Pe baza profesionalizării individuale. Din punct de vedere al profesionalizării individuale, se poate identifica o carieră profesională și de carieră.
În funcție de gradul de angajare față de organizație:
- intra-organizatorică, asociată cu traiectoria mișcării unei persoane în cadrul organizației. Acesta acoperă schimbarea succesivă în etapele de dezvoltare a angajaților (formare, promovare etc. până la pensionare) în cadrul aceleiași organizații. Această carieră poate fi specializată și nespecializată;
- interorganizare, ceea ce înseamnă că un angajat specific în cadrul activității sale profesionale trece prin toate etapele dezvoltării: formare, intrare în muncă, creștere profesională, sprijin și dezvoltare a caracteristicilor individuale, pensionare. Aceste etape muncitorul trece în mod consecvent, lucrând pe diferite poziții în diferite organizații. Această carieră poate fi, de asemenea, specializată și nespecializată.
După gradul de specializare:
- specializat, atunci când un angajat în proces de lucru, care trece prin toate etapele dezvoltării, se realizează în profesia sau domeniul de activitate în care se specializează, indiferent dacă lucrează în aceeași organizație sau în altul. De exemplu, șeful departamentului de vânzări dintr-o singură organizație poate deveni șeful departamentului de vânzări dintr-o altă organizație - acest lucru se datorează posibilelor recompense, perspective de avansare în carieră. Sau șeful departamentului resurse umane poate deveni director adjunct pentru personal;
- nespecializat, când în curs de dezvoltare un angajat primește oportunitatea de a lucra în diverse diviziuni și devine specialist specializat în mai multe funcții; Acest mod poate fi, de asemenea, realizat atât într-o singură organizație, cât și în diferite organizații. Acest tip de carieră este dezvoltat pe scară largă în Japonia.
- cariera verticală - un fel de carieră, adesea asociată cu noțiunea de carieră în afaceri, deoarece în acest caz promovarea este cea mai vizibilă. O carieră verticală este înțeleasă ca o creștere la un nivel mai înalt al ierarhiei structurale (promovare, care este însoțită de un nivel mai ridicat de salarizare);
- cariera orizontală - tipul de carieră care implică un număr de PE-rearanjamente într-o altă zonă funcțională de activitate, sau de a efectua un rol specific la nivel de serviciu, care nu are nici o consolidare Vor formală greu în structura organizatorică (de exemplu, în calitate de șef al grupului țintă intermediare a programului și așa mai departe); cariera de a arde-zontally poate fi considerată, de asemenea, o extensie sau o complicație a sarcinilor la același nivel (de regulă, cu pachete de compensare adecvate schimba-TION). Conceptul de carieră orizontală nu înseamnă o mișcare indispensabilă și constantă a ierarhiei organizaționale;
- carieră treptată - un fel de carieră, care combină elemente ale carierei orizontale și verticale. Promovarea unui angajat poate fi realizată prin alternarea creșterii verticale cu cea orizontală, care are un efect semnificativ. Acest tip de carieră se întâlnește adesea și poate lua forme atât intra-organizaționale, cât și interorganizatoare;
- cariera ascunsă - un fel de carieră, care este cel mai puțin evident pentru alții. Este disponibil pentru un cerc limitat de angajați, de regulă, având legături extinse de afaceri în afara organizației. Sub cariera ascunsă se înțelege mișcarea către nucleu, conducerea organizației. De exemplu, angajatul este invitat să participe la întâlniri care nu sunt disponibile altor angajați, întâlniri atât formale, cât și informale, accesul angajaților la surse informale informate, recomandări de încredere și anumite instrucțiuni importante din partea conducerii. Un astfel de angajat poate ocupa o poziție obișnuită într-una din unitățile organizaționale ale organizației. Cu toate acestea, nivelul de plată pentru munca sa depășește cu mult salariul pentru locul de muncă în funcția deținută.
Cu privire la viteza tranziției de la poziție la poziție:
- stabil, caz în care angajatul lucrează pentru aceeași poziție într-o organizație pentru o perioadă lungă de timp (de la șapte la opt ani);
- rapidă, în care angajatul își schimbă locurile de muncă, necesitățile sau activitățile mai mult de o dată la trei ani;
- normal, atunci când numărul de tranziții nu depășește o dată la trei ani.
Cu privire la conținutul schimbărilor în procesul de carieră:
- cariera de calificare presupune creșterea profesională, mișcarea pe scara tarifară a unei anumite profesii;
Toate varietățile opțiunilor de carieră, conform AP Egorshin, se formează datorită combinării a patru modele principale, și anume: "traversă", "scară", "șarpe", "răscruce de drum" [2].
Cariera "trambulină" este larg distribuită între manageri și specialiști. Calea de viață a unui angajat constă într-o lungă urcare prin scara carieră, cu o creștere treptată a potențialului, cunoștințelor, experienței și abilităților sale. În consecință, pozițiile ocupate se schimbă către cele mai complexe și mai bine plătite. La o anumită etapă, angajatul ocupă cea mai înaltă poziție pentru el și încearcă să rămână în el pentru o lungă perioadă de timp. Și apoi "sari de la rampă de lansare" din cauza pensionării. Modelul de carieră al "trambulinei" pentru managerul de linie este prezentat în Fig. 9.
Figura 9. Modelul carierei oficiale "rampă de lansare"
Modelul de carieră "scară" prevede că fiecare pas al carierei este o anumită poziție că angajatul are un timp fix, de exemplu, nu mai mult de 5 ani. Această perioadă este suficientă pentru a intra într-o nouă poziție și a lucra cu o dedicare deplină. Odată cu creșterea abilităților, a creativității și a experienței de producție, liderul sau specialistul ridică scara de carieră. Fiecare nouă poziție este ocupată de un angajat după formarea ulterioară (Figura 10).
Figura 10. Modelul carierei de carieră "scară"
Lucrătorul va ajunge la primul pas al carierei sale în perioada de maxim potențial, când a acumulat o mulțime de experiență și a dobândit calificări înalte, lățime de orizonturi, cunoștințe profesionale și abilități.
După ocuparea poziției de vârf, coborârea sistematică prin scara de carieră începe cu o muncă mai puțin intensă, ceea ce nu necesită adoptarea unor decizii complexe în situații extreme, gestionarea unei echipe mari. Cu toate acestea, contribuția managerului și a specialistului ca consultant este importantă pentru întreprindere.
Modelul de carieră "șarpe" este potrivit pentru cap și specialist (Figura 11). Acesta prevede mișcarea orizontală a angajatului de la o poziție la alta cu fiecare ocupație pentru o perioadă scurtă de timp (1-2 ani). De exemplu, un maestru după o pregătire la o școală a managerului lucrează în mod constant ca dispecer, tehnolog și economist și apoi numit ca șef al magazinului. Acest lucru oferă managerului de linie posibilitatea de a studia mai profund funcțiile de management specifice care îi vor fi utile la un nivel mai înalt. Înainte de a deveni director al întreprinderii, șeful pentru 6-9 ani lucrează ca director adjunct pentru personal, comerț și economie și studiază în mod cuprinzător domenii importante de activitate.
Figura 11. Model de carieră al "șarpelui"
Modelul de carieră "intersecție" presupune finalizarea unei perioade de muncă fixe sau variabile de către șeful sau specialistul care trece printr-o evaluare cuprinzătoare (certificare), care are drept rezultat o decizie de ridicare, de mutare sau de scădere în funcție. Această carieră poate fi recomandată companiilor mixte și firmelor străine care aplică contractul de muncă sub forma unui contract. În filosofia sa, acesta este modelul american de carieră, axat pe individualismul omului.
Modelul de carieră "intersecție" pentru managerul de linie arată astfel (Figura 12).
Figura 12. Modelul de "răscruce de carieră"
De-a lungul carierei sale, o persoană trece prin diferite etape (Tabelul 7).
Asistența angajatului în promovarea etapizată într-o carieră în întreprindere (organizație) este responsabilitatea serviciilor de personal și a managerilor întreprinderilor relevante.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: