1 Subiectul științei managementului

1 Subiectul științei managementului (management)

Managementul este procesul de management (leadership) de către un angajat individual, un grup de lucru, o echipă care să atingă obiectivul organizației.

Funcțiile managerului constau în două componente principale: profesionale și tehnice și emoționale-personale.

Management - ca știință - un sistem de cunoștințe ordonate sub formă de concepte, teorii, principii, metode și forme de guvernare.

Managementul - ca o funcție - un impact informațional orientat asupra oamenilor și obiectelor economice, realizat pentru a-și direcționa acțiunile și pentru a obține rezultatele dorite.

Managementul - ca proces - un set de acțiuni de management care asigură atingerea obiectivelor stabilite prin conversia resurselor la "intrare" în producție la "ieșire".

managementul de la poziția științei comportamentului;

management din punctul de vedere al psihologiei și relațiilor umane;

Controlul oricărui sistem în forma sa cea mai simplă poate fi privit ca o buclă de control, ca un set de două subsisteme care interacționează - subiecții de control (subsistemul de gestionare) - managerii și personalul de control (subsistemul gestionat) - persoane personale.

Necesar este prezența Controlul subiect al efectului de levier (motivație), la adăpost, cu care se poate determina să efectueze comenzi administrative (această condiție determină posibilitatea fundamentală sau imposibilitatea subiectului de management pentru a gestiona). Pentru ca mecanismul de motivare să conducă la realizarea obiectivelor stabilite, este necesar să se îndeplinească următoarele cerințe:

1) trebuie să fie eficient pe toată durata funcționării Adăpostului și să nu slăbească pe măsură ce sunt îndeplinite nevoile obiectului de administrare. Acest lucru se poate realiza prin utilizarea integrată a pârghiilor de influență, alternarea periodică a metodelor de motivare a orientării, stimularea efectelor asupra satisfacerii nevoilor stabile pe termen lung;

2) mecanismul de stimulare ar trebui să coreleze nivelul stimulentelor cu gradul de atingere a obiectivelor finale.

Subiectul controlului direcționează obiectul de control către impulsurile de impact, care conțin informații despre cum ar trebui să funcționeze obiectul de control în viitor. Aceste impulsuri vor fi numite echipe de management.

Pentru a avea o relație managerială între cele două entități și, prin urmare, interacțiunea managementului, este necesar să existe relații de management între acești subiecți.

Un punct important este ceea ce motivează subiectul conducerii la conducere, ce obiective urmărește. În cazul în care obiectivele managementului (starea dorită a obiectului sau rezultatul dorit al funcționării acestuia) coincid cu obiectivele urmărite de entitatea managerială, acesta din urmă se concentrează asupra managementului cel mai eficient. Pentru ca acest lucru să existe, trebuie îndeplinite două condiții:

1) entitatea de conducere nu ar trebui să-și poată atinge obiectivele prin activități de management, indiferent de atingerea obiectivelor de management;

2) gradul în care o entitate de management își atinge obiectivele prin activitățile de management trebuie să depindă în mod direct de gradul în care sunt atinse obiectivele de management.

Există cinci metode de bază de management:

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare