Cum înceapă-up-uri scrie sfaturi de plan de afaceri din sequoia de capital, o ediție online de startups

Cum înceapă-up-uri scrie sfaturi de plan de afaceri din sequoia de capital, o ediție online de startups

Sequoia Capital este una dintre cele mai influente firme de capital de risc din Silicon Valley, care a participat la finanțarea unui număr de companii de mare succes, inclusiv Google, Yahoo, Paypal, Apple, YouTube, LinkedIn, AdMob, Zappos, Airbnb și Instagram.







Un plan de afaceri este documentul principal pentru un om de afaceri care intenționează să își înceapă propria afacere. Sequoia Capital și-a oferit sfatul cu privire la elaborarea unui plan de afaceri pentru întreprinderile nou-înființate.

Un plan de afaceri este un plan pentru dezvoltarea companiei dvs. Prin urmare, informațiile pe care le conține ar trebui să fie cât mai clare și mai concise posibil, de înțeles pentru potențialii dvs. parteneri și investitori.

Acesta este un document important pentru atingerea obiectivelor dvs. de afaceri, însă nu reprezintă o garanție a succesului.

Majoritatea ipotezelor stabilite în planurile de afaceri sunt supuse unei modificări până la sfârșitul primului an al activității firmei. Din propria mea experiență, Sequoia Capital oferă un format de a scrie un plan de afaceri, care poate crește șansele de a obține fonduri de la îngeri și cu capital de risc.







Să ne amintim că Sequoia Capital este una dintre cele mai influente firme de capital de risc din Silicon Valley, care a participat la finanțarea unui număr de companii de mare succes, inclusiv Google, Yahoo, Paypal, Apple, YouTube, LinkedIn, AdMob, Zappos, Airbnb și Instagram.

Experții companiei Sequoia cred că planurile de afaceri ar trebui să conțină cantitatea maximă de informații relevante afișate într-un minim, în măsura în care este posibil, numărul de cuvinte. Formatul propus al planului de afaceri este format din 15-20 diapozitive, iar acest lucru este suficient pentru a plasa un investitor, spun ei în cadrul companiei.

- Descrieți compania / afacerea într-o singură sentință narativă.

- Descrieți problema (nevoia) clientului (clientului).
- Descrieți modul în care clientul rezolvă problema astăzi.

- Identificați clientul ale cărui nevoi doriți să le îndepliniți, creându-i profilul.
- Se calculează indicatorii de piață - TAM (piața totală adresabile), SAM (piață adresabile care pot fi reparate) și SOM (Ponderea pieței).

- Lista concurenților care operează în prezent pe piață
- Lista avantajelor competitive ale companiei, care va asigura concurența ei de succes

- Descrierea produsului (factor de formă, funcționalitate, caracteristici, arhitectură, proprietate intelectuală).
- Foaie de parcurs pentru dezvoltarea produselor (linie).

- Modelul veniturilor
- Preturile
- dimensiunea medie a contului (cumpărare) și / sau valoarea de viață a clientului
- Model de vânzări și distribuire a produselor
- Lista clienților (clienților) / sistemelor de furnizare (contractori)

- Fondatori și conducere de top
- Consiliul de administrație / consiliul consultativ

- Câștigurile și pierderile
- Bilanțul
- Fluxurile de numerar
- Tabelul de capitalizare (tabelul Cap)
- Deal







Trimiteți-le prietenilor: