Scopul este numit rezultatul, pe care organizația încearcă să-l atingă. Aceasta este o măsură concretă și realizabilă. Atingerea obiectivului este direct legată de capacitățile organizației: disponibilitatea resurselor necesare și gradul de calificare a personalului. O măsurare specifică a obiectivelor este o graniță, cel mai adesea reprezentată de un număr care poate fi obținut prin utilizarea resurselor existente și prin calificarea adecvată a angajaților.
Obiectivele sunt dezvoltate de conducerea principală a organizației. În acest scop pot ajuta specialiștii invitați de la agenții de comunicare și consultanță sau de la un manager intern pentru relații publice.
Obiectivele sunt create nu numai pentru organizație în ansamblu, ci pentru fiecare dintre departamentele sale. Aceasta indică interdependența obiectivelor la diferite niveluri. Pentru fiecare obiectiv, se stabilesc sarcini - pași pentru a fi realizați.
Ar trebui să precizeze obiectivele pentru angajații unităților ar trebui să fie șeful fiecăruia. Diferitele departamente lucrează cu specificul lor, iar conducerea generală, deși ar trebui să o cunoască, nu trebuie să o înțeleagă profund. De asemenea, nu este întotdeauna familiarizat cu angajații și cu succesele acestora, iar obiectivele sunt stabilite astfel încât fiecare persoană să poată ajunge la ele.
Toate lucrările ulterioare sunt în deplină conformitate cu obiectivele: monitorizarea calității și calendarul efectuării lucrărilor. Obiectivele sunt ajustate ținând cont de performanța academică.
Obiectivele ar trebui să se refere la misiunea și viziunea - o reprezentare ideală a viitorului organizației. Dacă nu se corelează, rezultatul poate fi foarte diferit de cel dorit inițial.
Există câteva scopuri organizaționale de bază: profitul, creșterea cotei de piață și a vânzărilor, costurile de producție mai mici, îmbunătățirea calității produselor și serviciilor, creșterea fluxului de clienți și promovarea bunurilor.
Scopurile strategice sunt - întocmite în următorii zece ani, tactic - timp de cinci ani (care este o perioadă de obiective intermediare), și operațional - pentru un an (care este perioada minimă de raportare).
Costul de producție al organizației implică anumite costuri, care sunt asociate cu producția și vânzarea de produse industriale. În rapoartele statistice și contabile se reflectă ca preț de cost.
Calculați suma costurilor totale. Aceasta poate fi calculată ca sumă a costurilor fixe și variabile ale companiei. În același timp, aceste costuri reprezintă valoarea resurselor bănești ale organizației, care au fost cheltuite pentru producerea produselor.
Determinați valoarea costurilor medii. Pentru a face acest lucru, suma costurilor totale trebuie împărțită la valoarea producției. Aceste costuri sunt numite brute, iar valoarea obținută arată cât de mult "au rămas" pentru un produs fabricat.
Calculați costurile economice (imputate) ale întreprinderii. Acestea reprezintă anumite costuri economice suportate de organizație în cadrul activităților proprii. Compoziția acestor costuri includ: resurse care au fost achiziționate de către, resursele interne ale companiei și de profitul normal, considerat un antreprenor sub formă de compensații pentru valoarea anumitor riscuri în afaceri.
Găsiți valoarea costurilor contabile. Aceste costuri implică o sumă de bani cheltuită de societate pentru a obține factorii necesari pentru funcționarea normală a producției pe o parte. La rândul său, valoarea costurilor contabile este întotdeauna mai mică decât valoarea economică. La urma urmei, acestea pot lua în considerare doar costurile reale de achiziționare a resurselor necesare de la contrapartidele externe.
În plus, costurile contabile constau în costuri directe și indirecte. Costurile directe constau în costuri care sunt necesare pentru producție. Dar costurile indirecte constau în toate costurile, fără de care organizația însăși nu va putea funcționa cu succes: taxele de amortizare, cheltuielile generale, cheltuielile cu dobânzile pentru bănci.
Definiți costurile alternative. Acestea sunt toate fondurile cheltuite pentru producerea de bunuri, pe care întreprinderea nu le va produce, deoarece utilizează aceste resurse pentru a produce astfel de bunuri. Astfel, mărimea costurilor de oportunitate este suma tuturor costurilor ocaziilor pierdute. Prin urmare, pentru a determina valoarea costurilor alternative, este necesar să se deducă costurile contabile din costurile economice.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: