. O firmă debitoare este un cerșetor și în mod constant în criză. Astfel, ei filosofizează despre "bule de săpun", unde să transfere bani. Proprietarul contului bancar nu deține nimic în activul băncii. Deci el poate spune cuiva ce să traducă? Ce nu are el? Ei bine, da, datoriile sunt moștenire. Sărăcia nu este bogăție.
Bună ziua, Serghei!
Bineînțeles, am urmat toate procedurile de introducere a schimbărilor: clarificările lungi ale viziunii proprietarului au dus la decizii aparent acceptate; la sesiunile de planificare strategică am discutat despre filozofia schimbării, am aprobat strategia, am digitizat tot ce este posibil; în ochii TOP-urilor era lumină :)) - viața a început să câștige impuls. Într-o perioadă foarte scurtă - o retrocedare de la proprietar, suspendarea procedurilor deja introduse, eliminarea echipei de proiect.
La prima vedere este ilogic. Pe al doilea și al treilea - suntem cu toții oameni, toată lumea are temeri. Dar mi sa părut că transparența proceselor de afaceri este o necesitate pentru proprietar. De fapt, factorul uman, sau mai degrabă personal, a devenit mai puternic decât logica afacerilor.
Svetlana, fiecare caz, în special în acest domeniu, trebuie abordat în mod individual, situațiile sunt diferite.
Desigur, ai dreptate, că locul de muncă pentru a îmbunătăți eficiența proceselor de afaceri și de a îmbunătăți transparența lor este foarte utilă în ceea ce privește îmbunătățirea calității managementului și în ceea ce privește reducerea costurilor în companie, dar există câteva, dar, în opinia mea.
Din experiența mea mi-am dat seama că, dacă o astfel de muncă nu merge 100% de la conducerea (proprietarii) companiei, atunci este extrem de dificil să le aducem la un rezultat real.
Puteți încerca să "convingeți" conducerea nevoii de ceva, dar dacă nu realizează acest lucru la nivelul de înțelegere 100% a necesității acestei lucrări, atunci opțiunile pot fi diferite.
Există un alt punct important - atunci când conducerea companiei nu înțelege necesitatea de a avea „în interiorul“ compania om (membru), care va fi responsabil pentru punerea în aplicare a activității în acest domeniu (competențe și competența membrului personalului nu este discutat aici).
Ca urmare, vin deseori diverși consultanți și companii de consultanță, care, din diverse motive, nu pot face acest lucru eficient.
În consecință, obișnuim să obținem următoarele: managementul nu este mulțumit de rezultatele muncii și, în mod firesc, preocupă managementul pentru astfel de proiecte.
Ei bine, există cu siguranță un alt factor important, atunci când proprietarii companiei primesc venituri suficiente și pur și simplu nu sunt fizic interesați de astfel de proiecte - toți sunt mulțumiți de ei. )
Andrew, bună după-amiază!
Desigur, există diferite specifice ale companiei și este de dorit să reprezinte interesele reale ale unei anumite firme și specificul activității, pe care ea nu, dar controlul și gândirea sistem „climatice“ poate fi înțeleasă doar în compania a lucrat :)
Pentru a fi sincer cu exemplul dvs., nu aș fi de acord. Și aceasta și aceasta este sfera slujirii!
Diferența dintre "proprietățile" serviciilor, tehnologia producerii și furnizării acestora.
Dacă vrei să vorbești în formatul tău, diviziunea, aș prefera să împărți prin principiu
- de stat. structura (cu participarea statului)
- societate comercială
- companii concentrate pe comerțul cu resurse naturale
la o asemenea diviziune este posibil să prezinte specificitatea organizației și să înțeleagă în ce fel este interesat conducerea (proprietarii) companiei și ce sistem de management din cadrul companiei se va concentra.
Dar, desigur, totul depinde foarte mult de proprietarul companiei din "filozofia" viziunii sale de afaceri - de aici abordarea diferită a muncii și de atitudinea diferită față de angajați.
Andrew, în opinia mea, ce afaceri nu contează, este important modul în care proprietarul tratează compania sa, fie ca o mașină care face bani, fie ca un organism viu. de aici și de acolo va exista o atitudine diferită față de personal.
Deci, să fiu sincer nu am înțeles cu ce nu sunteți de acord cu :)
Acum 2 luni, cunoscuții au cumpărat proprietăți imobiliare folosind Sberbank. 4 ORE au petrecut în birou! Și aceasta este efectuarea operațiunilor elementare pentru bancă!
Ei bine, mai sunt multe de menționat pe această temă.
Permanentă rotație a personalului este un semn al problemelor din cadrul companiei :)
Acesta este un subiect separat, nu vreau să-l încep, dar din nou exemplul nu este foarte corect.
Vorbim despre "vă" senzațiile de lucru ale oricărei companii sau despre procesele interne - sistemul de management, organizarea proceselor și atitudinea față de angajați. aceste lucruri sunt diferite. )
Exemplul tău de produse "putrede", la urma urmei, lumea este aranjată pe principiul unui bumerang :), numai de obicei întoarce rău cu o forță și mai mare.
Dar exemplul cu finlandezii, în opinia mea, se referă mai mult la mentalitatea unui anumit popor.
Există o expresie bine cunoscută "oameni hawala". atâta timp cât se întâmplă acest lucru, oamenii vor primi ceea ce sunt gata să perceapă!
Serghei, ca să nu intrăm în junglă, să ne referim la primul tău paragraf (spunem aproape același lucru, dar ne "agățăm" de puține). Aparent, personajele))). Sunt absolut de acord cu acest lucru și orice altceva este banal. )))
Despre SB. Ți-am spus despre băncile de economii. Personal, acum mă duc acolo (înainte de a nu lovi cu piciorul). Și am spus că în contextul noului lider există schimbări vizibile. Și ai văzut o schimbare în poliție?))))
Și în rest sunt de acord. Am scris in trecut, este necesar să se înceapă cu tine (nu vinde putregai, nu iau condițiile marshrutchiki, motiv pentru care finlandezii au scris despre. Numai poporul nostru pentru o lungă perioadă de timp se va hawala. ((((
Revenind la Nekrasov? "Este păcat, în acest moment, frumos, nu va trebui să trăiesc, nu pe tine". Și la Chernyshevsky - Ce să fac. )))
Despre Gazprom. Am adăugat „)))“ În cazul în care, în anii 90, astfel vorbesc despre prostituate și gangsteri, acum vorbim despre Gazprom, case, Fabrikm, Holidays. Simboluri de bani simpli.
Despre IT. Cred că în companii, media este mai inerentă în "filosofie" decât în restul. Dacă ne întoarcem la subiectul discuției, atunci "gestionează mai des schimbările". Sau este aceasta ipoteza mea? Dacă nu, de ce?
Schimbarea poliției, desigur, am văzut! Și tu nu. - numele sa schimbat. ))
De ce, "Este un păcat, în acest moment, frumos, nu va trebui să trăiesc, nu tu".
Cred că există o oportunitate de a face ceva, poate nu unul global, ci unul mic. Personal, opinia mea este că acest lucru și tu trebuie să trăiești, să faci ce poți!
"Grâu pe mușcături de cereale" :)
Dacă toată lumea încearcă să trăiască cu asta, atunci întrebarea "Ce ar trebui să fac?" în timp util nu va mai trebui să răspundă :)
Dacă vorbim despre IT, mi se pare, în același timp, să aloce ceva concret cu privire la ceea ce este în joc.
Vă voi da un exemplu.
Există companii IT care sunt "orientate" să lucreze cu statul. sector. Sincer vorbind, în afară de filozofia "stăpânirea bugetului", cealaltă nu este acolo :)
Și din aceasta rezultă, din păcate, de multe ori problema nu este de calitate pentru a face treaba, și „mâna asupra proiectului“ și „agentul de master“ :), bine, care corespunde „filozofia“ de a face afaceri și relația cu personalul!
În general, filosofia este peste tot :), doar direcția sa depinde de anumiți factori. De aceea am împărțit compania într-un stat. și nu stat.
Comerțul poate reflecta direct filosofia proprietarului, a statului. filozofia companiilor va depinde mai mult de politică. Aceasta este, bineînțeles, opinia personală subiectivă :)
În problema schimbărilor, mi se pare că "merg din sobă" și decid asupra termenului "managementul schimbării".
Cred că cineva va putea să dea o formulare clară și clară a ceea ce este, de aici o mulțime de discuții despre dispute.
Serghei, și mă voi întoarce la subiectul postat. În management, cuvintele (în special în scris) primesc multă sau chiar mai multă atenție decât modul în care aceste cuvinte au fost reflectate în mintea ascultătorului (au primit o ordine scrisă, o ordine) și s-au transformat într-o anumită cunoaștere.
Ceea ce este important nu este ceea ce se spune, ceea ce este important este ceea ce se aude. Și mulți dintre noi (oamenii) aud exact ceea ce doresc (pot) să audă. Prin urmare, înainte de a "informa despre schimbările la urechi", este necesar să fim convinși (cel puțin) în prezența acestor urechi. ))) Ei bine, eu nu pot fără metafore. )))
Serghei, forțat să plece ..)) Din păcate, uneori trebuie să fac lucruri ..)) Am călătorit în călătorii de afaceri. A fost frumos să vorbești ..)))
Mult noroc pentru tine.
Svetlana, sunt de acord cu tine despre punctele pe care le-ai desemnat :)
Întrebarea dvs. despre PR.ru a fost deja ridicată de mai multe ori în diferite contexte.
Dacă vorbim despre "maturitatea managementului", atunci, în opinia mea, merită văzută în anii '90.
Să se uite la vremea aceea era numită o afacere, care se ocupa de ea, ce întrebări de bază trebuiau să fie rezolvate. de aici vă puteți imagina acele calități necesare pentru a supraviețui în acea perioadă.
În consecință, în general, oamenii din acea perioadă au venit în cercurile de conducere ale companiilor mari și mijlocii.
Practic, afacerea sa dezvoltat în conformitate cu principiile de vânzare-cumpărare și pe piețele emergente, aici, pe acest lucru și formează o imagine pe proprietarii de afaceri ale companiilor și, maturitatea de gestionare competentă în mod corespunzător, au primit.
Așa a fost vestul în anii '70. )
Desigur, „ulei“ la foc turnat diferite de Vest (și nu numai) „guru“ care au început să facă afaceri lor la diferite ateliere de formare, dar este etapa că a fost necesar să se treacă, care ar trage concluziile adecvate :)
De asemenea, putem spune în cadrul OMC. După părerea mea, acest lucru va duce la faptul că numai companiile pot supraviețui, ale căror conducători vor înțelege că nu există unde să se retragă.
Și fie compania va începe schimbări pentru a asigura posibilitatea concurenței cu companiile occidentale, fie unele companii vor muri pur și simplu.
Depinde de proprietarii de afaceri care vor dori să facă modificări și cineva va fi suficient să existe pentru ceva timp și care va fi suficient de câștigat :)
Svetlana, și eu aș fi atins un punct. acest lucru este atunci când băieți și fete care au absolvit de la MBA li se permite să gestioneze compania :)
Acum este același lucru nu este neobișnuit, dar, așa cum arată practica, aceasta nu duce, de regulă, la nimic bun pentru compania în sine :)
Este evident că trebuie să existe o legătură între teorie și practică care să le conecteze și să efectueze o tranziție de la una la alta. Această legătură, în special, poate fi consultantă. Dacă teoria este incompletă, atunci ea poate fi umplută numai prin dobândirea unei noi experiențe. În acest caz, o teorie mică de fitness pentru a practica nu este în teorie, dar faptul că nu a fost suficient de ceea ce era necesar pentru a învăța din experiența. Astfel, nimeni nu poate impersona o persoană care este practic experimentată și, în același timp, disprețuie teoria. Un astfel de om - ignorant în afaceri de la preluarea diverse încercări și de a obține o nouă experiență, aceasta nu se acumulează în același timp anumite principii (care constituie ceea ce se numește teoria) și interpretează ambarcațiunile lor ca un fel (ceea ce se numește un sistem) .
Valoarea practicii se bazează în întregime pe consistența cu teoria, cu ajutorul consultării. Aici avem în vedere abordarea consultativă în consultanță, care asigură că dezvoltatorul nu va căuta o soluție la o sarcină greșită. O investigație competentă previne, de asemenea, posibilitatea unei soluții incorecte a problemei formulate corect.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: