Studiați aici!

Întrebarea 1. Ce studiază știința managementului personalului?

  1. oamenii și munca lor
  2. resursele de muncă
  3. comportamentul personalului
  4. relațiile umane
  5. conflictele din cadrul organizației

Întrebarea 2. Obiectul de gestionare a personalului







  1. lucrător individual
  2. organizarea ca proces de funcționare a unei întreprinderi (întreprindere)
  3. rezultatul activităților angajaților

Întrebarea 3. entitatea de gestionare a personalului

  1. funcțiile de bază ale personalului
  2. set de fișe de locuri de muncă
  3. șefii de toate nivelurile

Întrebarea 4. O noțiune conceptuală mai largă

  1. managementul personalului
  2. managementul resurselor umane
  3. managementul personalului

Întrebarea 5. Implementarea obiectivelor și obiectivelor managementului personalului se realizează prin:

  1. politica de personal
  2. strategia de dezvoltare a afacerilor
  3. organizarea activităților managerilor

Întrebarea 1. Ce este mai important în activitatea unui manager multifuncțional

  1. menținerea disciplinei
  2. managementul operațional
  3. controlul personalului
  4. instruirea personalului
  5. selecţia personalului

Întrebarea 2. Care este cel mai semnificativ neajuns al școlii clasice de management

  1. împărțirea procesului de producție într-o operațiune
  2. sistem de plată în două direcții
  3. concedierea de lagători
  4. intensificarea muncii
  5. atitudine față de personal

Întrebarea 3. Specificați un factor care corespunde mai mult conceptului de factor-motivator

  1. siguranță
  2. condițiile de muncă
  3. compensare
  4. atitudini în echipă
  5. lucru interesant

Întrebarea 4. Identificați motivul cel mai important pentru înființarea Organizației Internaționale a Muncii

Întrebarea 5. Ce este tripartit?

Întrebarea 1. Ce este monopsonul?

  1. este un monopol pe piața muncii
  2. acest fenomen este opusul monopolului
  3. acest lucru se datorează cifrei de afaceri a personalului
  4. aceasta este cauza șomajului
  5. acest fenomen al economiei de piață

Întrebarea 2. Cum să calculați numărul de angajați ai acestei calificări profesionale
grup (intensitatea muncii T, munca la fondul de timp F)

Întrebarea 3. Cum se calculează numărul de angajați ai acestui grup de calificare profesională

Întrebarea 4. Ce modalitate de adaptare a structurii profesionale și de calificare a personalului este cea mai eficientă







  1. recalificarea personalului
  2. demiterea și recrutarea de tineri profesioniști
  3. demiterea și recrutarea de specialiști
  4. sistematizare completă
  5. cu ajutorul centrelor de ocupare a forței de muncă

Întrebarea 5. Care factor are cel mai mare impact asupra structurii de calificare profesională a personalului

  1. volumelor de producție
  2. complexitatea produselor și a tehnologiilor
  3. piața forței de muncă
  4. gama de produse
  5. competitivitatea produselor și serviciilor

Întrebarea 1. Vârsta medie a angajaților ar trebui menținută la nivelul echipei de producție

Întrebarea 2. Indicați care funcție a echipei este cea mai importantă pentru manager în munca sa zilnică

Întrebarea 3. Indicați lipsa cea mai gravă a stilului de conducere autocratic

  1. multǎ
  2. aventurismul
  3. subestimarea cunoștințelor profesionale
  4. subestimarea subordonaților
  5. concentrarea puterii

Întrebarea 4. Identificați cel mai important avantaj al unui stil de conducere democratică

  1. competență ridicată
  2. factor uman în management
  3. străduindu-se de management colegial
  4. distribuirea drepturilor și a competențelor
  5. intoleranță față de aventuri

Întrebarea 5. Care este scopul selecției profesionale?

  1. în scopul testării cunoștințelor
  2. în scopul angajării
  3. cu scopul de a selecta executorul de muncă
  4. în scopul alegerii unei profesii
  5. pentru a verifica conformitatea postului

Întrebarea 1. Ce strategie de soluționare a conflictului este preferabilă

  1. satisfacția deplină a pretențiilor adversarilor
  2. identificarea și pedepsirea făptuitorului
  3. protecția și restabilirea drepturilor victimei
  4. acord
  5. cu privire la presiunea conflictului
  1. sprijinul moral
  2. sprijin material
  3. încredere
  4. control
  5. Ajutați în înțelegerea importanței rezolvării problemei

Întrebarea 3. Care este principalul neajuns al criticii negative

  1. conținut scăzut
  2. caracteristică a orientării sale
  3. reacția defensivă a unui subordonat
  4. conflict
  5. rigiditate

Întrebarea 4. Care este principalul avantaj al criticii pozitive

  1. în centrul său
  2. în lipsa conflictului
  3. în bogăția sa
  4. în tactul ei
  5. în viața de zi cu zi

Întrebarea 5. Ceea ce conduce mai mult la utilizarea cu succes a metodelor de sugestie în activitatea managerului

Întrebarea 1. Ce cerințe metodologice sunt cele mai importante în promovarea sau pedepsirea angajaților

  1. semnificația măsurii
  2. publicitate largă
  3. actualitatea
  4. proporțional cu un act
  5. influența asupra altor angajați
  1. schimbări frecvente în activitate
  2. stimularea activității externe
  3. grabă în stadiile incipiente ale muncii
  4. lipsa suportului moral
  5. lipsa de sprijin financiar

Întrebarea 3. Ce calitate este cea mai importantă în evaluarea angajaților care au funcții administrative și manageriale

  1. eficacitatea personală
  2. profesionalismul comunicabilității
  3. nivelul dezvoltării culturale

Întrebarea 4. Ce tip de subordonat este cel mai compatibil cu capul

Întrebarea 5. Ce metode sunt cele mai potrivite pentru depășirea poziției vitale vitale a subordonaților







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: