C & D ca o afacere
O companie care investește foarte mult în crearea de noi produse este implicată în două tipuri de activități ("două întreprinderi"):
- principalele activități determinate de obiectivele corporației și orientate spre satisfacerea nevoilor pieței;
- nu principala activitate științifică și tehnică, rezultatul căruia sunt tehnologii noi și tehnologii de valoare comercială, dar care nu sunt adesea legate de obiectivele corporației.
În al doilea caz, semnificația comercială poate fi realizată prin intermediul documentației de vânzare, al licențelor, al know-how-ului, al serviciilor de inginerie. În unele cazuri, pe baza rezultatelor obținute, se poate dezvolta diversificarea activităților companiei. Conceptul de business dublu este ilustrat în figura 1
Figura 1 Investiții în cercetare și dezvoltare și rezultatele cercetării și dezvoltării comerciale
Business 1 presupune alocarea resurselor pentru cercetare și dezvoltare, cele mai multe fiind cheltuite pe proiectele direct legate de implementarea strategiei corporative (proiectele 1-6). O parte din fonduri este alocată pentru asistarea managerului de cercetare și dezvoltare și este utilizată pentru a finanța rezultatele individuale sau neclare ale cercetării. Proiectele X, Y, Z - o extindere a programului formal de cercetare și dezvoltare sau a unor noi oportunități neașteptate care au apărut în timpul implementării programului principal. Proiectele A-D apar ca urmare a cercetării fondurilor suplimentare.
În exemplul proiectelor X și A, prezentate în figura 1, deși nu au fost planificate inițial, dar cu actuala revizuire a subiectului, cercetarea și dezvoltarea pot fi incluse în planuri. Proiectele Y și B sunt promițătoare atunci când se extind planurile strategice ale companiei. Proiectele Z, B creează baza afacerilor 2. Proiectele G, D sunt respinse din cauza lipsei efectului comercial.
Strategia de cercetare și dezvoltare și managementul strategic al unei firme ca entitate de piață
Una dintre sarcinile conducerii strategice a societății este gestionarea inovațiilor în ea, în primul rând prin decizii privind selectarea proiectelor și alocarea resurselor. În același timp, este necesar să se asigure un proces complex de luare a deciziilor de la nivelul de conducere la nivelul managementului cercetării și dezvoltării.
În practică, resursele firmei sunt întotdeauna limitate, iar proiectele concurează între ele pe tipuri particulare de resurse (echipament, dezvoltatori, materiale și gestionarea cea mai redusă din punct de vedere al resurselor). Prin urmare, maximizarea contribuției întregului portofoliu de cercetare și dezvoltare poate fi realizată și prin abandonarea unui proiect tentant în sine. Strategia de cercetare și dezvoltare bazată pe maximizarea veniturilor financiare așteptate ia în considerare numai acest factor, ceea ce duce la o orientare spre o anumită tehnologie, o piață, un risc minim. Este clar că o astfel de strategie poate avea succes numai pe termen scurt. Procesul decizional pentru cercetare și dezvoltare la nivel corporativ este ilustrat în Fig. Punerea în aplicare a unui astfel de proces ar trebui să includă un dialog permanent între conducerea superioară a firmei și managementul cercetării și dezvoltării.
Strategia de cercetare și dezvoltare joacă același rol pentru R & D în cadrul companiei ca strategia corporativă pentru companie în ansamblu (Tabelul 1).
Fig. 2. Procesul decizional pentru cercetare și dezvoltare
Comparând funcțiile strategiilor corporative și ale cercetării și dezvoltării
Legarea aspectelor pe termen lung, pe termen mediu și scurt
Gestionarea strategică a inovațiilor
După cum știți, identificarea sau definirea unei strategii este doar etapa inițială a managementului strategic.
În practică, o firmă poate aplica diferite tipuri de strategii. O strategie agresivă, cu risc ridicat, amortizare ridicată, necesită o anumită calificare, abilitatea de a vedea noi perspective de piață și de a le putea implementa rapid în produse. Incapacitatea întreprinderilor mici de a efectua studii majore în domeniul cercetării și dezvoltării sugerează că aceste întreprinderi nu dispun de obicei de resurse suficiente pentru a pune în aplicare o strategie ofensivă. Cu toate acestea, într-o serie de sectoare tehnologice Companiile mai mici se pot concentra pe un singur proiect, în timp ce în termen de curse specializeaza eforturile asupra unui număr de proiecte. Liderul de piață este sortit să ocupe ofensiva, pentru poziția sa ar putea fi compromise dacă lenii-Apariția inovațiilor științifice și tehnologice.
O strategie defensivă implică un risc scăzut și este potrivită pentru companiile care pot profita într-un mediu competitiv, menținând o rată a rentabilității prin costuri reduse. O astfel de strategie poate fi recomandată unei companii mai puternice în marketing decât în cercetare și dezvoltare. Cu toate acestea, o astfel de companie are nevoie de suficiente resurse științifice și tehnice pentru a răspunde rapid la inovațiile concurenților.
Licențierea este uneori numită strategie de absorbție. Chiar și cele mai mari companii nu pot crea un front complet al R & D. Licentierea poate fi, de asemenea, o strategie de sprijin pentru firmele mici, care este dificil de implementat introducerea unei inovații majore. O alternativă la achiziționarea de tehnologie poate fi implicarea specialiștilor.
Succesul unei strategii specifice de cercetare și dezvoltare depinde de stadiul ciclului de viață al industriei (tabelul 2).
Probabilitatea aplicării cu succes a strategiei
Articole similare
-
Nyokr ca sferă de afaceri a niocr (cercetare și dezvoltare) și
-
Schimbul de proiecte de curs și de diplomă (scris la teza de teză, teză, cursuri 3
Trimiteți-le prietenilor: